專題：2024中國企業(yè)領袖年會

　　“2024中國企業(yè)領袖年會”于12月13日-15日舉行，主題為“蓄力開新局”。 中國建材股份有限公司執(zhí)行董事、副總裁王兵出席并演講。

　　王兵談到，合規(guī)和風控應成為國際化的第四張報表。他指出，企業(yè)有重要的三張報表，資產負債表、損益表、現金流量表，以前只重視損益表，現在開始重視現金流量表，其實更應該重視資產負債表。在國際化過程當中，還有一個特別重要而被忽略，或者遠遠沒有引起重視的就是合規(guī)和風控。

　　在他看來，國際化的風險是非常大的，不能出海就出局，但是出海可能更快的出局。“我以前在北京建材做的時候我跟他們講，我們能做國際化的業(yè)務一定是在國內已經成功，跟國內同行競爭里取得領先優(yōu)勢，而且跟國際競爭對手同臺競技也有一定的優(yōu)勢才能出去。你派出去的干部和人才，一定是已經做得很成功、很優(yōu)秀才能派出去，否則的話，可能死得更快。”

　　他強調，國際化不只是一個商機，它其實是一個窄門，不是一個退路。不能說國內很卷，出國感覺到國外是欣欣向榮，國外特別是新興市場國家確實很熱，但是不能因為國內很卷，國內遇到困難了，把國外作為退路。國外不是退路，國際化不是退路，它是更難更難的。

　　怎么做合規(guī)，怎么做風控？王兵指出，如果做國際化包括國內的重大投資、經營管理決策，應該把合規(guī)的審查作為前置條件，甚至應該賦予管合規(guī)和風控的像安全生產一樣的一票否決權。

　　在銀行中，首席風控官是非常重要的崗位，風險管理部是非常重要的崗位，那做企業(yè)也是一樣，海外投資是一個風險巨大的事情，企業(yè)有沒有這樣的機制、機構、人才包括文化，特別是一把手的重視和整個業(yè)務部門、職能部門、整個公司的認同，這是非常重要的事情。

　　另一方面，企業(yè)都在講打造核心競爭力，常用的詞是“六邊形戰(zhàn)士”，他認為，在國際化的時候，應該重點去打造“四邊形衛(wèi)士”，就是合規(guī)、風控、內控和法務。有“六邊形戰(zhàn)士”很好，但是“四邊形衛(wèi)士”出了問題那損失就很大。

　　他舉例說道，“大家以前聽說過美國麥當勞門口，老太太被熱牛奶燙一下，賠600萬美金，在你的家門口摔一跤，要賠1000萬美金。比如我們跟別人簽個合同，特別是中東，他的很多合同是沒有法律效率的，就是合同寫得很清楚，對你的條款全保護了，實際上打官司的時候，這個條款被認定為無效。”

　　中東人很聰明，他回憶到，自己2012年時準備去沙特建廠，在捷達港。“這么厚的合同，中東人不光富，他還帥，雙手握著你，藍眼睛看著你很真誠，其實非常精明或者狡詐，我們團隊有些女同志，我說千萬不要被他的藍眼睛迷住，他們看著很純樸，其實比我們聰明的多。所以在國際化的時候，除了看到國外的商機，還要把國外的風控、合規(guī)做到位。”

　　此外，他還提到了一個案例說明，合規(guī)的問題是可以規(guī)避的。“摩根斯坦利在中國房地產部有一個著名案例，美國司法部不光對全世界企業(yè)下手，對自己人他也下手，對美國自己的大公司罰款也是幾十億美金和上百億美元。摩根斯坦利中國的房地產事業(yè)部老總行賄一個國有企業(yè)，170萬美元，給了企業(yè)80萬美元，他自己拿了90萬美元，到最后被逮著。”王兵表示，這是目前唯一一個案例是個人受處罰，公司沒有連帶責任的。為什么？第一，他向公司請示這件事情的時候公司說不可以，不符合規(guī)定。第二，公司每年有培訓，對海外干部員工進行合規(guī)培訓，什么能做，什么不能做，培訓時做的有記錄，有留痕。第三，公司領導來中國出差，談到這個話題的時候都有提醒。這三個事做了，公司是有免責的。

　　所以他提醒到，企業(yè)做國際化的時候，未來有很多訴訟的風險。“可能你在國內辛辛苦苦掙得錢，到國外血本無歸，真正割你韭菜的可能是你的夢想國際化，所以大家一定要注意。”

　　最后，他呼吁中國的企業(yè)要提高對合規(guī)和風控的認知。“國際化戰(zhàn)略行穩(wěn)至遠，真正把出海變成商機，把它當成窄門那樣高度重視，真正成為我們的藍海。”

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責任編輯：李昂