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play 朱民：華為的折疊手機(jī)真的很棒，推薦通州區(qū)長(zhǎng)送手機(jī)

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　　清華大學(xué)國(guó)家金融研究院院長(zhǎng)、國(guó)際貨幣基金組織前副總裁朱民今日在2020全球財(cái)富管理論壇稱，預(yù)計(jì)在2021或2022年上半年國(guó)內(nèi)東部和主要城市將會(huì)覆蓋5G網(wǎng)絡(luò)，“明年再見(jiàn)到大家的時(shí)候，所有人一定都是5G手機(jī)，如果沒(méi)有話的，建議通州區(qū)長(zhǎng)發(fā)手機(jī)作為年終獎(jiǎng)勵(lì)”，他還說(shuō)，華為的折疊5G手機(jī)真的很棒，但現(xiàn)在應(yīng)用領(lǐng)域有限，網(wǎng)絡(luò)不夠。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　朱民：今天很高興，我想和大家分享一下我對(duì)世界科技發(fā)展的觀察，給大家做一個(gè)匯報(bào)。

　　我們看到，疫情深刻的改變了世界，經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，金融市場(chǎng)巨大波動(dòng)，國(guó)際政治生態(tài)惡化，但是所有的東西攏在一起，我看疫情帶來(lái)的最大沖擊和影響是在科技領(lǐng)域。疫情推進(jìn)了全球的科技創(chuàng)新，也推動(dòng)中國(guó)進(jìn)一步引領(lǐng)全球科技的高峰，所以科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮是一個(gè)了不得的事情，正在到來(lái)。

　　當(dāng)科技和數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)的時(shí)候，所有的人、所有的企業(yè)、所有的國(guó)家別無(wú)選擇，只有跟著科技和數(shù)字化，這是生死之變，或者你跟上這個(gè)潮流，或者你被淘汰。可以說(shuō)，在今天，幾乎沒(méi)有一家純線下的企業(yè)，或者說(shuō)今天任何純線下的企業(yè)可能活不到明天。因?yàn)榭萍嫉睦顺笔侨绱说膬疵汀?/p>

　　全球的科技正在到來(lái)，有三到四個(gè)推力。

　　第一，疫情，疫情在推進(jìn)無(wú)接觸的新生態(tài)，網(wǎng)上教育、網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上生活，所有的這一切在后疫情時(shí)代都會(huì)延續(xù)，我們回不到過(guò)去了。疫情對(duì)科技的加速了不得，我待會(huì)兒會(huì)給大家匯報(bào)一下我們觀測(cè)到的巨大變化。

　　第二，中美貿(mào)易摩擦正在走向科技領(lǐng)域，我們可以看到華為5月15日-8月15日兩個(gè)連續(xù)政策就把華為卡死，所以科技競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越變得世界上最前沿、最極端的政治競(jìng)爭(zhēng)。

　　第三，以后會(huì)越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量是科技公司，美國(guó)的股市走得好主要是科技公司的功勞，把科技公司拿掉，美國(guó)的股市就不行了，美國(guó)的科技大公司走的很好，非科技公司都不行，全世界現(xiàn)在都出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題，所以科技變成了未來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主動(dòng)力。

　　第四，特別有意思的，在今天這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，我們正處于一個(gè)科技大規(guī)模轉(zhuǎn)換和實(shí)現(xiàn)的曲線的拐點(diǎn)。

　　所以這幾個(gè)力加在一起，這個(gè)大潮正在到來(lái)，而你、而我們別無(wú)選擇。

　　大家可以看到，疫情改變了一系列新生態(tài)。物資調(diào)配，武漢開(kāi)始非常困難，引進(jìn)科技立即見(jiàn)效、迅速，生活太方便了。在線醫(yī)療，2億人在線辦公，2億人在線教育，所有的一切新的生態(tài)發(fā)展很快，中國(guó)的企業(yè)非常了不得的，看到機(jī)遇就上，所以我們觀察到一系列新的生態(tài)、新的狀態(tài)、新的企業(yè)發(fā)展起來(lái)，在數(shù)字營(yíng)銷、衛(wèi)生、公共管理、教育等等，現(xiàn)在甚至買(mǎi)房、買(mǎi)車都開(kāi)始在網(wǎng)上，以后這個(gè)會(huì)變成常態(tài)。

