提問：問雷士照明吳總，國外有很多百年老店，路易威登這種，中國做百年老店應該怎么做？

　　吳長江：做品牌百年老店好還是曇花一現好，跟企業的創始人，經營者的理想，你的目標有很大關系的，你如果要打造百年老店，必須要堅持，就是你這一代人堅持不了，要告訴你的子孫后代，這是家族企業，如果已經形成資本企業，或者是社會企業要告訴接班人，堅持，要照著你的目標做，不能轉向其他的行業，不然你的百年老店打造不了的。同仁堂百年前是做藥的，如果這時候不堅持，去做房地產，開礦了，大家聽到同仁堂就感覺模糊了，盡管是百年老店含義就沒有了。我再補充一點品牌的問題，我的意見是品牌跟定位有很大的關系，吳總說一個品牌，一個名牌有區別，我跟品牌跟定位有很大的關系。說可口可樂是品牌，但是大家外面看喝不到假的可口可樂，因為假的可口可樂成本比可口可樂高，大家沒有感覺喝了可口可樂身份高，定位是大眾的，阿瑪尼定位就是高端的，是奢侈品，如果阿瑪尼一千塊錢一套沒有人穿的。打高爾夫是高尚的運動，如果門票一百塊錢一張，所謂的富人，高端的政客還去不去，做品牌的要找故事，要做的生動，要讓富人炫富，花了錢還要舒服，這就是故事。吳總的報喜鳥讓社會名流穿，把服裝標一萬一套，他們都會買，但是要堅持，不能讓超市都能看到報喜鳥，不是說中國品牌做不來奢侈品，海藍之家有一個品牌，“奧德城”就是超市里面賣，價格不亞于法國的服裝，一套就是一萬多，廈門的寶姿就是這樣的，定位是高端的，運作和流程都是高端運作的，如果定位是高端的，派克筆就是這樣的，定位是高端的，后來想所有的小學生都能夠使用，如果現在用派克，就沒有用萬寶龍的身份，形象地位的象征，這跟地位有很大的關系。

　　主持人：吳總說的跟你的產品是非常有關系的，因為你做照明產品，定位希望是大眾化的產品，最后一個問題。

　　提問：剛才聽了大家的談論我很有啟發，想提醒大家是在談核心價值，我的理解有一點感受，也有國際的專家和一些領導。品牌的核心價值像人的DNA一樣，DNA決定了生出來的是貓還是老虎，未來我們做的，如果是按核心價值是貓的話，我們要做最好的貓，核心價值是虎的話做最好的虎。這是我的體驗跟大家分享一下。有一個問題問三位專家，這是做品牌的人面對的，做世界生產的第一，我們可以講是做到了，做中國品牌的第一，這也不是很難，剛才講到一個問題，如何從中國品牌第一，做成世界第一的品牌。中國品牌變成世界品牌的瓶頸在哪里，窄門在哪里，一指功在什么地方

　　Hermann Simon：從中國品牌變成全球品牌就是要進入全球化，一個國家進入到另外一個國家，在那個國家建立他們的品牌，剛開始的時候也許規模比較小，不管怎樣要開始有他們自己的品牌，在所有的國家都要有一個品牌，真正的變成全球化的公司，在這個瓶頸來說就是人的瓶頸，來說這種語言，了解這個國家，而且這樣的話，需要是你的人才的儲備。要進入到一些國家，不是通過一些中介，或者是經銷商，需要自己做，而且需要人們真正幫助你進入這些國家做這些事，謝謝。

　　主持人：非常感謝，今天的論壇到此結束，我希望我們右邊的兩位專家，你們的品牌可以做成中國第一，乃至世界第一的品牌，謝謝大家。