吳志澤：最棒的是報喜鳥，我天天穿報喜鳥。

　　主持人：您覺得棒在什么地方？除了您天天穿之外？

　　吳志澤：第一，報喜鳥始終堅持品質第一，先做品質，后做牌子。第二，把中國的民族文化，有機的融入到整個品牌的塑造當中。

　　主持人：下個答案呢？

　　吳志澤：秦池酒。

　　主持人：為什么？

　　吳志澤：因為沒有把品質做好的前提下，全部用廣告砸，他的理論是水加上糖加上廣告就等于品牌，這是錯的，他運用了錯誤的邏輯做品牌，我認為是不對的，品牌是品質在先，牌子在后。

　　主持人：再看吳長江先生的。

　　吳長江：我沒吳總那樣自信，我認為最好的是聯想。我覺得他具備國際化運作，國際大品牌發展的勢頭和基礎，加上從他的創始人柳傳志到他的整個團隊，愿景包括理想都是很前瞻的，我認為是非常好的，這幾年一直在打造，雖然有一些異議，但是他很執著的做，是很可貴的。

　　主持人：品牌體現了個人的領導精神。

　　吳長江：對。最壞的我剛才沒有跟吳總商量，但是我們評價是一樣的，我就講死掉的品牌，秦池。這個企業根本不懂做品牌，不懂什么是品牌，所以他死掉是必然的。

　　主持人：看Hermann Simon的。

　　Hermann Simon：從外方的觀點來看，在收入和盈利方面他做的是很好的，不僅與奧迪方面有競爭，而且在收入方面是很好的，還有聯想這些品牌，另外，阿里巴巴也是很好的品牌，德國人買東西都在用阿里巴巴這個網站。在西方最差的是通用汽車，不知道中國最差的是哪一個，最近一些中國車到了德國也碰到一些問題，所以，我想現在要把如果沒有標準方面達到外國市場的標準，進入外國市場是早熟的，我認為21世紀的巨人你們在做這方面的事情，你們要保證得到市場份額的時候，要保證你們的質量和你們的品牌，而且在你們本身已有的市場方面要做的很好。

　　主持人：在中國樹立自己的品牌，拿著自己的書。

　　滕斌圣：我和Hermann Simon有一點不謀而合，我第一提出阿里巴巴是中國值得尊敬的，這倒不是主持人來自于阿里巴巴，我們目前來看這個品牌，雖然是中國品牌，我們要放在世界的范圍內來看價值，阿里巴巴不僅為中國企業創造價值，尤其為世界品牌創造價值，為企業過冬的節點上提供了很大的幫助。第二，我認為三鹿是我最感到痛心的品牌，不是說墻倒眾人推，我們之所以說品牌有價值，因為代表著內在的我們珍惜的東西，三鹿做品牌的方式，把定位在業內人都認為不可能的價位上，這么賣奶粉，業內人知道是不可能的，成本會高于這個，也就是說這定要有貓膩，一定要做手腳，品牌做到這樣的方法，我認為是極其可悲的。

　　Ralf C.Schlaepfer：很明顯的一點，就是哪一個最好的哪一個最差，很難，因為我們現在沒有探討的標準，就很難評判哪最好最差。我想談類別，未來哪些品牌是很重要的，可持續性，企業的責任感，對于我們不同的品牌會帶來不的效益，一個好的品牌可以樹立很好的典范，比如說王老吉這個品牌，他們贊助了很多四川地震的一些公益事業，同時，他們也做了一些慈善事業，這是使得品牌可以突出的手段。另外不好的是一些公司過去犯了一些錯誤，比如說對于乳品產品，還有一些對孩子的藥等等，這些產品可以毀壞世界，因為大家可以上網，人們可以了解很多的信息，我們要創造一個品牌，建立一個品牌，會花很大的成本，但某個方面做不好的話會有很大的損失。