　　因?yàn)橐肓薃R、VR以后，你在網(wǎng)上買(mǎi)東西跟你在商場(chǎng)買(mǎi)東西的體驗(yàn)是幾乎完全一樣的。退貨率，我們現(xiàn)在用模型可以做到，把你買(mǎi)服裝的退貨率從30%—50%，通過(guò)AR、VR的服務(wù)降到5—10%。所以這個(gè)生態(tài)真的很厲害，大家可以看到中國(guó)的企業(yè)走的非常快，名字都怪怪的，飛豬、盒馬之類的，但是企業(yè)走的非常快。

　　從全世界來(lái)說(shuō)，我們正處在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的階段是什么，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，我們今天還是處于4G和智能手機(jī)階段，正從在這個(gè)階段走向全面的5G和云，我們已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入了。但是我們未來(lái)要打的是什么？是物聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈，所以中國(guó)國(guó)家的戰(zhàn)略就是全面走進(jìn)5G和云，提前合并跨越到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和區(qū)塊鏈，這個(gè)就是全球現(xiàn)在的制高點(diǎn)。

　　從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，我們可以看到，手機(jī)從15年開(kāi)始，電動(dòng)汽車，AR、VR將來(lái)會(huì)起非常大的作用，不止是消費(fèi)，到現(xiàn)在商業(yè)火箭，這些都是高端技術(shù)的集中。這個(gè)曲線下，這是從0—1，這是從1—N，量子計(jì)算、腦機(jī)接口，特別是認(rèn)知理論，走的很前面，所以這個(gè)曲線在網(wǎng)上平移，后面互聯(lián)網(wǎng)、異構(gòu)計(jì)算、云計(jì)算、5G走的非常快。

　　我們的戰(zhàn)略是什么？我們的戰(zhàn)略是逆向進(jìn)口替代，就是從容易的端開(kāi)始，由右邊往左邊走進(jìn)口替代，這里面，在微觀LED、廣播到AR，區(qū)塊鏈、認(rèn)知、無(wú)人駕駛，這幾塊都走的非常快，就是把這個(gè)曲線拉平，科技這個(gè)高潮走的是很厲害的，科技的變化馬上反映在市場(chǎng)上。

　　為什么我們說(shuō)科技主導(dǎo)？20年以前，我們可以看到全世界最大的公司是電信、通用電氣，只有三家是科技公司，10年以前，最大的十家公司主要是能源和金融，只有一家是科技公司。10年以后的今天，大家可以看到，全球最大的十家公司里面二家金融、一家是能源公司，那是沙特，沒(méi)法比，七家是科技公司。

　　不用再過(guò)10年，再過(guò)5年，前十家企業(yè)一定全部是科技公司。這就是經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)反映科技的變化，走的非常快，但是中國(guó)在這幾年趕超很厲害，我們?cè)谌斯ぶ悄艿恼撐陌l(fā)表上已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他，和美國(guó)幾乎并肩，全球20家最好的人工智能企業(yè)美國(guó)八家、中國(guó)七家，大家注意到，中國(guó)七家里面還沒(méi)有包括阿里和騰訊。所以中國(guó)在這方面的趕超、往前挪還是走得很前面的。

