9月6日，世界貿(mào)易網(wǎng)點聯(lián)盟、集群智庫、中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會樓宇經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)園區(qū)分會共同主辦的中國國際服務(wù)貿(mào)易交易會?2023中國樓宇經(jīng)濟北京論壇在北京開幕，來自全國主要城市中心城區(qū)的代表和行業(yè)知名企業(yè)的200多位嘉賓出席論壇。本次論壇致力推動商務(wù)樓宇和產(chǎn)業(yè)園區(qū)由“房”向“產(chǎn)”，回歸“產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施”本質(zhì)，呼吁相關(guān)部委和社會各界對商務(wù)樓宇和產(chǎn)業(yè)園區(qū)給予關(guān)注和政策引導(dǎo)；聚焦新周期樓宇經(jīng)濟面臨的新挑戰(zhàn)、新課題，共商共創(chuàng)樓宇經(jīng)濟支撐現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的創(chuàng)新模式。

　　和達(dá)高科總經(jīng)理趙穗受邀在主題演講環(huán)節(jié)發(fā)言，實錄如下：

　　大家下午好！非常榮幸受到匡院長邀請，今天跟大家分享我們關(guān)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的一些理念，也是過往這么多年的經(jīng)驗。

　　對于產(chǎn)業(yè)園而言，我們認(rèn)為目前這個形勢是一種前所未有的關(guān)注度。從1991年開始我們涉足產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)，從最早的標(biāo)準(zhǔn)廠房到現(xiàn)在。自從2020年國家發(fā)改委的586號文出來，把產(chǎn)業(yè)園作為一種基礎(chǔ)設(shè)施的概念，納到公募REITs上市平臺以后，再到2021年的958號文，去年國辦發(fā)的19號文，包括今年的236號文，一年年這么過來以后，對于我們產(chǎn)業(yè)園來講，無論是投資者，還是我們的整個生態(tài)建設(shè)，都較之前發(fā)生了一個質(zhì)的變化。

　　從實際的運營情況看，目前，成熟運營的產(chǎn)業(yè)園平均出租率在90%以上。對于一些產(chǎn)業(yè)屬性非常明顯的產(chǎn)業(yè)園，出租率在99%，接近100%的狀態(tài)。我們今天從新趨勢、新特征、新能力這三個方向分享關(guān)于產(chǎn)業(yè)園的認(rèn)知。

　　關(guān)于供需方面的解構(gòu)，我們覺得供給側(cè)越來越卷。從2020到2023，不同的國有企業(yè)、業(yè)態(tài)慢慢往產(chǎn)業(yè)園方向著力發(fā)展。以杭州為例，我們區(qū)里不做產(chǎn)業(yè)園的現(xiàn)在也開始做了，包括傳統(tǒng)房企的搶攤，一些頭部的房企，如萬科、綠城，也在往產(chǎn)業(yè)園方向走。還有一些產(chǎn)業(yè)基金，通過公募REITs退出以后，私募基金端原來做不動產(chǎn)基金的基金單位也開始在產(chǎn)業(yè)園購置方面，從基金端介入。包括實體企業(yè)，我們做過統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有些實體企業(yè)產(chǎn)業(yè)購地以后，其實大部分空間是拿來作為轉(zhuǎn)租的方式給中小微企業(yè)。錢塘區(qū)兩個比較知名的小鎮(zhèn)，一個是大創(chuàng)小鎮(zhèn)，一個是醫(yī)藥港小鎮(zhèn)，大創(chuàng)小鎮(zhèn)里拿地項目82%是對外出租的，醫(yī)藥港小鎮(zhèn)80%以上的物業(yè)都是對外出租的，各類的產(chǎn)業(yè)供給非常多，我們用了一個“卷”字來形容。

