9月27日，2020中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能智慧企業(yè)建設(shè)”平行論壇在河南省鄭州市舉行。本場(chǎng)論壇圍繞數(shù)字化創(chuàng)新和智能化運(yùn)營，結(jié)合浪潮QID、云ERP、智算中心助力企業(yè)成功實(shí)踐，揭示企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地，賦能智慧企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。浪潮集團(tuán)副總裁魏代森先生出席論壇并發(fā)表講話。

　　魏代森表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后進(jìn)入一個(gè)新階段，當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從引導(dǎo)期進(jìn)入成熟和推廣期，說明大家在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型是穩(wěn)定的時(shí)代。

　　他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是手段，目標(biāo)是達(dá)到制造化的企業(yè)提升，從信息化企業(yè)再到我們智慧化的企業(yè)，圍繞我們降本提質(zhì)增效為我們最基礎(chǔ)的工作進(jìn)一步提升了管理模式的創(chuàng)新，再進(jìn)一步提升到業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，歸結(jié)起來是四個(gè)方面特征：

　　一是企業(yè)平臺(tái)化。我們大企業(yè)或者500強(qiáng)企業(yè)一直是平臺(tái)化的模式，他的模式一定是平臺(tái)+生態(tài)的模式，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越柔性化，我們企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，我們需要數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行支撐，我們很多員工同時(shí)在這個(gè)平臺(tái)上面進(jìn)行工作。

　　二是數(shù)字化的企業(yè)。業(yè)務(wù)的數(shù)字化，從我們的生產(chǎn)過程到營銷、到供應(yīng)鏈再到我們研發(fā)設(shè)計(jì)稱之為數(shù)字化的業(yè)務(wù)。

　　三是服務(wù)共享化。作為一個(gè)大企業(yè)來講，一般就是集團(tuán)性的企業(yè)，我們的職能部門不光是管控的問題，現(xiàn)在是要向一個(gè)服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，無論我們的財(cái)務(wù)、人力資源、采購或者法務(wù)IT慢慢從管控向服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者是他們并重，在這個(gè)過程當(dāng)中我們說服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)共享。

　　四是管理智能化。我們有數(shù)字和數(shù)字化，數(shù)字化之后有大量的數(shù)據(jù)可以跟我們的決策進(jìn)行智能化的決策，對(duì)于流程可以進(jìn)行智能化的優(yōu)化，我們通過預(yù)測(cè)預(yù)見會(huì)發(fā)生一些新變化，這些都稱之為智能化的決策。、

魏代森 浪潮集團(tuán)副總裁

　　全文實(shí)錄如下：

　　魏代森：尊敬的張秘書長、郜會(huì)長、胡總以及各位來賓，大家上午好！我首先代表浪潮集團(tuán)董事長對(duì)各位的到來以及對(duì)浪潮的支持表示衷心的感謝，我們知道今天不確定性和不穩(wěn)定給我們帶來很多挑戰(zhàn)，我們大家都在努力推動(dòng)一件事就是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是我們國家新基建之一，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)加快我們企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建我們數(shù)字企業(yè)是非常有效的手段。我簡(jiǎn)單介紹一下浪潮，浪潮是一家數(shù)字化的企業(yè)，也正在幫助我們眾多的企業(yè)和政府推薦數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2019年浪潮集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入1123億，我們推進(jìn)數(shù)字化板塊：一是云數(shù)據(jù)中心、二是面向政府和企業(yè)的智慧城市、三是面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型稱之為智慧企業(yè)；四是云服務(wù)和大數(shù)據(jù)。服務(wù)器在國內(nèi)占有率40%排在第一位，人工智能服務(wù)器市場(chǎng)占有率超過50%也是絕對(duì)的第一。在企業(yè)信息化平臺(tái)方面，我們?cè)诩瘓F(tuán)財(cái)務(wù)、集團(tuán)管理和財(cái)務(wù)管控這幾個(gè)領(lǐng)域排在第一位，我們服務(wù)一百多家企業(yè)，其中包括56%的央企，38%的國企和在座世界五百強(qiáng)的企業(yè)，這些都是處于龍頭管理地位。