　　盡管如此，我們還是要看到我們的不足，我們?cè)诨A(chǔ)、核心、“卡脖子”技術(shù)上還是有很多不足的。舉一些國(guó)內(nèi)大家都知道的東西，光伏面板，中國(guó)在全世界50%的市場(chǎng)份額，我們做了調(diào)查，15%的技術(shù)在國(guó)外。高鐵，在國(guó)內(nèi)是100%的市場(chǎng)份額，核心技術(shù)還是由有10%在國(guó)外。數(shù)字支付，中國(guó)是90%都在我們自己手里，這是我們引以自豪的，包括阿里、騰訊等等，我們還是有10%的技術(shù)在國(guó)外。不用說(shuō)半導(dǎo)體，半導(dǎo)體我們整個(gè)技術(shù)90%在國(guó)外。所以我們還是得隨著這些變化還是得看到我們基礎(chǔ)的薄弱。

　　長(zhǎng)進(jìn)很快，在云計(jì)算方面十年以前美國(guó)占100%、中國(guó)現(xiàn)在占了10%，阿里是大頭。半導(dǎo)體，我們從4%漲到11%，但主要還是小芯片，我們的X86，11納米、13納米、15納米以下的主要芯片還是靠進(jìn)口。我們走的最快的是通信設(shè)備，11%走到41%，這是華為。所以我們有長(zhǎng)進(jìn)的地方，但在核心的技術(shù)方面應(yīng)該可以看到還是有差距。

　　所以從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，國(guó)家的戰(zhàn)略在疫情中通過(guò)宏觀刺激政策推動(dòng)新基建、推動(dòng)科技，新基建的核心是什么？我們說(shuō)無(wú)數(shù)新基建是高鐵等等，新基建的核心就在傳統(tǒng)的物流和人流當(dāng)中加一個(gè)數(shù)據(jù)流，通過(guò)人流、物流、數(shù)據(jù)流產(chǎn)生產(chǎn)業(yè)流和資金流，變成價(jià)值流，數(shù)字流是新基建的核心。

　　有了新基建這個(gè)數(shù)字流的基礎(chǔ)設(shè)施核心以后，我們第一次看到了虛擬世界和物理世界可以在未來(lái)完全自如的交融，這一個(gè)物理世界，比如機(jī)器人自動(dòng)化，這個(gè)已經(jīng)不是自動(dòng)化了，是數(shù)字化的過(guò)程。

　　這個(gè)過(guò)程產(chǎn)生無(wú)數(shù)的數(shù)據(jù)感知，感知到物聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)、進(jìn)入虛擬世界，大數(shù)據(jù)進(jìn)入人工智能算法，優(yōu)化信息空間，虛擬世界重新回到物理世界，改變和操縱現(xiàn)實(shí)世界。這是人類到現(xiàn)在五千年、一萬(wàn)年、兩萬(wàn)年、五萬(wàn)年的歷史第一次實(shí)現(xiàn)了物理世界和虛擬世界幾乎無(wú)縫的轉(zhuǎn)移，而在這個(gè)過(guò)程中最關(guān)鍵的是我們不需要人的干預(yù)，因?yàn)闄C(jī)器學(xué)習(xí)，這是一個(gè)自動(dòng)生成和迭代的過(guò)程，這下就了不得了，這就下開(kāi)始突破了。

　　所以在這個(gè)情況下，如果以數(shù)據(jù)為中心，國(guó)家戰(zhàn)略落地怎么辦，第一件事，加快5G的基站。通常我們用5年建一代基站，我們用5年完成了4G，我們國(guó)家現(xiàn)在有350萬(wàn)個(gè)4G基站，占全球4G基站的52%，我們本來(lái)用5年的時(shí)間繼續(xù)把5G的基站做完，現(xiàn)在看要提前，今年目標(biāo)是建60萬(wàn)個(gè)4G基站，今天我們已經(jīng)建了60萬(wàn)。我們現(xiàn)在已經(jīng)有5500萬(wàn)5G的用戶，深圳開(kāi)始5G覆蓋，希望我們的通州很快能夠全部的5G覆蓋。

　　我們的目標(biāo)是2021年，2022年上半年，幾乎把東部和主要城市的5G覆蓋，這個(gè)世界就真的變了，相信明年再見(jiàn)到大家的時(shí)候你們所有人一定都有5G手機(jī)，如果沒(méi)有的話，希望我們的通州區(qū)長(zhǎng)給大家發(fā)一個(gè)5G手機(jī)作為年終的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　華為的折疊5G手機(jī)真的很棒，我有一臺(tái)，但是因?yàn)楝F(xiàn)在應(yīng)用領(lǐng)域有限，網(wǎng)絡(luò)不夠。

