8月28日，2020亞布力中國(guó)企業(yè)家論壇第十六屆夏季高峰會(huì)“大考下的中國(guó)企業(yè)”在青島召開。卓爾控股有限公司董事長(zhǎng)閻志出席并演講。

　　被問到這次在湖北最困難的時(shí)候，自己企業(yè)已經(jīng)全面癱瘓，還做出了方艙醫(yī)院，是怎么活過來的？

　　閻志回答：我們大部分產(chǎn)業(yè)在武漢，而且?guī)缀醵际菍?shí)體，碼頭、批發(fā)市場(chǎng)、會(huì)展中心、購物中心。碼頭倒是一天也沒停，武漢市封城期間可能是唯一對(duì)外的一個(gè)接收大宗物資的口岸，最低的時(shí)候只有四分之一。“我們的四個(gè)購物中心，最難的時(shí)候營(yíng)業(yè)員比顧客多得多。我們的批發(fā)市場(chǎng)因?yàn)闆]有人員流動(dòng)，更談不上貨流、物流，是真難。”他說。

　　閻志表示，當(dāng)我們面對(duì)難的時(shí)候，唯有一個(gè)字——干。“我們?cè)谝咔橹校?月份的時(shí)候在恩施投了一個(gè)項(xiàng)目，3月份又投了一個(gè)項(xiàng)目，目前為止，疫情中和疫情后我們?cè)诤蓖读?2個(gè)項(xiàng)目。只有干才能解決問題，躺在困難面前是不解決問題的，無濟(jì)于事的。”

　　他提到，卓爾有一個(gè)中國(guó)建筑面積最大的批發(fā)市場(chǎng)，這里面都是小微企業(yè)，小微企業(yè)更難。閻志在兩會(huì)上也呼吁應(yīng)該給小微企業(yè)直接發(fā)放補(bǔ)貼，大的企業(yè)難還有點(diǎn)回旋余地，還有點(diǎn)存貨，對(duì)小微企業(yè)來說，它一旦停了三個(gè)月、半年，那就幾乎是無米之炊，他們是真難。

　　現(xiàn)在的武漢、現(xiàn)在的湖北企業(yè)已經(jīng)走出了困難，現(xiàn)在整個(gè)市面已經(jīng)恢復(fù)得非常好了，各方面的數(shù)據(jù)也都起來了，最難的時(shí)期已經(jīng)過去了，“我們有信心在接下來的疫后重振中，在危中尋機(jī)，我們還是能夠打贏這一仗的。”閻志說道。

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責(zé)任編輯：李思陽