　　應(yīng)該說企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后今天進(jìn)入一個(gè)新階段，我們可以看到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從引導(dǎo)期進(jìn)入成熟和推廣期，說明大家在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型是穩(wěn)定的時(shí)代。大家都關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么，大概是三層兩個(gè)方面。三層包括：一是管控?cái)?shù)字化。包括從我們集團(tuán)管控和財(cái)務(wù)共享如何讓我們流程更加暢通和組織更加靈活是第一個(gè)方面；二是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。我們營銷如何數(shù)字化，讓我們生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化稱之為數(shù)字化。三是數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化功能當(dāng)中更多是在另外一個(gè)緯度，我們剛講到另外一個(gè)緯度是關(guān)于數(shù)字化的運(yùn)營和數(shù)字化創(chuàng)新，數(shù)字化的創(chuàng)新首先是推進(jìn)我們數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品以及把我們產(chǎn)品進(jìn)行智能化改造，在數(shù)字產(chǎn)業(yè)化層面都有數(shù)字化創(chuàng)新的一些內(nèi)容，這是我們對(duì)數(shù)字創(chuàng)新的總體概括。

　　圍繞兩個(gè)緯度有兩個(gè)路徑：過去主要從數(shù)字內(nèi)部進(jìn)行提升，今天這個(gè)階段比如說智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧礦山和數(shù)字營銷，這個(gè)階段稱之為數(shù)字化的階段，這個(gè)階段就要向產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸。第三個(gè)階段是進(jìn)行諸子華的階段，我們稱之為是數(shù)字化的進(jìn)程。我們說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是手段，目標(biāo)是達(dá)到制造化的企業(yè)提升，從信息化企業(yè)再到我們智慧化的企業(yè)，圍繞我們降本提質(zhì)增效為我們最基礎(chǔ)的工作進(jìn)一步提升了我們管理模式的創(chuàng)新，再進(jìn)一步提升到業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，我們歸結(jié)起來是四個(gè)方面特征：

　　一是企業(yè)平臺(tái)化。我們大企業(yè)或者500強(qiáng)企業(yè)一直是平臺(tái)化的模式，他的模式一定是平臺(tái)+生態(tài)的模式，我們團(tuán)隊(duì)會(huì)越來越柔性化，我們企業(yè)是一個(gè)平臺(tái)，我們需要數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行支撐，我們很多員工同時(shí)在這個(gè)平臺(tái)上面進(jìn)行工作。二是數(shù)字化的企業(yè)。業(yè)務(wù)的數(shù)字化，從我們的生產(chǎn)過程到營銷、到供應(yīng)鏈再到我們研發(fā)設(shè)計(jì)稱之為數(shù)字化的業(yè)務(wù)。三是服務(wù)共享化。作為一個(gè)大企業(yè)來講，一般就是集團(tuán)性的企業(yè)，我們的職能部門不光是管控的問題，現(xiàn)在是要向一個(gè)服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，無論我們的財(cái)務(wù)、人力資源、采購或者法務(wù)IT慢慢從管控向服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型或者是他們并重，在這個(gè)過程當(dāng)中我們說服務(wù)可以實(shí)現(xiàn)共享。四是管理智能化。我們有數(shù)字和數(shù)字化，數(shù)字化之后有大量的數(shù)據(jù)可以跟我們的決策進(jìn)行智能化的決策，對(duì)于流程可以進(jìn)行智能化的優(yōu)化，我們通過預(yù)測(cè)預(yù)見會(huì)發(fā)生一些新變化，這些都稱之為智能化的決策。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在其中發(fā)生重要的作用，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新基建會(huì)助推我們企業(yè)化發(fā)展，我們歸結(jié)為七個(gè)鏈接：一是鏈接設(shè)備才能夠做好智能制造；二是鏈接產(chǎn)品，我們服務(wù)一定會(huì)進(jìn)行智能化改造，他們跑到哪兒就鏈接到哪兒，我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅僅要鏈接硬的問題，還有我們協(xié)同辦公要通過鏈接員工去實(shí)現(xiàn)，我們要鏈接客戶和供應(yīng)商，我們個(gè)性化定制和網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同都是鏈接供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同的。還要鏈接我們眾多開發(fā)者，既然工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是平臺(tái)就要以生態(tài)加入對(duì)于這些方面比較重要了。浪潮有一個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之一，我們浪潮云洲是面向八項(xiàng)運(yùn)營場(chǎng)景，3D服務(wù)對(duì)象以及企業(yè)為核心面向園區(qū)和政府的公共服務(wù)平臺(tái)，這是云洲主要的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和定位。在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)當(dāng)中浪潮提出新的概念叫計(jì)算中心，這是2020年浪潮新提出來的應(yīng)該是云數(shù)智融合的基礎(chǔ)架構(gòu)，他會(huì)稱之為整個(gè)將來社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，他也是構(gòu)建云中心的核心基礎(chǔ)，我們稱之為云計(jì)算中心，他有三大原則從開放是關(guān)鍵，有六大核心的特點(diǎn)和特性。還有就是浪潮的QID，他是基于標(biāo)識(shí)體系匯聚的工業(yè)大數(shù)據(jù)，我們QID把密碼區(qū)塊鏈技術(shù)和國家的標(biāo)識(shí)解析融合在一起實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，我們知道工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一物一碼，這個(gè)碼不光是標(biāo)識(shí)解析要把我們密碼算法融合在一起，所以他最終實(shí)現(xiàn)是將我們工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)和服務(wù)全鏈條進(jìn)行貫通，這是QID實(shí)現(xiàn)我們將來萬物互聯(lián)最重要的一個(gè)基礎(chǔ)。

