2023中國500強企業高峰論壇于9月20日至21日在安徽省合肥市舉行，主題為“奮進中國式現代化新征程 加快建設世界一流企業”。施耐德電氣公司事務與可持續發展中國區總監夏學英出席“可持續發展CEO論壇：可持續發展與氣候行動”并演講。

　　夏學英提到，在過去兩三年里，各個部委緊鑼密鼓出臺一系列的政策，“1+N”碳達峰的政策體系已經全面推出。作為企業也發現碳交易市場開始逐漸成熟，跟國際尤其是歐洲的碳市場，在逐步進行對標和接軌?！岸医衲晗奶煳覀冞€有可再生能源綠證政策也正在逐步完善，近期溫室氣體自愿減排的市場也有望重啟，所以整個政策體系和市場體系正在融為一體，互相促進企業即刻開展行動?！?/p>

　　當企業有了足夠的武器，能打贏這場硬戰嗎？夏學英說，在現有的條件下，利用現有成熟的，已經商業化的技術來講，我們可以解決70%的減碳目標，這70%中間，25%是通過數字化可以解決的，這些數字化的技術可以應用在現有的樓宇、工業企業、基礎設施和現有的數據中心，通過數字化作為抓手，實現能源的效率和流程的效率，最終實現循環經濟。

　　第二點，在需求側的角度，我們可以大力推動電氣化，實際能源轉型不僅僅是從供給側，很大程度上大家想想消費習慣的改變，電動汽車的普及，以及樓宇中電力熱泵的利用，都能夠幫助我們實現很多情況下的碳減排。

　　夏學英表示，施耐德電氣并不是一家特別大的公司，340億歐元的集團收入，但是非常重要的是我們專注的就是兩件事：第一，能源管理；第二，工業自動化。

　　隨后，夏學英分享了幾條心得：第一，做可持續發展，在公司的整個上層建筑上面，一定要有相關的準則。第二，定要接觸各個業務相關方。第三，運營模式和企業文化，一定要根植在每個員工的心中。

　　夏學英介紹，在這樣的指導原則下面，我們也有自己的碳達峰或者是碳中和的行動方案，這就是施耐德電氣“1+N”的政策體系和我們碳達峰的十佳方案。

　　在中國境內施耐德電氣是怎么樣做的？夏學英說，第一，自身打造綠色高效的供應鏈。第二，大型的企業集團，數字化轉型非常困難，我們幫助他實現整個單體裝置1000萬元的節約，萬噸級的碳減排。第三，上下游減碳同樣重要，所以我們啟動供應商的零碳計劃，將全球1000家供應商，要承諾在2025年減碳50%，其中230家都位于中國，我們在這中間是平均減碳，已經達到21%。

　　夏學英最后呼吁，除了上下游供應鏈，還有社會更廣大的個人，希望都能夠參與到減碳大事中來。千人同心，可以實現千人之力。

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責任編輯：王翔