　　5G做完了做什么？互聯(lián)網(wǎng)。5G只是基礎(chǔ)，5G是為社會(huì)和工業(yè)服務(wù)的，所以5G的落地是互聯(lián)網(wǎng)。我們的互聯(lián)網(wǎng)做了5年了，2020年本來(lái)就是互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)大年按照我們國(guó)家的計(jì)劃，所以今年經(jīng)過(guò)改造我們工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)點(diǎn)會(huì)超過(guò)美國(guó)。我們會(huì)5個(gè)國(guó)家做5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)級(jí)的解析點(diǎn)，建10跨行業(yè)的5G工業(yè)平臺(tái)，建10萬(wàn)個(gè)APP，10萬(wàn)個(gè)工業(yè)APP是什么含義呢？就是把我們?nèi)可a(chǎn)的設(shè)備全部連到APP全部連到移動(dòng)上去。

　　我在三星重工調(diào)查，我們看到三星重工現(xiàn)在出來(lái)的設(shè)備現(xiàn)在全部上APP。重型設(shè)備上網(wǎng)這是了不得的事情，安全性、效率性完全提高，后面是什么？機(jī)器自己和自己說(shuō)話協(xié)同工作，這是一個(gè)機(jī)械的世界，這世界真的變了。所以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在真的走的非常的快，因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)。

　　所以這個(gè)核心理念是什么？核心理念就是國(guó)家建一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施的樞紐：大數(shù)據(jù)、人工智能、算例、5G和云這個(gè)大核心。這個(gè)核心我回憶起1993年美國(guó)建立了一個(gè)《信息高速公路法》，這個(gè)法案極大的推動(dòng)了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展包括蘋(píng)果、谷歌等等。我們就要在更到的技術(shù)水準(zhǔn)建立一個(gè)信息科技樞紐。在這個(gè)樞紐的右端讓所有的科技企業(yè)往樞紐靠攏，提供技術(shù)支持和服務(wù)，成為這個(gè)樞紐的一部分。然后在左邊讓所有的城市包括的城市包括市長(zhǎng)和區(qū)長(zhǎng)，在樞紐上做平臺(tái)落地做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。樞紐建設(shè)是了不得，樞紐建設(shè)兩邊靠攏起來(lái)的話，連我都很難想象未來(lái)會(huì)怎么樣。這個(gè)世界在從根本上改變就是因?yàn)檫@個(gè)樞紐。

　　這個(gè)樞紐不是一個(gè)簡(jiǎn)單的一個(gè)東西，這個(gè)樞紐可以變成三個(gè)具體的基建。三個(gè)今年拉動(dòng)科技。第一是稱之為“云基建”，云服務(wù)及數(shù)據(jù)中心；第二是管基建5G的管基建，各種各樣的基建，通訊衛(wèi)星。；第三是端基建。因?yàn)槲覀兯卸甲兂梢苿?dòng)，手機(jī)是端，汽車是端，人臉識(shí)別是端，交通是端，所以端基建又是一個(gè)非常巨大的，所有三個(gè)基建組成一個(gè)具體的樞紐，所以這個(gè)樞紐是可以落成三大基礎(chǔ)設(shè)施的基建，變成GDP的增長(zhǎng)變成價(jià)值。

　　我們看到疫情以后整個(gè)科技的發(fā)展新的方向，第一個(gè)是經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)從土地和建筑業(yè)走向數(shù)據(jù)和云，共享經(jīng)濟(jì)會(huì)走向無(wú)技術(shù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)，大家不要以為只是一個(gè)概念的不同的全球價(jià)值鏈從高端全球合作走向我們的雙循環(huán)走向獨(dú)立創(chuàng)新走向合作也走向創(chuàng)新。

