另外一類公司就是介于生存邊緣的公司，你現金流如果一控制不好，有可能公司就完蛋了。像這種公司當然毫無疑問你受到活下來，活下來很簡單，活下來以后你要考慮一下公司哪些成本是砍掉以后，對他的收入和現金流都進來影響不大的，或者系數很低的。

　　你比如說舉一個例子，市場部門，我時常部門可能有15個人，當我遇到問題的時候，市場部門我只要保持三個人就可以了，因為市場部門所有做的事情，未來有現金流才可以流進來，但是我馬上13個人一砍，現金流就節省。比如說廣告，我目前的投入只能在未來一兩年產生現金流進來，那么我廣告可能要節省一點兒。比如說固定資產投資等等，人、未來的投資、廣告、市場的投入等等，有些東西的確是你現在把他節省了，有可能對目前一年或者半年之內的現金流是有好處的。

　　謝忠高：

　　你現在這些還沒有融過資的公司，階段比較早期，顯然大部分現金流不會太健康，那他們現在要怎么樣去做第一輪融資？我想請問一下，下面有想要做第一輪融資的CEO，是不是要舉一下手？今天來的大部分都不是已經做過想做的。

　　余治華：

　　如果是企業你做第一輪融資，因為大部分的融資，在這種市場行情下，大部分融資的企業，他現金流肯定不是那么富余，這是肯定的。如果在這種情況下，首先第一個要想到，如果融資融不到怎么辦？所以你未來的規劃不能搞得太差，就是確保他融資沒有到的情況下你要活下去，就是要把握融資的機會，然后再融資的代價等等各個方面要想一想。如果你很快拉開跟競爭對手的差距，這個很重要。

　　會利平：

　　我們現在好像這個問題不是太大，因為剛才講過，我們之前投的那些公司都已經上市了，然后去年我們最近投的，就是還沒有退出的項目，不是太多。那么這幾家公司就是說，所處的領域像什么新能源、環保這些，現在還是處于一個供不應求的狀態，尤其是現在國家不是在刺激經濟嘛？也算是受益者，所以可能沒有感受到危機很大的沖擊，您說的這個問題確實非常重要，對于可能很多的行業來講，都面臨這樣的一個，這么一個問題。而且我覺得從我們這個投資的這些同行來講，就是說從這個問題上引申出來就是說，我們一般來說跟企業都會有一些所謂的對賭條款，你現在出現所謂的企業的預期，現在有一些變化了，跟可能原來的跟你承諾的，怎么來解決這個問題？我覺得可能跟企業家、跟投資人一起要坐下來商量的一個事兒，你這個企業下一步應該怎么樣？那么我覺得從個人的觀點來看，我同意前面幾位嘉賓的，就是說還是應該先求生存，那么就是說有些可能，我上次也是跟別人講過，有的時候不得不要壯士斷腕，該出手時就得出手，我覺得大家應該警惕性更強一點兒，問題還不是很嚴重，但是要及早做準備，要商量一下怎么樣采取預防措施，然后及早地想辦法去應對，然后雙方可能要互相非常充分地溝通，就是投資人跟企業家一定要，大家要把這個事兒說得非常明，說得非常開，然后非常透徹地去討論這個問題。

　　謝忠高：

　　把事情講透了大家也不傷和氣，把它講清楚。