專題：第二十一屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會

　　2023（第二十一屆）中國企業(yè)領(lǐng)袖年會與12月9日-10日在北京舉行，中國上市公司協(xié)會會長，中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會會長宋志平出席并演講。

　　宋志平表示，做企業(yè)要以人為本。做企業(yè)也是為人干的活，企業(yè)到底是為什么？大家說要賺錢，不錯，賺了錢是為了什么？實際上是為了人的幸福，為了社會更美好。所以，做企業(yè)不能只看到廠房、土地、設(shè)備、產(chǎn)品、現(xiàn)金，更重要的要看到活生生的人，企業(yè)要以人為中心地來展開。

　　宋志平稱，大家都希望從管理里邊學(xué)到很多訣竅，但是管理的真諦實際上就是調(diào)動人的積極性。如果誰掌握了調(diào)動人的積極性，誰就理解了管理的真諦，人至關(guān)重要。

　　“以人為中心，我寫了四句話：企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛人。也就是在企業(yè)里邊我們要特別人的工作。”他說。

　　宋志平強調(diào)，有三個更重要的事：第一，沒有比員工對企業(yè)有信心更重要的事。第二，沒有比客戶對企業(yè)有信心更重要的事。第三，沒有比投資者對企業(yè)有信心更重要的事。大家去看員工、客戶、投資者，這恰恰是做企業(yè)最最核心的人。做企業(yè)把這三種人都關(guān)心到了，企業(yè)就有了做好的基礎(chǔ)。

　　宋志平接著指出，自己做企業(yè)也是一個機制主義者，什么叫機制？就是企業(yè)的效益和員工利益之間的關(guān)系，有關(guān)系就有機制，沒有關(guān)系就沒有機制。做企業(yè)有機制，做企業(yè)不需要神仙。

　　對此，他談及華為，任正非是神仙嗎？不是。華為做好是因為它有財散人聚的機制。但是如果沒有機制，神仙也做不好。這是最最核心的。所以，做企業(yè)應(yīng)該有機制。

　　“這個機制也在隨著我們的認識在變化，最早的時候講的比較多的叫激勵機制，但是現(xiàn)在講共同富裕，應(yīng)該改成共享機制。所謂“共享”就是把人，把管理層、技術(shù)骨干、員工，把他們的人力資本當成資本，讓人力資本和財務(wù)資本共享企業(yè)的財富。因為這不光能夠調(diào)動大家的積極性，也體現(xiàn)了公平。”他說。

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責任編輯：鄧健