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清華大學國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織前副總裁朱民今日在2020全球財富管理論壇稱，預計在2021或2022年上半年國內東部和主要城市將會覆蓋5G網絡，“明年再見到大家的時候，所有人一定都是5G手機，如果沒有話的，建議通州區(qū)長發(fā)手機作為年終獎勵”，他還說，華為的折疊5G手機真的很棒，但現(xiàn)在應用領域有限，網絡不夠。
以下為演講實錄：
朱民：今天很高興，我想和大家分享一下我對世界科技發(fā)展的觀察，給大家做一個匯報。
我們看到，疫情深刻的改變了世界，經濟嚴重衰退，金融市場巨大波動，國際政治生態(tài)惡化，但是所有的東西攏在一起，我看疫情帶來的最大沖擊和影響是在科技領域。疫情推進了全球的科技創(chuàng)新，也推動中國進一步引領全球科技的高峰，所以科技和數字化轉型的大潮是一個了不得的事情，正在到來。
當科技和數字化轉型來的時候，所有的人、所有的企業(yè)、所有的國家別無選擇，只有跟著科技和數字化，這是生死之變，或者你跟上這個潮流，或者你被淘汰?？梢哉f，在今天，幾乎沒有一家純線下的企業(yè)，或者說今天任何純線下的企業(yè)可能活不到明天。因為科技的浪潮是如此的兇猛。
全球的科技正在到來，有三到四個推力。
第一，疫情，疫情在推進無接觸的新生態(tài)，網上教育、網上辦公、網上生活，所有的這一切在后疫情時代都會延續(xù)，我們回不到過去了。疫情對科技的加速了不得，我待會兒會給大家匯報一下我們觀測到的巨大變化。
第二，中美貿易摩擦正在走向科技領域，我們可以看到華為5月15日-8月15日兩個連續(xù)政策就把華為卡死，所以科技競爭已經越來越變得世界上最前沿、最極端的政治競爭。
第三，以后會越來越明顯，經濟的主導力量是科技公司，美國的股市走得好主要是科技公司的功勞，把科技公司拿掉，美國的股市就不行了，美國的科技大公司走的很好，非科技公司都不行，全世界現(xiàn)在都出現(xiàn)這個問題，所以科技變成了未來推動經濟增長的主動力。
第四，特別有意思的，在今天這個時點上，我們正處于一個科技大規(guī)模轉換和實現(xiàn)的曲線的拐點。
所以這幾個力加在一起，這個大潮正在到來，而你、而我們別無選擇。
大家可以看到，疫情改變了一系列新生態(tài)。物資調配，武漢開始非常困難，引進科技立即見效、迅速，生活太方便了。在線醫(yī)療，2億人在線辦公，2億人在線教育，所有的一切新的生態(tài)發(fā)展很快，中國的企業(yè)非常了不得的，看到機遇就上，所以我們觀察到一系列新的生態(tài)、新的狀態(tài)、新的企業(yè)發(fā)展起來，在數字營銷、衛(wèi)生、公共管理、教育等等，現(xiàn)在甚至買房、買車都開始在網上，以后這個會變成常態(tài)。
因為引入了AR、VR以后，你在網上買東西跟你在商場買東西的體驗是幾乎完全一樣的。退貨率，我們現(xiàn)在用模型可以做到，把你買服裝的退貨率從30%—50%，通過AR、VR的服務降到5—10%。所以這個生態(tài)真的很厲害，大家可以看到中國的企業(yè)走的非常快，名字都怪怪的，飛豬、盒馬之類的，但是企業(yè)走的非?？?。
從全世界來說，我們正處在這個競爭的階段是什么，嚴格來說，我們今天還是處于4G和智能手機階段，正從在這個階段走向全面的5G和云，我們已經開始進入了。但是我們未來要打的是什么？是物聯(lián)網和區(qū)塊鏈，所以中國國家的戰(zhàn)略就是全面走進5G和云，提前合并跨越到工業(yè)互聯(lián)網和區(qū)塊鏈，這個就是全球現(xiàn)在的制高點。