　　除此之外，從各大城市的平均空置率以及產(chǎn)業(yè)園的空置率情況來看，目前也是處于過剩的狀態(tài)，從20%多到50%多、30%多，三四線城市，包括一些沒有產(chǎn)業(yè)思維的這些園區(qū)，它的空置率可能比我們平均數(shù)還會更高。從我們的園區(qū)統(tǒng)計來看，75%的項目都是從自身園區(qū)由小到大慢慢孵化出來的，下面也會講到為什么目前生態(tài)體系建設(shè)對于企業(yè)的培育、招商引資、生態(tài)體系建設(shè)有非常大的重要性。

　　商業(yè)樓宇跟寫字樓最大的區(qū)別是它的產(chǎn)業(yè)屬性，產(chǎn)業(yè)園區(qū)在開發(fā)建設(shè)之初就要開始研究產(chǎn)業(yè)的特點，對焦的是哪個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。打個比方，我對焦的是生物醫(yī)藥或者半導(dǎo)體，相對來說，層高承重荷載，辦公樓4.5米的層高完全不能負(fù)荷，可能需要6.5米，承重可能要2噸。甚至半導(dǎo)體的一些生產(chǎn)行業(yè)要求不能有太多的振動，像這類標(biāo)化的產(chǎn)業(yè)園區(qū)對于細(xì)分領(lǐng)域特定的產(chǎn)品供給線，各個城區(qū)也開始在研究了。原來我們覺得是先行五了一步，針對企業(yè)需求提供個性化的產(chǎn)品，但現(xiàn)在去杭州可以看到，所謂生物醫(yī)藥的“一核四區(qū)”，原來錢塘區(qū)醫(yī)藥港做特色化的、標(biāo)準(zhǔn)化的、符合企業(yè)發(fā)展特點的產(chǎn)業(yè)園之外，余杭、濱江、蕭山等地也開始進行定制化的、標(biāo)準(zhǔn)化的廠房供給。

　　需求側(cè)。從企業(yè)的需求和能源的需求來講，相對來說產(chǎn)業(yè)園的人員層次范圍比較廣，從一般的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)到領(lǐng)軍人物，到一些行業(yè)的技術(shù)先驅(qū)，包括海外的一些回國人員，針對不同的人員都有一些需求上的特點。以數(shù)字經(jīng)濟和生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為例，數(shù)字經(jīng)濟的人群普遍年輕人比較多，都是不到二三十歲的年齡，它的人口密度可能是每百平米的人口要到15人左右。生物醫(yī)藥以實驗室為主，人的特點是高知人群，碩士以上學(xué)歷，海歸。平均每百平米就是三個人。針對這樣的園區(qū)，在商業(yè)配套和業(yè)態(tài)選擇上都有一些質(zhì)的變化。對于年輕人多的，更多是輕餐飲，對于一些高知人群，可能是咖啡、健身房等不同的商業(yè)配套。需求側(cè)是根據(jù)他的生活、工作，還有一些研發(fā)，可能需要有一些共享的研發(fā)平臺，能夠讓他在前期進行小成本投入。

　　從企業(yè)需求側(cè)來看，企業(yè)從初創(chuàng)到成熟階段，無論對空間的需求、產(chǎn)學(xué)研合作的需求，還是對資本的需求，都會有一些不同的表現(xiàn)形式。包括在初創(chuàng)階段，我們會提供一些共享的試驗空間，讓他能夠快速進入狀態(tài)，他更多需要一些人才申報、企業(yè)注冊、專業(yè)人才落地政策的對接。到了生產(chǎn)階段，更需要一些產(chǎn)業(yè)化的空間，這些空間要素能不能給環(huán)保容量，能不能有更多的冷鏈倉儲或者危化品等一些共性的配套設(shè)施，能夠幫助解決這類型企業(yè)的共性需求。

　　企業(yè)需求可能不像原來一樣，給它提供一個物理載體、一些共性的物業(yè)管理的服務(wù)，能夠給它做一些申報就行了。從馬斯洛的需求理論來看，從最開始的滿足生存的需求，只要在這里給我有一個工作場景，到現(xiàn)在尊重的需求，有一種歸屬感的需求。所以基于這種需求，我們更多需要經(jīng)常給企業(yè)家開座談會，到他們那拜訪拜訪，了解他們的企業(yè)情況。可能還需要一定層級的人去了。原來更多是企業(yè)服務(wù)人員，現(xiàn)場日常性的一些溝通。現(xiàn)在像我們自己，包括我們的上級，我們的領(lǐng)導(dǎo)層，也都會定期開一些早餐會、晚餐會，來了解企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的痛點，能夠讓企業(yè)更多有一種被尊重的感覺。

