主持人：王先生會前跟我說，希望中國領導人都坐中國紅旗轎車，這是他的夢想。

　　王永：還有大寶的問題，大寶之所以賣給他，是大寶體制的問題，大寶在我手里獲得不了收益，如果我賣了馬上可以獲得收益，如果體制不是這樣的話就不會這樣，這個問題可以一會討論。

　　Ralf C.Schlaepfer：在我們看全球的品牌的時候，讓我說瑞士的品牌我們有5個世界品牌，他們為什么那么接觸，比如瑞士的手表，他們的質量非常好，我完全同意這一點，我們在中國必須要有一種敏感性，就是中國的價值在哪里，我們能夠給我們的品牌帶來什么價值，比如雀巢咖啡有持續性的發展，在中國也要注意這一點，對中國的企業家俱樂部，就是綠色公司的計劃和活動，這是朝著正確方向走的，可以推動中國產品朝高端質量方向發展，是很好的發展方向。

　　提問：我問外國的專家，還是剛才的問題，中國在塑造自己品牌的時候，我們政府還有我們的大眾，企業品牌的塑造者應該怎樣對待外國同類的品牌，韓國就是封殺，你們認為我們以什么方式是最合適的？

　　Hermann Simon：我非常喜歡今天的討論，全球化的過程中德國和中國是非常好的受益者，消費產品中國受益非常大，對中國來說可以建立全球性的品牌，如果只是低端品牌的供應者，中國的歷史和文化祭奠是非常豐富的，品牌來自于哪里，我認為不僅是來自于一些機構，而且是來自于個體，真正的把歷史和文化，我想鼓勵大家，感覺吳先生剛才說了這點，希望建立全球性的品牌，你們必須建立國際性的品牌才會在國際市場上有影響力。包括在全球范圍內創造一種價值，我能夠鼓勵大家在全球的領域中建立非常強的，中國自己的品牌，問題是我們應該歡迎韓國的品牌，像奧運會一樣，有競爭是非常好的，如果只是閉關自鎖的話，沒有競爭就沒有更好發展的機會，更好的發展必須要有開放的心態，不僅是中國自己的品牌的競爭，還有外國品牌進來更好的競爭。

　　提問：我有一個觀點和一個問題，我支持報喜鳥的吳總，如果有這樣的激情，我會努力，盡力量創中國的名牌。我支持您。補充，包容，雍容大度是中國文化的內容，我再次支持您，不知道滕教授是否很痛苦，如果滿街泡菜，沒有麥當勞，我的胃一定很痛苦。問報喜鳥的吳總，滕教授提到，您做的是西裝，這不是中國的傳統文化基礎上的服飾，您怎樣讓西裝賦予傳統中國文化的特質？

　　吳志澤：品牌是要滿足人的兩種需求，一種是功能性的需求，物質需求，一種是精神的需求，物質的并不重要，重要的是品牌背后的文化。比如說我們為什么消費阿瑪尼，就是喜歡意大利的瀟灑，我們為什么喜歡法國的牌子，就是喜歡法國的奢華，為什么喜歡英國的牌子，就是喜歡經典，報喜鳥代表的是東方的儒雅，我們代表東方的文化，我們把文化和品牌和產品對接，第一宣傳會用祥云圖案。

　　提問：說清楚一點這個問題，我的問題是如果中國的餃子上賦予這么多文化的內容比西裝容易一點，因為產品的類別更一致。

　　吳志澤：產品上可以融入的，西裝的里布會用花格，中國的格子，會用祥云的圖案，領帶會繡中國的龍，還有袖口搞一個紅紅的中國結，這就是代表中國的，這是最主要的。前面大家講來講去，收購也好，買斷也好，企業只是一個實體，然后是利潤，誰來經營呢，中國的品牌，中國的企業也可以收購國際品牌自己經營，因為現在生活方式都是多樣化的，有人喜歡意大利的文化，有人喜歡美國的熱情奔放，有人喜歡中國的熱情儒雅都沒有問題，中國的品牌賣給外國人經營，只要品牌在也是沒有問題的。