從技術上來說，我們可以看到，手機從15年開始，電動汽車，AR、VR將來會起非常大的作用，不止是消費，到現(xiàn)在商業(yè)火箭，這些都是高端技術的集中。這個曲線下，這是從0—1，這是從1—N，量子計算、腦機接口，特別是認知理論，走的很前面，所以這個曲線在網上平移，后面互聯(lián)網、異構計算、云計算、5G走的非?？臁?/p>
我們的戰(zhàn)略是什么？我們的戰(zhàn)略是逆向進口替代，就是從容易的端開始，由右邊往左邊走進口替代，這里面，在微觀LED、廣播到AR，區(qū)塊鏈、認知、無人駕駛，這幾塊都走的非常快，就是把這個曲線拉平，科技這個高潮走的是很厲害的，科技的變化馬上反映在市場上。
為什么我們說科技主導？20年以前，我們可以看到全世界最大的公司是電信、通用電氣，只有三家是科技公司，10年以前，最大的十家公司主要是能源和金融，只有一家是科技公司。10年以后的今天，大家可以看到，全球最大的十家公司里面二家金融、一家是能源公司，那是沙特，沒法比，七家是科技公司。
不用再過10年，再過5年，前十家企業(yè)一定全部是科技公司。這就是經濟和金融市場反映科技的變化，走的非?？欤侵袊谶@幾年趕超很厲害，我們在人工智能的論文發(fā)表上已經遠遠領先其他，和美國幾乎并肩，全球20家最好的人工智能企業(yè)美國八家、中國七家，大家注意到，中國七家里面還沒有包括阿里和騰訊。所以中國在這方面的趕超、往前挪還是走得很前面的。
盡管如此，我們還是要看到我們的不足，我們在基礎、核心、“卡脖子”技術上還是有很多不足的。舉一些國內大家都知道的東西，光伏面板，中國在全世界50%的市場份額，我們做了調查，15%的技術在國外。高鐵，在國內是100%的市場份額，核心技術還是由有10%在國外。數字支付，中國是90%都在我們自己手里，這是我們引以自豪的，包括阿里、騰訊等等，我們還是有10%的技術在國外。不用說半導體，半導體我們整個技術90%在國外。所以我們還是得隨著這些變化還是得看到我們基礎的薄弱。
長進很快，在云計算方面十年以前美國占100%、中國現(xiàn)在占了10%，阿里是大頭。半導體，我們從4%漲到11%，但主要還是小芯片，我們的X86，11納米、13納米、15納米以下的主要芯片還是靠進口。我們走的最快的是通信設備，11%走到41%，這是華為。所以我們有長進的地方，但在核心的技術方面應該可以看到還是有差距。
所以從這個意義上來說，國家的戰(zhàn)略在疫情中通過宏觀刺激政策推動新基建、推動科技，新基建的核心是什么？我們說無數新基建是高鐵等等，新基建的核心就在傳統(tǒng)的物流和人流當中加一個數據流，通過人流、物流、數據流產生產業(yè)流和資金流，變成價值流，數字流是新基建的核心。
有了新基建這個數字流的基礎設施核心以后，我們第一次看到了虛擬世界和物理世界可以在未來完全自如的交融，這一個物理世界，比如機器人自動化，這個已經不是自動化了，是數字化的過程。
這個過程產生無數的數據感知，感知到物聯(lián)網，物聯(lián)網進入大數據、進入虛擬世界，大數據進入人工智能算法，優(yōu)化信息空間，虛擬世界重新回到物理世界，改變和操縱現(xiàn)實世界。這是人類到現(xiàn)在五千年、一萬年、兩萬年、五萬年的歷史第一次實現(xiàn)了物理世界和虛擬世界幾乎無縫的轉移，而在這個過程中最關鍵的是我們不需要人的干預，因為機器學習，這是一個自動生成和迭代的過程，這下就了不得了，這就下開始突破了。
