專題：第二十一屆中國企業領袖年會

　　12月9日~10日，2023（第二十一屆）中國企業領袖年會在北京舉行，本屆領袖年會的主題是“致敬長期主義”。第十四屆全國政協委員，新希望集團董事長劉永好出席并演講。

　　劉永好在演講中表示，近幾年，各行各業都承受了一定的壓力，新希望所在的周期性強、風險較大的傳統的農牧業更是如此。

　　“致敬長期主義”，在新格局下，在面對轉型陣痛之下，企業如何活下去，還要活得更久？劉永好分享了“三要”、“三不要”觀點：

　　一，要積極主動地變革，擁抱不確定性、而不要躺平。“因為我們不太可能去改變不確定性，但是我們要主動去變革、去擁抱它、接受它，而在這種格局下，積極地去作為、努力，而不要躺平。”他說。

　　二要堅定信心，信心比黃金更重要、而不要焦慮。“當信心沒了，干勁也沒了，投資沒了，消費沒了，精神沒了，啥都沒了。所以，要堅定信心而不要焦慮。”他說。

　　三要聚焦主業，調整產業結構、而不要因循守舊、亂了方寸。“在困難的時候，壓力大的時候，更應該多思索，應該有一個系統的思維，發現我們的優勢、我們的不足，及時調整，是不是該用一些數字化的東西或者是新的思維來進行變革，是不是該引進一些年輕人，是不是我們的組織變革應該更積極？而不要因循守舊、亂了方寸。”他說。

　　劉永好強調，低谷期更容易產生偉大的公司。有人說新希望發展幾十年了，總體都是順風順水的。面臨今天這樣超長的豬周期的底部，是不是很焦慮呢？

　　“為什么要焦慮呢？”他談到，新希望創業41年，穿過了多次周期，見過了很多風浪，我們有準備，有工具箱，有騰挪的空間，有歷史沉淀的品牌，有年輕的、可靠的團隊。多年來我們規范經營，重視風控，扎根民生，成長為一家具有世界級規模的企業。盡管今天正在和全行業一起經歷最強豬周期的底部，困難壓力是顯然的，但是我們相信時間的力量，相信低谷期更能產生偉大的公司。

　　“冬天會過去的，暴風雨一定會停止。”他說。

　　劉永好說，他經常把企業比作一個大船，創業30年的時候，提出了“我們要走出崇山峻嶺，要奔向大海”。去年創業40年，又提出了“要迎著風浪繼續遠航”。今天新希望已經是一艘大船，年銷售已經超過了2700億。

　　“船大了有好處，也有壞處。十年前我們就發現了大企業不可避免地容易出現“大企業”，沉疾多，反應不夠靈敏，尤其是在周期和市場變化來得迅速的時候，大船往往掉頭慢，轉向不及時。”

　　但劉永好表示，是今天面對長周期的年中，也發現了大船的好處，好多企業都說要“擰毛巾”，毛巾擰一擰總有水，有水就能熬過去。“相比之下我們可能是一條浴巾，因為40多年的發展讓這條浴巾儲水更多，也更有擰的空間。船大家底厚，在風浪中應變工具箱更多一些，多年積累的家當隨便拿出一塊來，或許就是寶貝，或許就升值了一些。”他說。

　　比如說新希望育種體系比較健全，我們的地產板塊多年來發展穩健，已經連續五年三道綠線，今年也成功地發行了好幾期的債券。今年新希望地產不僅僅整體保持盈利，凈負債率更低過30%等等，這些都是應對周期的底氣和寶貝。

　　“新希望不會倒，不躺平，不焦慮，要堅持以煥新的理念變壓力為驅動力，做新的戰略的布局。在我們的產業基礎上，要在飼料和養殖這兩個領域做強做精也要在C端以出具優勢的生態上發力。”他說。

　　劉永好還強調，組織要煥新，未來在年輕人身上，新希望一方面積極降本增效，推行適應企業戰略發展的人員優化和費用的管控。新希望還要繼續發揚新希望艱苦樸素、勤勞敢闖的戰功文化。另外要下大力氣培養年輕人，為集團的未來發展儲備生力軍。

　　他最后表示，新希望要活到120歲。發展的道路是曲折的，盡管今天面臨著較大的困難，但是我們不會倒下，任何打不倒你的困難都會讓你變得更加強大。

　　“我們已經走過了40年，相信我們還要走過新的40年，以后我們還期盼還有一個40年，這就是新希望要活過120歲。”他說。

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責任編輯：李思陽