意見領袖丨Project Syndicate

　　本文作者：默罕默德·A·艾利安，安聯集團首席經濟顧問，劍橋大學王后學院新當選院長，曾任美國總統奧巴馬全球發展委員會主席

　　由新冠肺炎引發的人類悲劇和巨大的經濟衰退已經肆虐了六個月，在公眾和政壇攪動巨大波瀾下前景依舊未定。但我們在危機中依舊看到曙光，在絕望中尋找希望。

　　對于公司，政府，家庭和跨國機構而言，面對如此不確定的時刻，我們的基本措施是類似的：在應對新冠肺炎的困擾中找到希望。現在我們應該看清改變我們社會經濟生活長期的未來趨勢。以下六點是我們應該看到的趨勢。

　　首先，我們正處于歷史上最好的藥物研發和創新階段。在迫在眉睫的新冠肺炎疫苗的研發過程中，我們期待有一些了新的發現，給我們帶來顯著長久的好處。更進一步來說，這次危機為我們在國內外范圍的藥品價格和流通等一系列復雜問題上應對提出挑戰，如何解決日益惡化的社會和其他不平等現象。

　　第二，更深度的私營企業的跨國合作大大飛越起來，這些合作往往是脫離政府管理范圍的。為了攻克難題，科學家們前所未有地共享信息，制藥廠也聯手合作。這些合作都得到私營企業的支持，在同一個目標下獲得雙贏。

　　第三，此次疫情促進了私營企業搜集和分析超出藥品之外的更加廣泛的高頻數據。例如，這些數據包括手機定位，電力消耗和包括信用卡和餐廳預訂量的零售業數據等。這些數據都是對政府部門數據的補充，為政府作出更好地決策提供條件。

　　第四，新冠疫情讓公眾對低頻率但高影響的所謂“尾部風險”產生關注。過去大家只是關注大概率事件。政府也開始討論小概率事件的深遠影響。就氣候變化而言，如今經濟活動的停止導致有害氣體的產出大大衰減，為我們提供了很好的數據樣本。政府在經濟的恢復中扮演的角色尤為重要。應對氣候變化的公共投資打開了一扇大門，讓我們更加環保。

　　就第五好處而言，疫情讓各個國家都展開一場“自然實驗”，超出健康和經濟領域范圍之外。管理體系和領導模式得到檢驗，在應對同樣的突發事件中不同的表現。這些問題不僅是對公共部門的考驗。私營公司也在面臨前所未有的挑戰。跨國之間的合作漏洞也展露無疑。

　　最后，此次危機也給公司在工作生活之間的平衡帶來更加大膽的討論，如何應對員工的新需求，來提供創新的解決方案。這些改變包括工作方式和同事之間互動，產品和服務提供方式的改變，之前的模式一去不復返。

　　這六點都是新冠肺炎帶來的思考。這當然不是故意忽視對我們生活帶來的危害和未來巨大的不確定。此次疫情的影響遠沒有結束，帶來的危害影響深遠。

　　(本文作者介紹：安聯集團首席經濟顧問，曾任美國總統奧巴馬全球發展委員會主席)