我現在打的第一步，是打增量市場，就是新興國家，對突然會爆炸成長的市場，我們處理這個問題比美國的老牌子，德國的老牌子要熟練一點，我們也有一些夢想，說我們研祥夢想，我們是否可以成為GE，西門子做工業品的公司，全球都用我們的產品。2015年的想法是我們的體系希望有機會，有可能做全球老大，我們定義了一下，營業額老大，市值老大，凈利潤老大，全球分布，不能僅僅做中國市場特別好，做全球老大在我的行業不容易，這是非常艱巨的挑戰。我和我們頭一次見面的老鄉沒有任何矛盾的地方，俞老師是不提，他更想，他是有想法的，我們在這就提，但是不敢保證能做到，謝謝。

　　主持人：馮總來自于西部，肯定有更多的創新的意識，給我們分享一下。

　　馮東明：我來自新疆，是一個移民地區，我父母親，我夫人的父母親，我父親是王震的部隊，抗槍走到新疆，他們談戀愛把我生到那。我的夫人父親是國民黨的部隊，我父親的部隊把他們的部隊截到河西走廊，他們不得部隊實際上是投降，他們說是起義，他們跟著我父親的部隊一起建設新疆，我生在那長在那，在那受教育。我在那上學，讀到研究生的時候特別希望打破區域性的，河西走廊這么長，一定要變成國際化的活動，因為我們從新疆坐火車非常難，90年代初的時候我們做國際貿易就是這樣的愿意，剛才講珠江，長江，渤海灣三大經濟區，我們一個月往美國兩千貨輪，美國的情況，大家是經濟危機，美國的耐用品指數開始下降的時候，從06年下半年，直接滲透式的往下滑，沒有起伏的線，起伏的線會讓人有點希望，不像GE講的青蛙跳，是漸進的，這次是滲透式的，像得了癌癥一樣，一點點的往下走，衰老。繁榮必然帶來衰退，我們太敏感了，美克美家，江浙一代非常的敏感，奧運會之后渤海灣的店馬上很敏感，反而是重慶，成都，地震以后家具賣多了，這樣的調節，敏感度大家是一樣的。我們現在不存在哪個區域，現在的IT很發展。我談一下五年和十年以后，跟大家討論一下，五年和十年以后，我們今天做的企業家，我想五年和十年以后需要的環境，我們前面的幾位企業家都講了，我們需要什么樣的環境。

　　首先，我們需要的是我國民族企業不要分，首先是國家的各種場合，關上門開會，不要分民營企業和國有企業，一定要做到這點，尤其是未來的五年就要做到，原因是世界的生態鏈，中國崛起大家夠很高興，已經30您了，還像過去那樣喊改革開放是不行的，我們國家在發展的時候已經進入中年了，今天暴露的很多問題，如果GDP明年真的保8以上，我們的就業暫時能解決，但是人口紅利已經吃得差不多了，這個時候進入中年問題就來了，不是像你想在壯年時候沖一沖，4萬億怎么狠，出拳要重，經濟語言不是這樣講的，這不是一個政治用法。我們在這五年當中，我們的行業在這方面，我們在國外這么多年，我最近在地球轉了一圈回來，從來沒有碰到世界各地的經濟這樣的下滑，有一個問題，美國的企業看不到政府對他的支持，他們在這個時候通過自由的市場經濟調節，他們有一個最幸福的，他們這陣不會拿錢，民營企業財政不會撥款，央企可能會這樣。他們經濟不好的時候，通過自然的調整，市場是優勝劣汰，優盛為王。他們會自然的退出，我們有一個合作的伙伴，十幾年的副總裁，兩天交接就走了，整個公司非常的穩定，消失在茫茫人海當中，我們今天這么多企業，我們往前沖，沒有退出機制，這些民營企業家綁死到戰車上，央企，國有企業要退出有特殊的通道，前兩天國資委專門講這個問題，國資委的副主任講得非常好。因為要談到經濟發展規律，是一個生態鏈，有青年，一個公司起來，世界500強公司生命周期14年，優勢企業，這個行業是領袖地位，哪怕是電話插座，很小的東西，只要行業有領袖地位，這樣的企業活著是24年，百年老店擁有著在不斷的轉換，不斷的收購，通過不斷的企業家們，通過時代，不斷的進行交替，所以說我想，我們在未來的五年當中，也就是我說一下，08、09、2010年這三年我國的經濟衰退和世界經濟衰退是同步的，我國三年是一個周期，這個周期我們幸運的希望現在的是U型，一個是V型，V型是死亡谷，如果我們的下滑到2009年底還是直線的，在這種一直下滑中，第二三季度會有一些民營企業死去，如果是U型的，到2009年上半年U型，有些可以過渡。利用經濟周期我希望我們的企業，我們的行業，行業協會的利益，相關的政府，這是大家一個環節一起努力，使我們利用這次經濟周期的繁榮和衰退，找到我們長期生存的辦法，而不是簡單的GDP的保發。謝謝。