　　三是稱之為云ERP，我們稱之為新一代ERP，新一代ERP的角色會(huì)出現(xiàn)定位，他會(huì)成為企業(yè)數(shù)字化運(yùn)行的轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。現(xiàn)在和以前相比發(fā)生很多變化，我們還叫ERP，但是他的內(nèi)涵和外延發(fā)生了計(jì)劃，不同機(jī)構(gòu)有不同的叫法，浪潮云ERP主要是面向大型企業(yè)和中小企型企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)平臺(tái)。這是浪潮云ERP的機(jī)構(gòu)，看起來很復(fù)雜，歸結(jié)下來特點(diǎn)很簡(jiǎn)單是業(yè)務(wù)架構(gòu)，二是云原生的，三是實(shí)現(xiàn)全流程既支持私有云，也滿足公有云的應(yīng)用。

　　我們浪潮云洲工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)云ERP應(yīng)用場(chǎng)景，有裝備制造、汽車制造、制藥化工和制造煤炭等等，其中有一家是浙江民營企業(yè)，中國民營企業(yè)要想在拉鏈行業(yè)站住腳就是訂單，訂單的成本估算是第一步，二是拿到這么多小訂單之后工序很長，通過我們跟他建設(shè)智能制造是鏈接了設(shè)備、解決了很多問題。首先是排產(chǎn)人數(shù)減到了70人，從過去400單可以提升500單，現(xiàn)在衛(wèi)星拉鏈?zhǔn)抢湹凝堫^老大，現(xiàn)在也不得不做個(gè)性化定制。個(gè)性化定制一定是提升重要力的手段，但是沒有數(shù)字化的平臺(tái)支撐是做不了的。

　　二是中鐵工業(yè)，其中我們和他合作做了智能制造，應(yīng)該說通過智能制造平臺(tái)我們把設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、計(jì)劃、執(zhí)行和全面交付全部做好了，我們把智能化實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線設(shè)備的采集、監(jiān)控和控制是面向盾構(gòu)機(jī)、高橋梁是項(xiàng)目制造型的，還是高速鐵路配件的這三種制造類型的制造制造示范。

　　三是上海建工，他是機(jī)房建工規(guī)模最大的，他做了一個(gè)電子采購平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了把供應(yīng)商的鏈接解決了從產(chǎn)業(yè)數(shù)字化到數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的巨大轉(zhuǎn)變，他們一開始的目的就是叫陽光采購和降低采購成本，到現(xiàn)在他成功了上海建筑營造上，不僅僅是為上海建工服務(wù)而是為眾多的建工企業(yè)服務(wù)，他現(xiàn)在賺錢了成了一個(gè)公司在運(yùn)營了，他成立一個(gè)新的數(shù)字化業(yè)務(wù)。他通過商城的建立把辦公用品甚至礦泉水都是賣自己的東西，我認(rèn)為這是典型鏈接供應(yīng)商之后的好案例，他目前鏈接了3000多家供應(yīng)商和撮合交易超過1000億。

　　四是陜重汽車，他通過鏈接系統(tǒng)鏈接員工，首先他通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)改造了過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，集成了三個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)把全流程打通了實(shí)現(xiàn)了端到端，從出差申請(qǐng)到員工報(bào)銷的全流程，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的高度融合。他為什么是典型運(yùn)用？他把上午平臺(tái)形成一體化，所有的員工百分之百做到事前申請(qǐng)，不像我們現(xiàn)在一樣還要進(jìn)行結(jié)賬和開發(fā)票，這是公對(duì)公結(jié)算，所以他的差旅費(fèi)用可以自動(dòng)分?jǐn)偅~款可以自動(dòng)對(duì)比，這是關(guān)于陜西重汽。

