主持人：感謝幾位中國嘉賓，按照題目寫出自己最喜歡的品牌，最欽佩的品牌，最有問題的品牌，在中國也有幾個這樣的百年品牌，像青島啤酒，同仁堂，世界一百強里面中國的品牌沒有占到很重要的地位，為什么中國的品牌有一夜成名的故事，起來的很快，但是可持續發展的勁頭不是很足，就這個問題我們請嘉賓闡述觀點。

　　吳志澤：我覺得這也不是很奇怪，因為中國做品牌的歷史比較短，僅僅是30年的歷史，我們為什么會有一夜成名，馬上就下來，因為違背了做品牌的邏輯。因為品牌是需要沉淀的，品牌的背后是文化，一個品牌要給消費者帶來一種精神上的滿足，必須要有情感的皈依，必須要有深厚的文化融入，這就需要時間的沉淀。我們的企業都是從做加工開始，對品牌的運作不是完全成熟。還有一個重要的原因，改革開放30年，我們的企業家機會太多太多了，做品牌是非常辛苦的，做到一定的程度會急功近利，急功近利是做品牌的大敵。我的體會做品牌是誠信，敬業，苦心經營，持之以恒為消費者提供服務精神的結果。所以，我們中國會出現這樣的情況，我想未來30年肯定是中國品牌大有發展的一個很好的機會。第一是有龐大的市場，再一個我們的民營企業，或者是企業家群體逐步的成熟，消費者也逐步的成熟，未來是中國品牌走向世界，樹立品牌絕好的機會。

　　主持人：急功近利的問題，大家從道理上都明白，急功近利是無法長久的，為什么還是有人這樣做，根源在什么地方？

　　吳志澤：我前面講了跟浮躁的心態有關系，還有會類比，比如我做品牌，苦心的一年年賺一點錢，如果轉過來做急功近利的事情，機會還是有，可能賺錢比較多，發展得可能要快，人家自然就要這樣。

　　主持人：做企業沒有想做那么長遠，比較短期的意識？

　　吳志澤：對。

　　主持人：我們看吳長江有什么看法，中國品牌出了什么問題？

　　吳長江：我們兩位都是做企業的，而且有很多相似之處，我認為中國目前局面是必然的，我們經常講，我們中國人非常聰明，太聰明了，所以聰明的時候經常愛走捷徑，想做四兩撥千斤的事，急躁，急功近利造成的，中國前20年，中國的機會特別多，中國是一個稀缺市場，做什么都能賺錢，可能有些很多要找策劃，包裝，要打廣告，做一個標王，銷量馬上提升了，就認為自己是知名的品牌了，變得很狂躁，感覺自己無所不能。第二，做一段時間感覺自己很累，做品牌要有付出的，可能賺的匯報很少的，特別是品牌知名度沒有達到千家萬戶知道的時候，會付出很多，很多人有守不住了，前幾年炒房地產的，開礦的，做股票的，專門賺塊錢，他們就轉下去了。我跟吳總講，浙江寧波一個品牌，跟我很熟，做了很多年，20多年前做得很不錯，當時很知名的，他的服裝是供不應求，很賺錢的，后來他丟掉了，是中國500強200多位了，他就開礦，做資本去了，把自己做服裝的主業丟掉了，我認為是得不償失，非常可惜的。我們很多企業品牌是曇花一現，我認為是必然的，就是因為中國人太聰明，想賺塊錢，想做四兩撥千斤的事，急功近利。

　　主持人：他想賺塊錢，要多元化的發展？