新浪財經訊 2008年12月6日-7日，由中國企業家雜志社主辦的“2008第七屆中國企業領袖年會”在北京召開，本次年會的主題是“開啟新的三十年”。新浪財經獨家全程直播此次大會。以下為本次年會7日下午的“新領軍者的超越與顛覆”平行論壇的文字實錄。

　　主持人：各位嘉賓、各位參會的嘉賓，大家好！今天早上是平行論壇之一，新領軍者的超越與顛覆分會場，歡迎大家來到我們分會場。

　　今天，我們這場的主題是新領軍者的超越與顛覆，臺上的五位嘉賓都符合所謂的領軍者，因為他們各自創業的領域里面，在自己的細分市場或者是行業里面是名副其實的領軍者。而且在自己創業的過程中，都帶有商業模式，或者是商業理念等等方面的顛覆性的思維。我是汪潮涌，我們信中利國際控股公司是做創投的，他們五位是我們投資過程中，非常愿意投資的企業，因為他們成功的經驗，事業的軌跡都是符合國際上成功企業的標準，無論是商業模式和成長的經歷，成長的速度和財務指標方面。

　　今天很榮幸請到五位論壇嘉賓，第一位是俞敏洪先生，新東方教育科技集團董事長。第二位是遠東控股集團公司董事局主席蔣錫培先生，第三位是深圳研祥集團董事局主席陳志列，第四位是雷士光電科技集團總裁吳長江，最后是美克投資集團董事長馮東明先生。下面給幾位一些時間，請他們自由發言。

　　俞敏洪：沒有什么好講的，很多嘉賓都知道新東方是怎么回事，就是辦了一個培訓學校而已，一不小心做成了美國上市公司，培訓一般是以個體戶為主，在全世界為主，尤其是以短期培訓為主，做成上市公司的僅僅只有新東方一家，到現在為止，新東方上市以后中國其他的機構都想模仿，能把培訓辦成集團公司形式，是挺不符合常規的事情，大家知道培訓領域都是個體戶，自己辦一個學校，夫妻開一個店，開到一定程度雇一批老師，發展就停止了，再往外地發展就是你交我一筆錢，我讓你用我的名字，中國幾乎所有的學校都沒有脫離這樣的模式，要么是夫妻店，要么是給我一筆錢，讓你用我的名字。新東方也經歷過第一個模式，就是夫妻店，我在91年從北大出來以后，尤其是93年新東方成立，一直到96年三年半左右的時間是我跟我老婆在做。把這個模式突破，是我在國外弄了一批海歸，他們給新東方帶來翻天覆地的影響，他們第一是把我的老婆趕走，第二把握的家族成員趕走，我只是順應了這些人的思想潮流，我比較好的接受了我這些朋友從西方帶回來的所謂的先進的管理理念。當時我認為把我折騰半死不活的東西，我唯一做的就是接納他們的思想，不排斥，我這個人比較有耐心，我想從長遠發展來說，到底是跟這幫朋友一起折騰好，還是把他們趕走，我跟我老婆干好，我跟老婆干肯定是我說話算術，錢也不用做財務賬，接納他們的話，我要把家族成員驅逐出去，所有的規矩要建立起來，包括財政規律，行政規律建立起來的痛苦，我經過思考建立了第二種形式，擺脫了現在其他培訓機構沒有擺脫的夫妻店的模式。現在很多投資者，像王涌潮他們這樣的，看新東方上市了，就找其他的培訓機構投資，后來錢出不來，他們沒有想到夫妻店是不能隨便投資的，從夫妻店轉化到正規的管理，至少三年的時間，這三年時間王涌潮的錢就都丟了。

　　第二，九幾年的時候，有很多人拿了錢來到新東方，有一個家伙拿了200萬的現金到我這里了，當時新東方沒有任何一個分校，他說俞老師你什么不用做，就給我新東方三個字，200萬現金就放在這，就買三個字，十年的使用權，并且總收入10%都給你，我周圍的很多人，包括海外歸來的朋友都眼紅了，但是我沒有放，我當時唯一的感覺，就是如果我放了以后，別人會亂用這三個字，而這三個字對我來說比我的生命還重要。我采取的措施是由于我認為中國人職業精神還不夠，我認為任何一個新東方的分店都是新東方100%的控股。因為任何管理者在我每分鐘都可以把他開除的時候，他的敬業精神會認真很多。這兩個步驟，加上新東方比較尊重人才，我又比較懂得知識分子的心理，新東方就變成了上市公司，汪總說據他的分析，仍然是中國在海外上市公司最堅挺的公司，就是目標慢慢做，事業目標感覺不錯，事業目標能夠帶來有驕傲的成分，不至于說這個事情對不起社會，我經常跟人說開造紙廠很好，但是要處理好污染的問題，就變成了一個偉大的事業。謝謝。