　　時(shí)間關(guān)系舉幾個(gè)例子解釋一下。

　　數(shù)字化辦公很簡(jiǎn)單，沒(méi)辦法沒(méi)有辦法上班了數(shù)字化辦公。但是一旦疫情推動(dòng)了數(shù)字化辦公以后這個(gè)世界變了。我們現(xiàn)在在探討的所謂數(shù)字化辦公模式不是一個(gè)距離問(wèn)題。第一是距離，第二是移動(dòng)，第三是自動(dòng)化，第三是智能化。比如說(shuō)我們?cè)跁?huì)場(chǎng)系統(tǒng)到位的時(shí)候，我們能夠知道大家的氣氛是什么，情緒是什么，討論的會(huì)議內(nèi)容是什么，可以迅速進(jìn)入我們政府的決策系統(tǒng)，變成我們的目標(biāo)，變成我們的財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)換成全部的數(shù)據(jù)，這就是智能化，這就是新型的RPA。

　　我們已經(jīng)看到完全轉(zhuǎn)到互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上的RPA形成，這里已經(jīng)有很多企業(yè)在運(yùn)用。我在跟深圳市政府做人工智能發(fā)展戰(zhàn)略走了1年多了，走了無(wú)數(shù)企業(yè)，學(xué)到無(wú)數(shù)東西，新型RPA起來(lái)，我看到最厲害就是把遠(yuǎn)程辦公和RPA連起來(lái)，這個(gè)太厲害了，這不是一個(gè)遠(yuǎn)程概念。

　　制造業(yè)把整個(gè)制造業(yè)的邊界無(wú)限往外推，推到無(wú)人工廠、無(wú)人駕駛等等。中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，我們等于是美國(guó)和歐洲、日本總合，但是我們機(jī)械人的比例很低。我們1萬(wàn)個(gè)機(jī)器自動(dòng)化機(jī)器人只有28個(gè)，韓國(guó)有528個(gè)。自動(dòng)化從機(jī)器人開(kāi)始，機(jī)械人是數(shù)字化還不是機(jī)械化，不是機(jī)械機(jī)械人而是數(shù)字機(jī)械人，這是未來(lái)的一個(gè)極大的變化。我們預(yù)測(cè)機(jī)械人的產(chǎn)業(yè)和行業(yè)在未來(lái)有及其大的發(fā)展。最深的是工業(yè)機(jī)械人，灰的是物流機(jī)械人，黃的是醫(yī)療機(jī)械人，機(jī)械人的世界會(huì)越來(lái)越豐富，服務(wù)機(jī)械人會(huì)大規(guī)模起來(lái)，因?yàn)槲覀兌夹枰?wù)。

　　服務(wù)機(jī)械人不一定具有人型，我們已經(jīng)看到很多這樣的機(jī)器人，譬如說(shuō)一個(gè)做膝蓋，做骨骼贊助的機(jī)器人，可以完全改變。我因?yàn)檠g盤(pán)突出疼的很厲害，我適戴這個(gè)設(shè)備可以比你跑的快5倍，這是根本上對(duì)于我來(lái)說(shuō)是巨大的解放，所以各種各樣的機(jī)械服務(wù)其實(shí)都會(huì)起來(lái)。

　　醫(yī)療，醫(yī)療是我們講的最多的一件事，我們看到醫(yī)療主要的幾個(gè)功能，傳統(tǒng)預(yù)防、診斷支持、醫(yī)療方案研發(fā)等等。我把我們現(xiàn)有的科技醫(yī)療企業(yè)做了一張圖譜，把所有企業(yè)放在一起歸類特別有意思，我們發(fā)現(xiàn)今天所有的智慧醫(yī)療企業(yè)都是垂直的。譬如說(shuō)大部分都在遠(yuǎn)程檢測(cè)心臟病、高血壓、遠(yuǎn)程護(hù)理。第二塊遠(yuǎn)程識(shí)別，現(xiàn)在機(jī)械對(duì)肺癌和乳腺癌診斷率和人不相上下。醫(yī)療方案輔助很多，但是在運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)都很弱，為什么？我們進(jìn)不去這個(gè)系統(tǒng)，因?yàn)檫@里有一個(gè)制度問(wèn)題，也有一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題。