　　從需求越來越多、供給越來越卷的角度，如何建立產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的建設(shè)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展的態(tài)勢。上次我們在上海做分享的時候也提到這個概念，產(chǎn)業(yè)園區(qū)是公共屬性和產(chǎn)業(yè)屬性會大于地產(chǎn)屬性的一種基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品，所以在產(chǎn)業(yè)思維、生態(tài)思維、運營思維里，怎么樣融到產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)設(shè)計階段，以及后期的招商運營階段，這是我們在運行過程當(dāng)中深入思考的問題。所以，第二部分講解構(gòu)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的七大特征。

　　這個生態(tài)是一個大生態(tài)的概念，不僅包括了小園區(qū)，也包括了所有涉及到的一些政府頂層設(shè)計、區(qū)域規(guī)劃、營商環(huán)境，包括參與其中的一些產(chǎn)學(xué)研合作機構(gòu)、中小企業(yè)，也包括創(chuàng)新土壤、各種資本、人才、空間等要素。在這個生態(tài)體系里，產(chǎn)業(yè)園區(qū)重大的功能就是如何把這些創(chuàng)新要素、生態(tài)體系構(gòu)建的各個參與主體，通過我們的鏈接能夠幫它流動起來。

　　創(chuàng)新環(huán)境更多是在頂層戰(zhàn)略，從國家戰(zhàn)略到省市區(qū)的各種戰(zhàn)略。我們的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，如產(chǎn)業(yè)園區(qū)運作的好壞，企業(yè)發(fā)展的好壞。同時，它也是整個國家和地區(qū)企業(yè)發(fā)展的晴雨表。以錢塘區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例，所有的小微園平均畝產(chǎn)稅收在錢塘區(qū)規(guī)上企業(yè)畝產(chǎn)稅收的四倍以上，規(guī)上企業(yè)畝產(chǎn)稅收已經(jīng)是比較高了，但是小微園里集聚了這么多的小微企業(yè)，它的畝產(chǎn)稅收能夠達(dá)到它的四倍。作為產(chǎn)業(yè)園，我覺得是我們的使命感在支持。

　　包括規(guī)劃引領(lǐng)。從上至下，從國際形勢到宏觀的環(huán)境，再到區(qū)域，它是一層層遞進下來的，我們很容易造成一種規(guī)劃的同質(zhì)性。國家在發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、生物醫(yī)藥、半導(dǎo)體，從每個城區(qū)到三四線城市，不管有沒有條件，我們的規(guī)劃引領(lǐng)都會往這些產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展。但是從產(chǎn)業(yè)園的角度，每個地方都有它的特點，有它自身發(fā)展的屬性，能否適應(yīng)這些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要我們進行細(xì)分領(lǐng)域的定位跟分析后再進行確定，這需要政府層面進行頂層設(shè)計以及規(guī)劃引領(lǐng)的考量。

　　包括營商環(huán)境。因為都是政府側(cè)的一些營商環(huán)境，有硬環(huán)境、軟環(huán)境。為什么在高端人才的招引上，杭州還是不具備吸引力，還要到上海、美國硅谷、波士頓去設(shè)園區(qū)，是因為我們整個硬環(huán)境，我們的國際氛圍、國際教育、國際人才、國際醫(yī)療沒有特別吸引到這類人才創(chuàng)新的環(huán)境。

