俞敏洪：首先新東方上市，坦率的說不是我主動的。有兩個原因，新東方內部可以分紅的股東有300多位，他們非常想上市，因為上市以后股票可以換成現金，而且是呈好幾十倍的換成現金。我不想上市，因為我知道我的股票可以換成現金要換好幾十年，壓力是很大的。像東明說的，我們這幫人是被綁在上面的，跑不掉，手下的任何人可以跑掉。我當時不太想上市，面對一群人想取得大量財富的時候，你要擋著他們，有兩個結果，要么你人頭落地，要么散伙。還有我是主動的，我看到很多投資機構想在中國投錢的時候，如果我不上市，我的競爭對手會拿到一大筆錢，他們的資本會比我們豐富。所以我必須上市，他們先上了不如我先上，占個先機，作為領軍者，就是今天的討論議題，我不知不覺就弄上去了。

　　其實，企業家跟投資者的關系，雙方利用好了，只能說是利用，雙方利用好了就會大家都有好處，比如說新東方利用了投資者給新東方的機會，投資者利用新東方賺錢了，這是利用好了。利用不好大家都會一塌糊涂，我盡可能的讓雙方利用好，要想跟他們變成終身的朋友不要想，談都不要談。

　　做教育行業而言，兩個方向，因為中國的教育和世界教育明顯的分非盈利化教育和盈利化教育，新東方是商業化教育機構，上市對新東方來說是有好處的，媒體說我未來想做私立大學，我想賣掉所有的股票換成現金以后，投進去做非盈利的教育，那就不能上市，上市就不是真正的教育機構，我認為真正的教育機構是非盈利性的，商業教育機構對人民沒用，我始終認為新東方對中國人民是有用的，謝謝。

　　主持人：新東方創造了一個教育產業化和資本結合的完美典范，我相信未來還會有更多類型的企業出現，今天一個半小時過去了，臺上的五位企業嘉賓都是40到50的，風華正茂的企業家，他們的共性是過去十年二十年的創業歷程中有遠大的抱負，持之以恒，堅持，用飽滿的激情創業，而且利用對市場，對消費者，對產品質量的承諾，把自己的企業做大，沒有在政府的轉型過程中獲得自己的企業發展，這一點是我們臺上幾位企業家共同的特征，他們作為企業的領軍者，產業的顛覆者，未來企業的領導人，請大家給他們掌聲，為什么今后30年的發展，永葆青春，給予鼓勵，謝謝。