　　我舉一個(gè)例子?xùn)|軟，因?yàn)橹袊?guó)的人多，腫瘤患者多，數(shù)據(jù)也是大量的數(shù)據(jù)。所以東軟通過(guò)中國(guó)的腫瘤病人的數(shù)據(jù)，建立了一個(gè)全球最好的腫瘤數(shù)據(jù)中心幫助醫(yī)生診斷，這是在疫情中因?yàn)闆](méi)法接觸。我們?cè)谖錆h看到一個(gè)小小的但是巨大的變革，就是把患者、醫(yī)院和支付前的保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)連起來(lái)了。我們做了一個(gè)模型，這個(gè)模型是什么概念？你生病可以到醫(yī)院救治，也可以在網(wǎng)上虛擬救治。醫(yī)生診斷開(kāi)的藥房馬上到藥店，藥店通過(guò)快遞效果送到你家里，你的錢(qián)進(jìn)入你的醫(yī)保單位或者商業(yè)醫(yī)保。你不用出門(mén)把所有的問(wèn)題都解決掉了，這一下這個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)變了。

　　我也看了多年的醫(yī)療系統(tǒng)，醫(yī)療系統(tǒng)進(jìn)不去就是因?yàn)樗拇怪奔?xì)分，技術(shù)根本就不能橫向走遍。這次武漢這個(gè)小小的試點(diǎn)，推動(dòng)了醫(yī)療系統(tǒng)信息的橫向流動(dòng)，一旦這個(gè)系統(tǒng)建起來(lái)，所有的科技都可以進(jìn)去，這個(gè)世界就變了，包括我們剛才講到所有的擔(dān)保、理財(cái)這種公司都可以進(jìn)入這個(gè)系統(tǒng)，而且最關(guān)鍵的是，這個(gè)系統(tǒng)一建，所有的數(shù)據(jù)統(tǒng)一了。我們醫(yī)療系統(tǒng)最大的問(wèn)題是醫(yī)院和醫(yī)院數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，沒(méi)法用，我在深圳打了幾仗，希望把深圳的醫(yī)療數(shù)據(jù)拿過(guò)來(lái)用，根本沒(méi)法，我們算了一下，要用幾十萬(wàn)人來(lái)做標(biāo)注，做完這個(gè)數(shù)據(jù)還沒(méi)法用。但是我們現(xiàn)在有這個(gè)系統(tǒng)，如果平行打開(kāi)，這個(gè)世界就變了。所以這個(gè)疫情的推動(dòng)真是了不得了事情。

　　疫情引發(fā)了新一輪的關(guān)于政府治理。疫情中我們?cè)谖錆h迅速看到治理的重要，小區(qū)管理，上升為政府治理、上升為國(guó)家政治治理，就這一個(gè)概念這個(gè)世界變了。我們看到新的小區(qū)模式，我們以前小區(qū)是物業(yè)，物業(yè)只是提供服務(wù)，我們現(xiàn)在做新的模式，物業(yè)有心的經(jīng)營(yíng)方式2O是物業(yè)，2C是業(yè)主，2G是政府，政府也介入為什么？因?yàn)檎邪踩⒂斜O(jiān)管，有各種各樣的服務(wù)，這是治理的一部分，后面有2B把商家引進(jìn)來(lái)了，把物業(yè)引入政府?dāng)?shù)字化治理這個(gè)概念，物業(yè)管理根本上改變了，中國(guó)的數(shù)字化政府治理有了真正的落腳石。所以兩年前我就跟郁亮講，我說(shuō)你未來(lái)的物業(yè)公司的估值一定高過(guò)你的房地產(chǎn)公司，因?yàn)榉康禺a(chǎn)公司建完房子就沒(méi)事了，你的物業(yè)可以服務(wù)業(yè)主一萬(wàn)年的，是延續(xù)的過(guò)程，而且無(wú)數(shù)的增加值流量可以進(jìn)去。