　　多元的主體包括大企業(yè)、中小型的研發(fā)企業(yè)，以及研究機構(gòu)。我們也例舉了波士頓1.5平方公里區(qū)域內(nèi)集聚了全球十大藥企的研發(fā)中心，通過高效的產(chǎn)學(xué)研合作可能性，通過中小企業(yè)研發(fā)外包形成了一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍，也成就了全球范圍內(nèi)最先進、最具有代表意義的生物醫(yī)藥領(lǐng)域創(chuàng)新集聚的創(chuàng)新矩陣。創(chuàng)新矩陣的特點是集群式發(fā)展。上海張江一直是我們學(xué)習(xí)的模板，不是一朝一日，也不是靠一個張江集團或者一個張江區(qū)，是舉全國之力，或者這么多年發(fā)展沉淀下來形成產(chǎn)業(yè)集聚的內(nèi)容。原來我們在選商辦寫字樓的時候是Location，但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)園區(qū)不是按照Location進行選址，更多要進行Location的再造。我們要造一個能夠適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的集聚區(qū)，這就需要各方主體的參與，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新沃土包括人才、資本、技術(shù)。我們也舉例了一些要素，包括空間集成。這里，我們（例）舉了BioBay、和達(dá)藥谷，以及在杭州一到七期、目前八期九期過程當(dāng)中的產(chǎn)業(yè)集聚群。通過空間的集成，能夠把整個生態(tài)體系做得更有活力，也能讓這些創(chuàng)新要素的流動更加順暢。這是關(guān)于新形勢、新特征、新思考三個方向的考量。

　　第三，在建設(shè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系方面，我們認(rèn)為，作為產(chǎn)業(yè)園需要關(guān)注四大能力建設(shè)。產(chǎn)業(yè)研究的能力是全部事項的基礎(chǔ)，也是整個產(chǎn)業(yè)園運營過程當(dāng)中的一個底座和循環(huán)。我們有和達(dá)產(chǎn)業(yè)研究院，它研究的是細(xì)分領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)定位。基于這個細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)定位，我們研究應(yīng)該給這些企業(yè)、人才提供什么樣的產(chǎn)品，應(yīng)該是怎樣的一種產(chǎn)業(yè)生態(tài)配套，應(yīng)該招引的是什么樣的企業(yè)。以這個規(guī)劃為引領(lǐng)以后，我們進行全過程的解決方案，包括怎么樣定方向。我們所有園區(qū)在建設(shè)初期就已經(jīng)定好了大致的產(chǎn)業(yè)方向，細(xì)分到像IVD診斷，某一個（ADC）抗體偶聯(lián)藥，還是細(xì)分到相當(dāng)于小分子概念的產(chǎn)業(yè)集群。通過這樣的方式，我們會對后期如何提供專業(yè)化的服務(wù)，包括不同發(fā)展階段的一些服務(wù)，會更加有指導(dǎo)意義。

　　怎么通過我們的研究進行產(chǎn)品設(shè)計，在產(chǎn)品設(shè)計當(dāng)中應(yīng)該建設(shè)什么樣的產(chǎn)品，通過不同產(chǎn)業(yè)的運行應(yīng)該提供什么樣的園區(qū)服務(wù)，形成整個產(chǎn)業(yè)研究的閉環(huán)。在每個過程當(dāng)中，我們反饋出來的一些要素都會通過產(chǎn)業(yè)研究體系，在下一輪的設(shè)計當(dāng)中進行再造。

　　產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的建設(shè)能力，我們認(rèn)為是一個核心能力，在第二部分，我們也做了七大特征的解構(gòu)。產(chǎn)業(yè)生態(tài)的構(gòu)建過程當(dāng)中，我們作為小園區(qū)、小運營，跟政企怎樣分工。園區(qū)的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開政府的大運營跟園區(qū)的小運營，這兩個是互相配合，也是各為重點的。

　　從園區(qū)的角度，在政府的宏觀政策以及區(qū)域規(guī)劃，包括招商引資的引導(dǎo)下，我們更多是怎么樣營造小環(huán)境，搭建相關(guān)的平臺服務(wù)配套，以及上下游的企業(yè)通過一些孵化、引培的方式促進生態(tài)雨林式的環(huán)境提升。

