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　　來源：中國銀行保險報網

　　原標題：記者觀察：壽險轉型需要公司管理層穩定

　　當前，面對外部環境的變化，壽險業集中進入了戰略轉型期，各家公司紛紛擺脫原有的粗放式發展模式，向資本集約型、風險管理為本等方向邁進，力圖在低利率周期下，借助轉型走上一條可持續的發展之路。

　　其中，有數字化方面的轉型，有面向資產和負債匹配的轉型，有從費用拉動到服務拉動的轉型，有向“保險+康養”的轉型。無論哪一種轉型方向，都是長期的、艱巨的，需要公司長期踐行，背后都需要管理層的長期穩定。

　　拿資產和負債匹配的轉型來看，拉長資產久期，推動浮動收益型產品的銷售、降低手續費往往是轉型的一個著力點，這兩個方面都需要長期的投資能力建設、銷售能力建設，其效果也只能在長期顯現。沒有一個穩定的管理層很難完成這樣的建設。

　　在行業發展放緩時期，面對業績壓力，股東會變得更急迫，管理層更換往往更頻繁。有的壽險公司的管理層如走馬燈似的，不斷更換。這導致戰略不斷搖擺，往往上一任的轉型策略到了下一任就會被改變。比如上一任大力控費，下一任可能覺得這會影響銷售，又將手續費提上去了；再如上一任奉行穩健的投資策略，看重國債、優質成長股等資產，下一任則可能喜歡通過權益市場博運氣。這種戰略的變化往往會妨礙轉型，讓壽險公司在轉型的路途上來回打轉。

　　轉型意味著除舊創新，涉及人員觀念、利益格局的改變，這是一個艱難的過程，需要長期努力和系統發力。如果管理層頻頻更換，就談不上戰略定力，更談不上轉型的持續性，往往會讓轉型功敗垂成。

　　只有始終保持戰略定力，久久為功，才能成功實現轉型中新舊動能的轉換，這需要公司管理層的穩定。