來(lái)源：北京商報(bào)

　　12月20日，北京商報(bào)記者獲悉，日本東芝公司將從東京證券交易所退市，結(jié)束自1949年以來(lái)74年的上市歷史。今年8月起，以日本國(guó)內(nèi)基金“日本產(chǎn)業(yè)合作伙伴”（JIP）為主的財(cái)團(tuán)正式向東芝發(fā)起總額約2萬(wàn)億日元、約合人民幣985億元的要約收購(gòu)。東芝官網(wǎng)發(fā)布文件稱(chēng)，JIP財(cái)團(tuán)將從普通股東手中收購(gòu)剩余股份，將東芝收購(gòu)為全資子公司。

　　曾經(jīng)在電視界得享大名、作為時(shí)代記憶的東芝，如今已銷(xiāo)聲匿跡，除了B端業(yè)務(wù)外，東芝硬盤(pán)或許在個(gè)人端仍有些許存在感，并購(gòu)失敗、核能折戟、財(cái)務(wù)造假等一連串打擊，讓東芝日漸消沉，而當(dāng)東芝將家電這一核心板塊“賣(mài)身”中國(guó)企業(yè)后，未來(lái)如何定位自身成為業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。

　　“一代記憶”淡出視線(xiàn)

　　東芝電視曾是一代人的記憶，家住北京的劉先生對(duì)北京商報(bào)記者談到，自家在上世紀(jì)90年代便買(mǎi)過(guò)一臺(tái)，后來(lái)使用了將近20年時(shí)間，要不是因?yàn)榘峒乙膊粫?huì)把它賣(mài)掉。上世紀(jì)90年代，東芝“火箭炮”電視得享大名，因其背部?jī)筛嗡苹鸺诎愕囊繇懴到y(tǒng)而得名，也正因這樣獨(dú)特的設(shè)計(jì)，東芝電視成為率先采用集成音響的產(chǎn)品。

　　如今在國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)，日系彩電已完全衰落。以海信、TCL、小米為代表的七大主力品牌合計(jì)市占比超過(guò)90%。據(jù)洛圖科技統(tǒng)計(jì)顯示，2022年索尼、三星、飛利浦、夏普等合資品牌出貨總量約30余萬(wàn)臺(tái)，合并市場(chǎng)份額不足5%。

　　如今東芝在中國(guó)市場(chǎng)仍保有的業(yè)務(wù)主要在B端，包括存儲(chǔ)、電機(jī)、電梯等產(chǎn)品，其白色家電已被美的收購(gòu)，電視業(yè)務(wù)則被海信收購(gòu)。

　　對(duì)普通用戶(hù)而言，如今尚有些許存在感的或許是東芝硬盤(pán)，從事影視剪輯的張先生對(duì)北京商報(bào)記者談到，自己用的東芝Basics硬盤(pán)在Windows上交換數(shù)據(jù)時(shí)，只需用數(shù)據(jù)線(xiàn)連接即可操作，不像有些產(chǎn)品需要加裝額外的軟件，而且東芝的硬盤(pán)相對(duì)輕便小巧，就算不背包出門(mén)放在衣服口袋中也行，經(jīng)多年使用后也感覺(jué)其比較穩(wěn)定。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌對(duì)北京商報(bào)記者表示，刨除東芝自身經(jīng)營(yíng)不善的緣故，諸多曾經(jīng)知名的日本家電品牌，如今在中國(guó)市場(chǎng)已淡出人們的視野，究其原因，除了競(jìng)爭(zhēng)失利外，更重要的是中日企業(yè)之間不斷的收購(gòu)與合并，例如2011年海爾便收購(gòu)了日本三洋相關(guān)電器業(yè)務(wù)，夏普則在2016年時(shí)被富士康母公司鴻海集團(tuán)收購(gòu)，當(dāng)下所謂的日系家電，其大部分生產(chǎn)線(xiàn)在國(guó)內(nèi)，少部分高精尖零件從日本進(jìn)口，在宣傳力度、資源投入上也比不過(guò)本土的原生品牌。

　　北京商報(bào)記者就相關(guān)問(wèn)題采訪(fǎng)東芝（中國(guó)）有限公司，但截至發(fā)稿未獲回復(fù)。

　　走錯(cuò)不止一步棋

　　作為擁有近150年歷史的老牌日企，如今東芝退市讓人唏噓。1875年?yáng)|芝以電燈業(yè)務(wù)起家，參與了日本第一批弧光燈的研究，后來(lái)東芝的業(yè)務(wù)逐步擴(kuò)張至家電、信息通信、半導(dǎo)體多個(gè)領(lǐng)域，日本的第一臺(tái)雷達(dá)、第一臺(tái)電飯煲、第一臺(tái)筆記本電腦均出自東芝之手，在1996年的世界財(cái)富500強(qiáng)榜單中，東芝以530億美元的營(yíng)收力壓索尼、本田和雀巢。

　　而東芝的潰敗還要追溯到2006年，為求拓展新業(yè)務(wù)，東芝押寶核能產(chǎn)業(yè)，彼時(shí)東芝斥資54億美元收購(gòu)了美國(guó)西屋電氣公司77%股權(quán)，后者是美國(guó)著名的核反應(yīng)堆制造商，東芝的決心也反映在價(jià)格上，公開(kāi)資料顯示，東芝給出的收購(gòu)價(jià)格溢價(jià)近3倍。

