主持人：謝謝馮總，還有一點時間，交給聽眾進行提問。

　　提問：我這個問題問吳總，請問吳總，全球都在談新能源概念，現在半導體照明未來會怎樣，你是否打算做半導體照明？

　　吳長江：現在半導體照明大家都非常的關注，炒得非�；�，專家都說沒有想到發展得這樣快。因為我們是做照明的，我們只關心照明這塊的，關心技術的成熟度，我們行業內，包括專家都認為半導體照明技術還不是很成熟。第二，成本是很高的，因為雷士照明，我做事情，做企業，像競走一樣，要快還要穩，我們時刻的關注這塊，目前我們主要是應用的比較多，但是半導體照明開發還沒有投入太多。我想等行業成熟的時候再及時的介入。

　　提問：有個問題問俞總，現在受經濟危機的影響，失業的人數非常多，這對于新東方可能是一個比較好的機會，因為有很多人可能會去學習。想問一下您在新的機會到來的時候，接下來有什么樣的市場戰略或者是策略？

　　俞敏洪：我這還沒有統計數據表明，人們失業就會學習，失業了大家都會痛苦一段時間，會計算一下錢還可以花多久，原來賺錢比較多的人一般不容易失業。我們有一個計劃，農民工和普通的老百姓失業的比較多，大協調失業比較多，我們在做一個計劃，面對大學畢業生找不到工作的，還有普通老百姓失業的，新東方做免費的技能培訓，在中國的生存教育培訓，我們在組合這方面的專家，全國有200多個點，我們很容易可以把這些人組織起來，新東方每個點有500人以上的教室，對我們來說成本也不高，這樣也許可以為中國的就業做點貢獻，這是我能做的。每年對大學生就業的演講，聽我演講的就會超過50萬人，對他們的就業思想和心里會起一定的作用，這是面對中國現在的形式我能做的事情。長遠來說，我認為中國的經濟，不會像世界金融危機那樣大滑坡的地步，會減少發展速度，GDP會下降，我特別同意東明說的一個是抓住機會，利用機會調整中國的產業結構，確保中國產業健康存在，為未來的發展做準備，而不是把GDP保持在那，以中國長遠經濟發展為代價。

　　提問：我想請教遠東的蔣錫培主席，我們眾所周知遠東是創業時間比較久的企業，而且存活到現在越活越好。第二，蔣主席除了企業管理工作方面的同時，作為社會人也做得非常出色，我猜想肯定有一個堅實的團隊做后盾，我想問蔣主席，這么多年，很多企業在前面倒下了，遠東還活得那么好，從企業，從社會責任的角色都游刃有余，精髓在哪里

　　蔣錫培：首先我自己還很年輕，想活下去，我的企業盡管18年了，還很年輕，路還要走下去，這樣的目標支撐著我們，而且為之不斷努力著，在中國要做好的話，有非常多的機會，我相信盡管環境上有這樣那樣的問題，無論是輿論環境也好，法制環境也好，確實存在問題，不失為我們這代人創造產業的時機，我們現在是5500人的員工團隊，作為領導這個團隊的人員，相對來說我是非常滿意的，我相信遠東只要重大的決策不失誤，按照我們現在的基礎，贏得更多的資源朝我們既定的目標追求的話，毫無疑問遠東還會走得更遠。

　　主持人：時間關系，我們最后一個問題。

　　提問：我問俞老師。因為我是做企業管理培訓的，俞老師是我們的楷模，很多的信息中，包括俞老師剛才談到，上市是比較痛苦的，我也比較認可，很多投資人和事業者的看法不一樣，我自己原來是創業的，我想問俞老師，你為什么要上市，上市以后和不上市哪種對教育機構的發展更有利？