吳長江：2004年公司有6億銷售額的時候，我說不會做其他的產業，我專注于這個產業做，因為這個市場非常大，很多人說你效益很不錯了，是否做其他的產業，去年股票瘋賺，很多人說是否做資本領域，做房地產，我不做，我在我的領域里面要做大做強。

　　主持人：我理解人家管你叫照明狂人，他不僅要做中國第一，世界第一，滕教授，吳先生往下走，在品牌方面要關注什么？

　　滕斌圣：吳先生講的非常讓人振奮，很讓人尊重，中國人最缺的就是失敗的英雄的精神，把一個事情扎扎實實的從頭開始，從最底下開始，從零開始花很長時間做起來，雖然說從99年開始到現在，時間并不很長，在國內已經是做成了國內第一品牌，這就是說明扎實的，不取巧的方法，是有效果的，而且在中國目前的環境下，應該效果會越來越好。為什么說中國稍微回顧歷史，這30年來的發展歷史，我們看到原來一招鮮，秦池，愛多，都是靠央視的廣告標王，馬上可以成為當年的商業英雄。那個時代到了后面多元化層出不窮，現在靠專業化取勝，我們走過了那樣的經歷，原來機會到處都是，中東打一個5米深的井可以出油，誰愿意打500米深的井呢，現在的情況不一樣了，非要打一口500米深的井才可以出油，別人用投機取巧的方法競爭不過你。吳先生的企業在中國有了這么一個堅實的基礎，就可以真正的走向世界，把中國的成本優勢，技術上的積累，真正的發揮出來。

　　我想提醒一點，雖然吳先生講到四兩撥千斤似乎不看好，因為我是搞戰略創新的，我強調有的時候要用一點四兩撥千斤的方法，練功夫一樣，花十年練一個馬步是可以的，下盤練得非常的扎實，但是不練一指禪，沒有致命的殺招的話，九年中國做到老大，90年不一定做到國際，這里需要創新的。和王先生唱一點反調，巨人有值得我們學習的地方，秦池做標王做起來，腦白金和黃金搭檔營銷有很大的創新做起來，又做巨人網絡，網游，最近做黃金酒，我估計也會成功，反映了中國的國情，多元化不一定不能做，營銷方面，品牌的打造方面有獨到的技術，我叫為一指禪，還有點石成金的可能。

　　Hermann Simon：我可以做一下測試嗎，美國，中國，日本，誰是第一名的出口大國？哪個認為美國第一名，誰認為中國第一名，誰認為日本第一名的，事實上整體來說德國是第一名的。為什么呢，因為我們有1200多名市場的領導戰略，而且他們的確是吳先生的戰略。首先他們想要成為第一，第二，就是這種領導要變成冠軍的意識，我們德國有很多類似吳先生這種公司，還有吳先生的這些公司，我們看到我們的公司是十年前完全跟吳先生的公司戰略是非常一致的，對于這點來講是非常重要的，要有這種意識，首先在中國成為第一，在世界成為第一，這會對我們帶來持續發展的成功。

　　Ralf C.Schlaepfer：我覺得吳先生剛才演講是非常有意思的，對我來說成為第一就足夠了嗎，大家有沒有聽說任何一個公司不想成為市場第一的，如果大家聽說過這個公司請大家舉手，我認為這個戰略不足夠，你說的戰略我非常的同意，吳先生沒有說到第八點，就是產品的質量，對消費者的關注，他們能夠得到最好的質量的產品，對中國來說，未來有一個很好的機遇，但是只有當你在長期的發展方面，有非常好的產品的質量，而且能夠給消費者提供可持續發展的價值才能成功。不然的話，你不應該有一種給消費者提供不好的產品的價值觀，我覺得這是第八點，這是非常重要的，才能有可持續的發展，有一個遠見，不僅對消費者要這樣做，對世界也要這樣做。