　　收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑬|芝掌握了沸水反應(yīng)堆、壓水反應(yīng)堆技術(shù)，成功收獲了一批訂單，但不幸的是，五年后9.0級(jí)的地震加海嘯引發(fā)福島第一核電站泄漏，在爆炸的6個(gè)反應(yīng)堆中3號(hào)機(jī)和5號(hào)機(jī)反應(yīng)堆由東芝供應(yīng)，也正因這次意外，讓東芝的核電計(jì)劃被迫叫停。

　　為了彌補(bǔ)公司在核電的“窟窿”，東芝不擇手段地選擇了財(cái)務(wù)造假，此事于2015年由內(nèi)部員工舉報(bào)，日本證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)于同年2月開(kāi)始對(duì)東芝會(huì)計(jì)違規(guī)問(wèn)題展開(kāi)暗中調(diào)查，調(diào)查顯示，東芝的虧損情況并未被如實(shí)記錄。

　　調(diào)查發(fā)現(xiàn)，東芝自2008年起至2014年3月為止，有約1518億日元的財(cái)務(wù)造假，加上東芝的自主審查，有共計(jì)1562億日元的累計(jì)金額，這一數(shù)字是東芝方面此前公布的500億日元的3倍。

　　彼時(shí)第三方報(bào)告明確指出，東芝在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)、個(gè)人電腦業(yè)務(wù)等四個(gè)方面進(jìn)行了財(cái)務(wù)造假，原因是高管提出“必須完成業(yè)績(jī)目標(biāo)”的要求，旨在彌補(bǔ)2011年日本福島核電站事件對(duì)東芝核能業(yè)務(wù)帶來(lái)的沖擊。

　　產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將分析認(rèn)為，東芝之所以面臨如今的結(jié)果，走錯(cuò)的不止一步棋，其外延并購(gòu)雖然拓展了業(yè)務(wù)范圍，但與其主營(yíng)業(yè)務(wù)未能良好協(xié)同，甚至在資源分配以及未來(lái)發(fā)展方向上，東芝管理層與股東之間矛盾重重、內(nèi)斗嚴(yán)重，此后的財(cái)務(wù)造假，又成為壓垮其信譽(yù)的最后一根稻草，不再獲得資本市場(chǎng)的信任。

　　“甩賣(mài)”之后何去何從

　　陷入困境的東芝不得不出售資產(chǎn)續(xù)命，2015年，索尼宣布以190億日元買(mǎi)下東芝的圖像傳感器業(yè)務(wù)；2016年，佳能以約合62億美元的總價(jià)格收購(gòu)了東芝集團(tuán)旗下的東芝醫(yī)療系統(tǒng)株式會(huì)社。

　　而在中國(guó)市場(chǎng)，美的和海信接手了東芝的家電板塊。2016年，東芝將旗下家電業(yè)務(wù)80.1%股份出售于美的，并授權(quán)東芝品牌40年的全球許可，允許美的在全球范圍內(nèi)以東芝品牌進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。2017年11月，東芝再次向海信集團(tuán)轉(zhuǎn)讓旗下子公司、東芝視頻解決方案株式會(huì)社，即TVS的95%股權(quán)，將電視業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)售海信集團(tuán)，整合進(jìn)海信視像體系。

　　在業(yè)內(nèi)觀點(diǎn)看來(lái)，國(guó)內(nèi)廠(chǎng)商接手日系品牌，除了技術(shù)整合外，更重要的是依托其原有的品牌影響力，加速?lài)?guó)產(chǎn)企業(yè)出海，畢竟除了日本本土，日系品牌在東南亞也有較高的認(rèn)可度。

　　海信視像相關(guān)負(fù)責(zé)人曾對(duì)北京商報(bào)記者表示，在日本及東南亞市場(chǎng)，公司持續(xù)加強(qiáng)海外自主發(fā)展能力。2022年，在日本，TVS樹(shù)立了電視產(chǎn)業(yè)高端化標(biāo)桿，收入、利潤(rùn)率均同比提升；海信系電視銷(xiāo)量市占率同比增長(zhǎng)4.8個(gè)百分點(diǎn)至32.8%，其中東芝電視銷(xiāo)量市占率為23.6%，在東南亞，公司持續(xù)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力、渠道及零售管理能力。

　　不過(guò)在專(zhuān)家看來(lái)，日系品牌更多還是一種“跳板”的作用，真正的“寵兒”還是自主品牌，例如在電視方面，盡管東芝在音畫(huà)氛圍等方面仍努力維持領(lǐng)先地位，但代表未來(lái)方向的激光電視、 ULed電視、8K電視、觸控智慧屏等產(chǎn)品牢牢握在國(guó)產(chǎn)品牌手中，即便在海外，國(guó)產(chǎn)品牌也是與日系品牌共同競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù) 2022年度益普索調(diào)研數(shù)據(jù)，海信電視在海外18個(gè)國(guó)家品牌認(rèn)知度同比提升了3個(gè)百分點(diǎn)，品牌資產(chǎn)同比提升11.39%。

　　縱觀東芝的興衰起落，洪仕斌認(rèn)為，對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，最難的問(wèn)題就是如何在維護(hù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的同時(shí)，還能夠順應(yīng)時(shí)代風(fēng)向拓展新領(lǐng)域，“船大難掉頭”不僅是東芝的問(wèn)題，想在變革中迎來(lái)新生，不僅要有堅(jiān)定的信心，更要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光。

　　北京商報(bào)記者 陶鳳 王柱力/文并攝

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責(zé)任編輯：李桐