　　我們分了四部分的解構(gòu)：

　　第一，優(yōu)產(chǎn)品。

　　一是聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。每個園區(qū)都有特定的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在我們打造的是“芯谷”系列，目前交付的是五期，規(guī)模在100多萬方的體量，現(xiàn)在設(shè)計已經(jīng)到了第八期。“藥谷”系列的產(chǎn)品，無論是招商團隊還是運營團隊，都是由生物醫(yī)藥背景的企業(yè)來做的。同時，在打造的還有“數(shù)谷”系列、“芯谷”系列和“智谷”系列，我們力求每個園區(qū)都有它特定的產(chǎn)業(yè)定位，才能夠基于它的產(chǎn)業(yè)定位，培育出更好的生態(tài)來幫助企業(yè)發(fā)展、區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　二是聚焦企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建全生命周期的產(chǎn)品布局。從去年年底上市的180103公募REITs產(chǎn)品來看，我們有國家級的眾創(chuàng)空間、國家級的孵化器，以及國家級的產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地，很好地詮釋了一個企業(yè)從有一個idea開始慢慢從小到大培育到產(chǎn)業(yè)化的全過程。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)品設(shè)計上，也會為這些企業(yè)從不同的發(fā)展階段提供匹配性的產(chǎn)品。如果大家有關(guān)注杭州，關(guān)注和達(dá)，可以看到，目前錢塘區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在駐的總獨角獸企業(yè)有26家。整個區(qū)域內(nèi)全部涉及到的總獨角獸、獨角獸項目，都曾經(jīng)在我的園區(qū)或者從我的園區(qū)里孵化出去，比較知名的像德琪生物、百力司康等等，這些項目都曾經(jīng)在我們園區(qū)里做了一定時間的發(fā)展，后期到它自己拿地、獨立運作，到后面更大的產(chǎn)業(yè)化的布局。

　　三是通過構(gòu)建全球化的創(chuàng)新生態(tài)布局。不同的區(qū)域、不同的生產(chǎn)特點符合企業(yè)的不同的發(fā)展階段。以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)生物醫(yī)藥為例，創(chuàng)新階段、研發(fā)階段的人才更多聚集在全球創(chuàng)新集聚區(qū)，像我們在美國硅谷打造的孵化器，在波士頓打造的投資團隊，包括在上海打造的孵化器，目的是幫助這些企業(yè)能夠在更高的聚集區(qū)進行人才招引、技術(shù)研發(fā)，也幫助這些企業(yè)在中美形勢下能夠更好地采購他的設(shè)備、原材料，以及更好拓展全球市場，進而提升它在國內(nèi)企業(yè)的全球影響力。

　　第二，搭平臺。

　　搭建全過程的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)平臺。這個平臺的方式是通過物理空間的形式，在我們園區(qū)里引進涉及到前期研究、臨床前研究和臨床試驗的平臺。二是通過共建技術(shù)服務(wù)平臺的方式，參與到內(nèi)招外引，提升內(nèi)部的專業(yè)服務(wù)能力，推動空間載體服務(wù)向技術(shù)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。三是通過園區(qū)的建設(shè)能夠聚集要素，建起資本鏈、人才鏈、創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈，通過園區(qū)在里面的黏性過渡促進要素的轉(zhuǎn)換，通過要素流動創(chuàng)造它的價值。

　　第三，聚要素。

　　發(fā)揮資本的力量來增加企業(yè)的粘性。“產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施-產(chǎn)業(yè)基金”的模式在既往園區(qū)的商業(yè)模式當(dāng)中是受到公認(rèn)的，但是我們認(rèn)為這個還是比較基礎(chǔ)的內(nèi)容。這個很重要，但是不是最重要的方式，我們持不確定的態(tài)度。資本只是生態(tài)體系中的一環(huán)，和達(dá)產(chǎn)業(yè)基金，包括母基金的管理，以及影子基金，這些基金的確對于我們的資本、項目的招引，對我們項目的成長發(fā)揮著作用。但是這些資本的作用有多大，尤其是目前各個地方都在做產(chǎn)業(yè)基金，產(chǎn)業(yè)基金跟產(chǎn)業(yè)園區(qū)之間的粘性是需要整個生態(tài)體系進行聯(lián)合的，后續(xù)還有很多值得探討的空間。三是產(chǎn)業(yè)氛圍，像研討會、生物醫(yī)藥的創(chuàng)新峰會，不同層級管理的學(xué)堂，能夠幫助我們的企業(yè)、入駐員工更好地成長。

