Hermann Simon：很多地方并不是完全贊同他，我同意的地方是五個(gè)日本品牌，已經(jīng)有40年的歷史了，時(shí)間是非常關(guān)鍵的，有七個(gè)要素，一個(gè)是對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的趨向，第二，要專注，專注是非常重要的，分散化的經(jīng)營(yíng)方式是很大的敵人。像他的公司也是非常重要的專注第三點(diǎn)部分，要進(jìn)入到全球市場(chǎng)，第四個(gè)部分要進(jìn)行創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新沒有哪一個(gè)品牌成為最好的品牌。第五，要關(guān)注消費(fèi)者，你的使用者，就是你能夠給他們提供價(jià)值，而且給他們提供企業(yè)社會(huì)責(zé)任感，讓他們真正的意識(shí)到你品牌的價(jià)值。第六，要有競(jìng)爭(zhēng)力，UPS提出這樣的口號(hào)，與眾不同，這是精整優(yōu)勢(shì)。第七，我們需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)去制定這樣的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃要考慮到個(gè)性，要體現(xiàn)強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)人的個(gè)性，要成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，第二是專著，第三是全球性，第四是關(guān)注客戶，第五是你自己的優(yōu)勢(shì)和完全的領(lǐng)導(dǎo)力。這是非常重要的一點(diǎn)，感謝大家。

　　主持人：我們聽王先生有話要說。

　　王永：大家討論品牌的發(fā)展，我們必須看到現(xiàn)實(shí)的問題，我們的起步是不一樣的，我經(jīng)常講比方，比如我跟劉翔跑步，如果把比來的規(guī)則換一下我比他跑的快，我的規(guī)則是我先跑5分鐘，他只能跑5分鐘，中國(guó)發(fā)展有30年的時(shí)間，人家是一兩百年的時(shí)間，我們必須要看到這個(gè)現(xiàn)狀。作為落后的一方來講，要趕到第一陣營(yíng)的話，第一首要目標(biāo)是趕上他再說，趕的過程中，速度優(yōu)雅，或者其他的規(guī)則可以暫時(shí)不考慮。

　　主持人：再趕也不能不擇手段。

　　王永：如果我們同時(shí)起步的話，阿里巴巴同時(shí)起步比易貝要強(qiáng)，百度跟谷歌同時(shí)起步，但是百度在中文領(lǐng)域所向披靡，同時(shí)起步的時(shí)候，我們的速度比別人是有優(yōu)勢(shì)的，我認(rèn)為做品牌，像兩個(gè)比喻，第一，像煲湯，只有時(shí)間到了才有味道。第二，做品牌有點(diǎn)像跑長(zhǎng)跑，始終要掌握節(jié)奏，如果開始太快后面可能沒有力量，這是需要我們掌握的問題。創(chuàng)造品牌的“創(chuàng)”字怎么寫，左邊是糧倉(cāng)的倉(cāng)，是收獲的意思，右邊是兩把刀，有長(zhǎng)刀和短刀，這兩把刀是很難把握的。我們講核心價(jià)值觀，還有使命，什么是使命，什么是核心價(jià)值觀，我的理解看能否幫助大家理解。我認(rèn)為使命是說我要去哪里，價(jià)值觀是我去的過程中要堅(jiān)持什么原則，這是很重要的。剛才這位滕教授講匯源的問題，我在新浪首頁(yè)寫了令人心痛的匯源品牌之傷，被很多人轉(zhuǎn)載。我認(rèn)為品牌是不可復(fù)制的，品牌是買不到的，國(guó)外是把垃圾的，不盈利的品牌賣給別人，中國(guó)是把最強(qiáng)最優(yōu)勢(shì)的品牌賣給別人，別人賣的是自己活不下去的品牌，我們都把最好的東西賣給別人，這是有差距的。我認(rèn)為做品牌的中間，我主張三心二意的做品牌，下決心，有信心，把信心要傳遞給團(tuán)隊(duì)，政府和周邊的人，最后要有耐心。二意是什么呢，有誠(chéng)意，三鹿事件最主要是沒有誠(chéng)意，三鹿事件中有一個(gè)品牌要講一下，就是蒙牛，蒙牛這次受到的攻擊最多，牛根生是領(lǐng)袖人物，他說話大家都要批判他，他承擔(dān)了很多的責(zé)任，能夠24小時(shí)直播，讓很多人了解他。第二是創(chuàng)意，我借這樣的機(jī)會(huì)，希望所有的人都來支持自主品牌，國(guó)外所有的元首，沒有一個(gè)人坐別人的車，而我們國(guó)家，如果說從胡錦濤書記，到溫家寶總理，全部要坐中國(guó)的紅旗汽車，紅旗汽車一定有希望，謝謝。

　　主持人：看來你的觀點(diǎn)跟吳先生的觀點(diǎn)有一曲同工之妙的，我們這兩邊的老總都是90年代已有所有創(chuàng)立了成功的品牌，這邊是給企業(yè)出謀劃策的專家，談了宏觀的之后，聚焦到兩個(gè)品牌之上，讓吳總分享一下他們創(chuàng)建品牌遇到的困難，往前走有什么話題希望跟在座的幾位專家探討。先講雷士品牌，中國(guó)最大的照明品牌，創(chuàng)建的過程中一直堅(jiān)持的核心價(jià)值觀是什么，往前走遇到什么困難？