所以在這個情況下，如果以數據為中心，國家戰(zhàn)略落地怎么辦，第一件事，加快5G的基站。通常我們用5年建一代基站，我們用5年完成了4G，我們國家現(xiàn)在有350萬個4G基站，占全球4G基站的52%，我們本來用5年的時間繼續(xù)把5G的基站做完，現(xiàn)在看要提前，今年目標是建60萬個4G基站，今天我們已經建了60萬。我們現(xiàn)在已經有5500萬5G的用戶，深圳開始5G覆蓋，希望我們的通州很快能夠全部的5G覆蓋。
我們的目標是2021年，2022年上半年，幾乎把東部和主要城市的5G覆蓋，這個世界就真的變了，相信明年再見到大家的時候你們所有人一定都有5G手機，如果沒有的話，希望我們的通州區(qū)長給大家發(fā)一個5G手機作為年終的獎勵。
華為的折疊5G手機真的很棒，我有一臺，但是因為現(xiàn)在應用領域有限，網絡不夠。
5G做完了做什么？互聯(lián)網。5G只是基礎，5G是為社會和工業(yè)服務的，所以5G的落地是互聯(lián)網。我們的互聯(lián)網做了5年了，2020年本來就是互聯(lián)網的一個大年按照我們國家的計劃，所以今年經過改造我們工業(yè)互聯(lián)網的節(jié)點會超過美國。我們會5個國家做5個標準級的解析點，建10跨行業(yè)的5G工業(yè)平臺，建10萬個APP，10萬個工業(yè)APP是什么含義呢？就是把我們全部生產的設備全部連到APP全部連到移動上去。
我在三星重工調查，我們看到三星重工現(xiàn)在出來的設備現(xiàn)在全部上APP。重型設備上網這是了不得的事情，安全性、效率性完全提高，后面是什么？機器自己和自己說話協(xié)同工作，這是一個機械的世界，這世界真的變了。所以工業(yè)互聯(lián)網現(xiàn)在真的走的非常的快，因為中國是一個制造業(yè)大國。
所以這個核心理念是什么？核心理念就是國家建一個基礎設施的樞紐：大數據、人工智能、算例、5G和云這個大核心。這個核心我回憶起1993年美國建立了一個《信息高速公路法》，這個法案極大的推動了美國互聯(lián)網公司的發(fā)展包括蘋果、谷歌等等。我們就要在更到的技術水準建立一個信息科技樞紐。在這個樞紐的右端讓所有的科技企業(yè)往樞紐靠攏，提供技術支持和服務，成為這個樞紐的一部分。然后在左邊讓所有的城市包括的城市包括市長和區(qū)長，在樞紐上做平臺落地做數字化轉型。樞紐建設是了不得，樞紐建設兩邊靠攏起來的話，連我都很難想象未來會怎么樣。這個世界在從根本上改變就是因為這個樞紐。
這個樞紐不是一個簡單的一個東西，這個樞紐可以變成三個具體的基建。三個今年拉動科技。第一是稱之為“云基建”，云服務及數據中心；第二是管基建5G的管基建，各種各樣的基建，通訊衛(wèi)星。；第三是端基建。因為我們所有都變成移動，手機是端，汽車是端，人臉識別是端，交通是端，所以端基建又是一個非常巨大的，所有三個基建組成一個具體的樞紐，所以這個樞紐是可以落成三大基礎設施的基建，變成GDP的增長變成價值。
我們看到疫情以后整個科技的發(fā)展新的方向，第一個是經濟驅動從土地和建筑業(yè)走向數據和云，共享經濟會走向無技術社會經濟，大家不要以為只是一個概念的不同的全球價值鏈從高端全球合作走向我們的雙循環(huán)走向獨立創(chuàng)新走向合作也走向創(chuàng)新。
時間關系舉幾個例子解釋一下。
數字化辦公很簡單，沒辦法沒有辦法上班了數字化辦公。但是一旦疫情推動了數字化辦公以后這個世界變了。我們現(xiàn)在在探討的所謂數字化辦公模式不是一個距離問題。第一是距離，第二是移動，第三是自動化，第三是智能化。比如說我們在會場系統(tǒng)到位的時候，我們能夠知道大家的氣氛是什么，情緒是什么，討論的會議內容是什么，可以迅速進入我們政府的決策系統(tǒng)，變成我們的目標，變成我們的財務，轉換成全部的數據，這就是智能化，這就是新型的RPA。