　　第四，強服務(wù)。

　　聚焦發(fā)展的特點。除了做股東之外，我們還要聚焦企業(yè)的發(fā)展提供一些甲類庫、能源站、冷鏈倉儲、通光一體化等等，解決企業(yè)發(fā)展的痛點。沒有收益，是純投入的公共設(shè)施配套。我相信在樓宇經(jīng)濟里，或者既往的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)過程中，還是不被關(guān)注的。這塊服務(wù)是在輕資之外需要再進一步加強的內(nèi)容。聚焦企業(yè)的成長需求，構(gòu)建人才發(fā)展的軟性服務(wù)。我們提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，聚焦特色場景打造有溫度的產(chǎn)業(yè)社區(qū)，數(shù)字經(jīng)濟園區(qū)跟半導(dǎo)體園區(qū)、生產(chǎn)力的園區(qū)，它的人才聚集度不一樣。針對不同的人才供給，我們會提供一些開放式空間，讓不同層次的人才在不同的空間里都有交流的內(nèi)容。

　　三是數(shù)字化能力。既往的產(chǎn)業(yè)園區(qū)更多是一種工具，但是隨著信息化改革進程，我們也成立了數(shù)字資產(chǎn)管理公司。我們認(rèn)為數(shù)據(jù)資源今后一定是關(guān)鍵性的生產(chǎn)要素，通過我們在產(chǎn)業(yè)園區(qū)積淀的這些資產(chǎn)，通過我們在產(chǎn)業(yè)研究過程當(dāng)中沉淀下來的這些數(shù)據(jù)資源，如果反哺于產(chǎn)業(yè)發(fā)展，后續(xù)是我們作為產(chǎn)業(yè)園運營商重點打造以及考慮的能力。所以我們把產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力定位為產(chǎn)業(yè)園區(qū)后續(xù)5.0版本競爭的態(tài)勢，也是作為一種方向性的內(nèi)容在重點打造。

　　四是產(chǎn)業(yè)招商能力。從1991年開始土地招商到后續(xù)政策招商，再到前段時間聊的比較多的是產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的招商，今天在談的已經(jīng)是生態(tài)的招商。“你若盛開，蝴蝶自來”。如果產(chǎn)業(yè)生態(tài)能夠符合企業(yè)發(fā)展不同階段個性化的需求，我想差幾毛錢甚至差幾塊錢的租金，對于企業(yè)的影響力沒有我們想象的那么大，很多時候我認(rèn)為連租金交不起的企業(yè)，除非它的發(fā)展階段是比較初期的，這個企業(yè)就算引進過來，能夠在我們園區(qū)待多久也是拭目以待的。招商引資的能力，我們之前也提了一個“內(nèi)育大于外引”概念。外面招一個大企業(yè)要付出政策、精力，我要到外面挖一個項目可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)比我自己慢慢培育過來的過程會更加有效果。我們把這四個能力也做了一個串聯(lián)，為什么把招商引資能力作為生命線？這個會串聯(lián)在整個產(chǎn)業(yè)研究、產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系建設(shè)和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的全過程當(dāng)中，把整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐助力生態(tài)體系建設(shè)的全過程。通過四大能力的打造，產(chǎn)業(yè)園區(qū)這個事歸結(jié)為今天會議分享的總結(jié)，昨天有一位業(yè)內(nèi)人士對我們和達(dá)也做了一個評價，“耐得住無可奈何的寂寞，才受得起無與倫比的精彩”。這句話我也分享給對產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營或者對產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展有興趣的各位來賓，非常感謝匡院長的邀請，也感謝大家的聆聽。

　　謝謝！

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責(zé)任編輯：李思陽