　　我們都在討論增值值怎么進(jìn)去，疫情推動(dòng)了這個(gè)模式的產(chǎn)生，增加值現(xiàn)在有入口了，這個(gè)世界變了。

　　最有意思的是，這個(gè)過(guò)程中我們開(kāi)始出現(xiàn)了智慧桿這個(gè)概念。這個(gè)智慧桿是通訊、環(huán)境監(jiān)測(cè)、信息發(fā)布、能源、公共安全、智慧交通等所有東西都可以集中在一個(gè)桿上，因?yàn)?G，沒(méi)有5G我們做不到這一點(diǎn)。智慧桿設(shè)立以后，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)整個(gè)不用說(shuō)交通，整個(gè)信息不用說(shuō)什么，社會(huì)安全治安一下子好了很多，因?yàn)?G、云和大數(shù)據(jù)接觸，對(duì)人流和人的分析能力大大提高。我們已經(jīng)在深圳試點(diǎn)了，這已經(jīng)不是夢(mèng)想了，一個(gè)智慧桿幾乎可以把我們現(xiàn)在所有的探頭全部替代，這是一個(gè)巨大的變化，時(shí)間關(guān)系金融就不說(shuō)了。

　　所有的政策，因?yàn)楹竺孢€有一鳴主任精彩的發(fā)言，不耽誤大家的時(shí)間。

　　當(dāng)我們把所有的政策和我們看到的事情攏起來(lái)，國(guó)家的戰(zhàn)略核心理念是什么？數(shù)據(jù)流。數(shù)據(jù)流具體的體驗(yàn)是什么？流量。中國(guó)今天的流量人均每個(gè)月是9GB，是OECD的6GB高于他們50%，我們預(yù)測(cè)10年以后中國(guó)人均流量GB會(huì)增長(zhǎng)10倍，達(dá)到100GB，OECD國(guó)家將達(dá)到50個(gè)GB，中國(guó)將是發(fā)展中國(guó)家一倍的水平，因?yàn)閿?shù)字經(jīng)濟(jì)未來(lái)所有一切是流量，流量的反面是物聯(lián)網(wǎng)，具體的落實(shí)，其實(shí)落實(shí)完全不是虛的，是非常實(shí)際的，就是看我們有多少物能連起來(lái)，中國(guó)今天是10億的物連起來(lái)，和OECD是平等的，10年以后我們預(yù)測(cè)中國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)可以達(dá)到100億的規(guī)模，OECD大概是50億，同樣是OECD國(guó)家的1倍或者2倍。手機(jī)是什么規(guī)模？手機(jī)是10億級(jí)的，我們現(xiàn)在智能手機(jī)也就是5億多部，物是千億級(jí)的，所以我們10年以后在流量上如果我們能達(dá)到100億的單位，這個(gè)社會(huì)就全部連起來(lái)了。霍學(xué)文，你家里的花盆可能還連不起來(lái)，但是你要想連冰箱、空調(diào)、燈等都是可以連起來(lái)的。

　　流量為基礎(chǔ)，基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建讓所有的企業(yè)從市場(chǎng)的角度、圍繞這個(gè)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施找方案落地，歸根結(jié)底把流量做上去，流量做上去這個(gè)世界就根本的變了，所有人都可以用這個(gè)流量進(jìn)行創(chuàng)新，所以中國(guó)從一個(gè)制造大國(guó)走向一個(gè)創(chuàng)新大國(guó)，這是一個(gè)了不起的變化。我們躬逢其盛，我們希望所有在座的人都能跟上這個(gè)大潮，沒(méi)有成為失敗者，而成為成功者，這個(gè)大潮及其的壯美和漂亮。謝謝大家！

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責(zé)任編輯：梁斌 SF055