我們已經看到完全轉到互聯(lián)網和網上的RPA形成，這里已經有很多企業(yè)在運用。我在跟深圳市政府做人工智能發(fā)展戰(zhàn)略走了1年多了，走了無數企業(yè)，學到無數東西，新型RPA起來，我看到最厲害就是把遠程辦公和RPA連起來，這個太厲害了，這不是一個遠程概念。
制造業(yè)把整個制造業(yè)的邊界無限往外推，推到無人工廠、無人駕駛等等。中國是制造業(yè)大國，我們等于是美國和歐洲、日本總合，但是我們機械人的比例很低。我們1萬個機器自動化機器人只有28個，韓國有528個。自動化從機器人開始，機械人是數字化還不是機械化，不是機械機械人而是數字機械人，這是未來的一個極大的變化。我們預測機械人的產業(yè)和行業(yè)在未來有及其大的發(fā)展。最深的是工業(yè)機械人，灰的是物流機械人，黃的是醫(yī)療機械人，機械人的世界會越來越豐富，服務機械人會大規(guī)模起來，因為我們都需要服務。
服務機械人不一定具有人型，我們已經看到很多這樣的機器人，譬如說一個做膝蓋，做骨骼贊助的機器人，可以完全改變。我因為腰間盤突出疼的很厲害，我適戴這個設備可以比你跑的快5倍，這是根本上對于我來說是巨大的解放，所以各種各樣的機械服務其實都會起來。
醫(yī)療，醫(yī)療是我們講的最多的一件事，我們看到醫(yī)療主要的幾個功能，傳統(tǒng)預防、診斷支持、醫(yī)療方案研發(fā)等等。我把我們現(xiàn)有的科技醫(yī)療企業(yè)做了一張圖譜，把所有企業(yè)放在一起歸類特別有意思，我們發(fā)現(xiàn)今天所有的智慧醫(yī)療企業(yè)都是垂直的。譬如說大部分都在遠程檢測心臟病、高血壓、遠程護理。第二塊遠程識別，現(xiàn)在機械對肺癌和乳腺癌診斷率和人不相上下。醫(yī)療方案輔助很多，但是在運營和市場都很弱，為什么？我們進不去這個系統(tǒng)，因為這里有一個制度問題，也有一個系統(tǒng)問題。
我舉一個例子東軟，因為中國的人多，腫瘤患者多，數據也是大量的數據。所以東軟通過中國的腫瘤病人的數據，建立了一個全球最好的腫瘤數據中心幫助醫(yī)生診斷，這是在疫情中因為沒法接觸。我們在武漢看到一個小小的但是巨大的變革，就是把患者、醫(yī)院和支付前的保險機構連起來了。我們做了一個模型，這個模型是什么概念？你生病可以到醫(yī)院救治，也可以在網上虛擬救治。醫(yī)生診斷開的藥房馬上到藥店，藥店通過快遞效果送到你家里，你的錢進入你的醫(yī)保單位或者商業(yè)醫(yī)保。你不用出門把所有的問題都解決掉了，這一下這個醫(yī)療系統(tǒng)變了。
我也看了多年的醫(yī)療系統(tǒng)，醫(yī)療系統(tǒng)進不去就是因為它的垂直細分，技術根本就不能橫向走遍。這次武漢這個小小的試點，推動了醫(yī)療系統(tǒng)信息的橫向流動，一旦這個系統(tǒng)建起來，所有的科技都可以進去，這個世界就變了，包括我們剛才講到所有的擔保、理財這種公司都可以進入這個系統(tǒng)，而且最關鍵的是，這個系統(tǒng)一建，所有的數據統(tǒng)一了。我們醫(yī)療系統(tǒng)最大的問題是醫(yī)院和醫(yī)院數據不統(tǒng)一，沒法用，我在深圳打了幾仗，希望把深圳的醫(yī)療數據拿過來用，根本沒法，我們算了一下，要用幾十萬人來做標注，做完這個數據還沒法用。但是我們現(xiàn)在有這個系統(tǒng)，如果平行打開，這個世界就變了。所以這個疫情的推動真是了不得了事情。
