馮東明：我們美克是隱形企業，后來上市以后大家才知道我們美克，到了04年大家才知道美克美家是一個零售的模式，我們還有很多的精細化工廠沒有人知道。今天的題目是新領軍超越和顛覆，我簡單的說我當時顛覆的是在我年輕的時候，90年創辦公司的時候，所有的理科的創辦人，和我不同的，我是學油畫的，也是讀的研究生，我按照藝術這塊創辦了莊氏藝術研究所，為什么做到家居出口，2003、2004年反傾銷的時候，我們是唯一的零關稅，美國是按照規模前七名來打，第一名是我們，后面是臺灣，香港的企業，后面都不是零關稅，我們是唯一的零關稅。因為我是學藝術的，做室內設計，環境設計，自然的橫向布置摸到了家居，陳設80%是家居，做家居的傳統產業怎樣顛覆，美國很多產業想轉到亞洲，很多是國有企業，美國人轉過來，因為家居生意是居室文化，有藝術風格。很多是國有企業，80年代引進了大量的設備，最關鍵的觀念沒有辦法溝通，搞家居設計，產品開發就是俗人手中草，藝人手中寶，我跟他們的觀念是通的，我知道什么是修行，什么是經典，這有一個顛覆的原因，2000年我們家居出口是最大的，唯一的家具公司做出口上市的。到了2004年，我們美克的DNC，主要是根據我國改革開放的節奏來的，輕工業的全部改革開放，我們學美術的人也進來了，鞋子，襪子，打火機，包括家具自行車，拉動內需的時候，美克美家進來的時候，今天主要是商業模式的創新，當時我們被評為全國十大創新模式，家具店還有什么創新，我們關鍵的是把世界的水平平移，家具的零售模式平移，家具連鎖店的模式平移，我們今天這個平移之間的跌差就是我們的利潤，美國家具系統開發的軟件，為了引進中國，這個老總，這個美國人為這個項目去世了，做了三年，我們英文轉成漢文，做軟件是相當困難的事情，美克美家做到今天是商業模式，我們26種風格濃縮了300年推出來，把你的想法拉出來，我們沒有誘購，沒有導購，我們有一個設計中心，每個店有設計中心，我們推出我們的想法，把你的想法拉出來在我們的設計中心柔和，我們美克美家不是賣家具，而是買居室家居的配合。

　　還有中國進入了重化工的經濟時代，我們從2000年就開始了，上世紀五六十年代是歐美重化工經濟時代，作為民營企業來講有顛覆的性質，我國改革開放由輕到重，國防都可以做，所有的行業都向民營企業放開，重化工基礎時代的到來，我們總部在新疆，我們用新疆的天然氣資源，第一次在我國用天然氣做“意思丁二醇”是一個天然產品的一體化，這個突破是民營企業在重化工經濟時代，大家有一個印象，鐵本事件大家知道嗎，民營企業由輕到重付出了沉重的代價，08年初的時候民營企業又付出了代價，他們悄悄的為改革開放做貢獻，又悄悄的死去，只留下農民工有這樣的困難，但是這些老板們悄悄的消失了。重化工經濟時代到來，民營企業往上跑，資本密集型，政策又有特殊性，我們也是一個挑戰，在這方面做了一些工作，謝謝大家。

　　主持人：馮總無論是家具行業，還是重化工行業都是當之無愧的領軍人物，最近開工的重化工園在新疆占地6千多畝，去年美克美家進入珠三角，廣東市場，也是行業的顛覆，大家知道珠三角從來都是港商，粵商的天下，來自西部的企業進入珠三角，顛覆當地的市場是非常有膽識和勇氣的，他的模式是用設計和理念拉動銷售，這也是一個非常好的模式。下面花20分鐘的時間請各位嘉賓，如何面對中國未來的發展，馮總說30年太長，談談5年到10年，領軍的企業家如何保持企業的領先性和創造性，在新一輪經濟大潮中，尤其是現在經濟危機，不利的商業環境下，保持自己企業的發展的態勢，比如說在俞總行業里面，過去十幾年創造了教育產業化，規模化和資本對接，成功走向資本市場的神話。從最近俞總的言論上看到企業發展到一定的規模，下一步是如何保持自己的發展態勢，尤其是華爾街鞭打快牛，新東方是上市公司，每個季度要出一個報表，每個季度的報表出來，投資人感覺成長性低于20，30，甚至低于50都感覺不滿意，請教俞總，你面對投資人的壓力，如何保持新東方的增長態勢？