2022年亞布力中國企業家論壇第22屆年會于6月10日-11日舉行。萬科集團合伙人兼酒店與度假事業部（BU）首席合伙人丁長峰出席并發表演講。

　　丁長峰表示，對于萬科來講，目標一直非常簡單，非常清楚。要成為中國最大的領先的滑雪度假的管理中心，未來在整個的管理的資產里面，希望分為三個方面：第一方面是目的地的滑雪度假，包括松花湖、小海坨、汗海梁。第二是城郊結合部，近郊的體驗型的滑雪場，或者叫練習雪場，學習型的雪場，包含了北京的三個，以及未來也希望有進一步的合作。第三類是在中國南方的核心城市，萬科也在計劃投資大型的室內滑雪場，但會非常謹慎的進行這項投資，因為中國現在在建的室內滑雪場太多了，這個是有非常大的風險。但是相信在長江以南的中國的一線城市里面，這是有機會的，萬科還會進行這項投資。也就是未來的整個拼圖是包含三個部分，當然在這三個資產類別下面要建立整個的體系，山地學院的體系，整個服務體系，人才是最重要的一個資本。

　　丁長峰指出，中國的冰雪行業，中國冬奧會培養了大量年輕一代的人群，所以中國未來需要更加依賴年輕人完成中國滑雪生意的轉變。對于冬奧會之后的市場，他概括為兩句話八個字。第一句話，繼續看好。第二句話，長期看好。繼續看好是因為冬奧會留下大量的遺產，無論是“三億人上冰雪”，還是中國在這次冬奧會偉大的成功，都激勵了中國的年輕人參與到這項工作。同時中國的人均GDP到了12000美金以上，真正進入到了家庭度假的時代。從長期看好的角度，中國目前的滑雪人口大概差不多2000萬，美國差不多有7000萬-8000萬，所以這里面會有兩到三倍的空間。如果對比一下，我們跟日本比，我們跟美國比，中國在冬奧會之后依然有黃金20年的發展時間。

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責任編輯：鄧健