疫情引發(fā)了新一輪的關于政府治理。疫情中我們在武漢迅速看到治理的重要，小區(qū)管理，上升為政府治理、上升為國家政治治理，就這一個概念這個世界變了。我們看到新的小區(qū)模式，我們以前小區(qū)是物業(yè)，物業(yè)只是提供服務，我們現(xiàn)在做新的模式，物業(yè)有心的經營方式2O是物業(yè)，2C是業(yè)主，2G是政府，政府也介入為什么？因為政府有安全、有監(jiān)管，有各種各樣的服務，這是治理的一部分，后面有2B把商家引進來了，把物業(yè)引入政府數字化治理這個概念，物業(yè)管理根本上改變了，中國的數字化政府治理有了真正的落腳石。所以兩年前我就跟郁亮講，我說你未來的物業(yè)公司的估值一定高過你的房地產公司，因為房地產公司建完房子就沒事了，你的物業(yè)可以服務業(yè)主一萬年的，是延續(xù)的過程，而且無數的增加值流量可以進去。
我們都在討論增值值怎么進去，疫情推動了這個模式的產生，增加值現(xiàn)在有入口了，這個世界變了。
最有意思的是，這個過程中我們開始出現(xiàn)了智慧桿這個概念。這個智慧桿是通訊、環(huán)境監(jiān)測、信息發(fā)布、能源、公共安全、智慧交通等所有東西都可以集中在一個桿上，因為5G，沒有5G我們做不到這一點。智慧桿設立以后，我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)整個不用說交通，整個信息不用說什么，社會安全治安一下子好了很多，因為5G、云和大數據接觸，對人流和人的分析能力大大提高。我們已經在深圳試點了，這已經不是夢想了，一個智慧桿幾乎可以把我們現(xiàn)在所有的探頭全部替代，這是一個巨大的變化，時間關系金融就不說了。
所有的政策，因為后面還有一鳴主任精彩的發(fā)言，不耽誤大家的時間。
當我們把所有的政策和我們看到的事情攏起來，國家的戰(zhàn)略核心理念是什么？數據流。數據流具體的體驗是什么？流量。中國今天的流量人均每個月是9GB，是OECD的6GB高于他們50%，我們預測10年以后中國人均流量GB會增長10倍，達到100GB，OECD國家將達到50個GB，中國將是發(fā)展中國家一倍的水平，因為數字經濟未來所有一切是流量，流量的反面是物聯(lián)網，具體的落實，其實落實完全不是虛的，是非常實際的，就是看我們有多少物能連起來，中國今天是10億的物連起來，和OECD是平等的，10年以后我們預測中國的物聯(lián)網可以達到100億的規(guī)模，OECD大概是50億，同樣是OECD國家的1倍或者2倍。手機是什么規(guī)模？手機是10億級的，我們現(xiàn)在智能手機也就是5億多部，物是千億級的，所以我們10年以后在流量上如果我們能達到100億的單位，這個社會就全部連起來了?；魧W文，你家里的花盆可能還連不起來，但是你要想連冰箱、空調、燈等都是可以連起來的。
流量為基礎，基礎設施的構建讓所有的企業(yè)從市場的角度、圍繞這個市場基礎設施找方案落地，歸根結底把流量做上去，流量做上去這個世界就根本的變了，所有人都可以用這個流量進行創(chuàng)新，所以中國從一個制造大國走向一個創(chuàng)新大國，這是一個了不起的變化。我們躬逢其盛，我們希望所有在座的人都能跟上這個大潮，沒有成為失敗者，而成為成功者，這個大潮及其的壯美和漂亮。謝謝大家！
新浪聲明：所有會議實錄均為現(xiàn)場速記整理，未經演講者審閱，新浪網登載此文出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。
責任編輯：梁斌 SF055
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