　　五是西山煤電，他有大量的設(shè)備，我們和他合作對(duì)他設(shè)備進(jìn)行制造化的改造，對(duì)9礦128套系統(tǒng)進(jìn)行了全面鏈接實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集，每天處理數(shù)據(jù)量大概超過2億條，為領(lǐng)導(dǎo)提供一站式、駕駛艙式的數(shù)據(jù)分析應(yīng)用中心，這些數(shù)據(jù)為管理決策和分析提供重要的幫助。尤其是對(duì)礦的情況是實(shí)時(shí)展現(xiàn)的，無論是礦工的運(yùn)動(dòng)軌跡，他的通風(fēng)設(shè)備和瓦斯設(shè)備的狀況是可以做到實(shí)時(shí)監(jiān)控的，在這個(gè)基礎(chǔ)上面進(jìn)行了AI的應(yīng)用示范。為什么叫示范呢？我們知道AI應(yīng)用于核心技術(shù)，算力、算法和數(shù)據(jù)。算力有了有聯(lián)合中心，數(shù)據(jù)有了加上算法，對(duì)水泵設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備通過機(jī)器學(xué)習(xí)由過去的人工巡檢實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)預(yù)判，因?yàn)槊旱V的安全核心第一個(gè)是瓦斯泄漏，其次是透水，透水有提前的預(yù)警和人防，瓦斯超限預(yù)測(cè)分析，我們對(duì)他可以做到提前預(yù)測(cè)，現(xiàn)在是靠自動(dòng)化判斷以及對(duì)礦山礦區(qū)瓦斯泄漏的分析都可以通過數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)警。

　　六是深圳地鐵。這是連接員工提升“職行力”在服務(wù)當(dāng)中體現(xiàn)員工價(jià)值，我們今天要給員工服務(wù)、要為高管服務(wù)，要為業(yè)務(wù)部門的一把手服務(wù)前期要連接好員工。義工可以做到生日祝福、業(yè)務(wù)辦理和在線查詢完全是排班制度新出的地鐵非常復(fù)雜，現(xiàn)在要通過一個(gè)周就可以完成2萬的薪酬核算，各種業(yè)務(wù)部門都可以通過人力資源的系統(tǒng)進(jìn)行自動(dòng)化的開辦連接8條線，200個(gè)地鐵線，每個(gè)地鐵線大概200個(gè)班次，又連接了2個(gè)員工和8000個(gè)義工這是連接人工系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個(gè)提升。我們浪潮也是一樣的，剛才提到我們今年春節(jié)接到國家疾控中心1.5萬臺(tái)服務(wù)器的訂單，我們5000萬實(shí)現(xiàn)了交付，原因很簡(jiǎn)單是我們服務(wù)器的工廠是智能化的工廠，通過5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把原材料全部連接在了一起，這是為什么要推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為什么要通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立我的制能制造是一個(gè)典型的基礎(chǔ)。我們海爾、GE、ABB同時(shí)被評(píng)為案例。

　　七是章丘鐵鍋，用標(biāo)識(shí)解析結(jié)合打造全過程的質(zhì)量保障體系。章丘鐵鍋現(xiàn)在大家知道多了，過去誰也不知道，這是濟(jì)南市章丘區(qū)的小作坊式企業(yè)，過去從線下手工的現(xiàn)在完全實(shí)現(xiàn)了線上交易，因?yàn)樗ㄟ^QID碼實(shí)現(xiàn)了全過程的鏈接。

　　我們最終跟大家分享這么多實(shí)踐，還是要構(gòu)建智慧型企業(yè)加快我們的轉(zhuǎn)型，按照1N5611，我們要構(gòu)建大數(shù)據(jù)倉庫在這個(gè)基礎(chǔ)上面把我們的核心應(yīng)用建立起來或者是進(jìn)行優(yōu)化，從研發(fā)到營銷六大核心應(yīng)用。再網(wǎng)上為了推動(dòng)業(yè)務(wù)中臺(tái)建立提出了五大共享、營銷共享、IT共享五大共享再往上就是對(duì)我們產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的改造，在背景上面要建立大腦，我們可以對(duì)數(shù)據(jù)發(fā)揮智能化的作用建立一個(gè)企業(yè)大腦。所以如何推進(jìn)智慧化企業(yè)建設(shè)，我們推出了三步法，第一步要把業(yè)務(wù)推上云，第二步對(duì)原有系統(tǒng)不變進(jìn)行數(shù)據(jù)整合，整合完了之后再創(chuàng)新我們新的應(yīng)用，比如說剛才講到很多的案例和企業(yè)大腦大概是按照三步法進(jìn)行推進(jìn)。我們未來一定是數(shù)字化的，所有企業(yè)都是一類：一是數(shù)字化原生企業(yè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)，浪潮在這個(gè)過程當(dāng)中愿意給大家提供更多的幫助，新一代浪潮致力于云+數(shù)+AI新型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，在這個(gè)過程當(dāng)中很愿意和大家一起成長和大家一起推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，和大家一起構(gòu)建我們制造化的數(shù)字企業(yè)，謝謝大家！

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責(zé)任編輯：張玫