謝忠高：

　　我多增加一個話題在這里面，我們剛才都說我們是一個局外人要去出手，高爾夫也沒有什么好打的，管公司的時候尤其像現在，現金流是非常非常地重要。那您現在是要求手上的公司至少要有，傳統上來說我們是說要有18個月的現金在手上，我看現在我們有24個月以上的現金在手上。可是一般來講國內事實上好的管錢的認不是太多，那么你要去找一個好的CFO進來，事實上在國內的狀況下也比較貴，所以我想請教一下各位，你們現在管公司，第一件事情是把它要求生意繼續做，盡量賺現金流，第二件事情是說，希望能夠出去融資，可是假如這些都不夠的話，你們要怎么辦？是幫他多雇人花更多錢來管錢，還是你們會跳進去幫忙，還是最差的情況下。

　　蒼鳳華：

　　我們做資源類的，如果覺得這個冬天有一段時間，我可能就收一下暫時不做，另外一塊我們提出一個概念，就是要看他的那個用戶的情況，我們講的一個觀點就是，如果你的用戶，就是你應收款這一塊拿不回來，或者說你的用戶有潛在的破產的危險的時候，這個寧愿不去做，因為中國有好多情況，原來破產的時候不是因為你破產，是因為別人破產把你搞破產了，所以新的一輪經濟危機出來的時候，三角債務肯定要出來，所以你要對你的用戶要重新審視一下。

　　葉冠泰：

　　我的想法就是說，我們最近的確是花更多的時間跟我們已投資的公司見面，然后就是一起來看他們的現金流的發展，然后以及他們現在業務的發展，然后跟他們用錢的速度，我們有一些公司我們已經建議他們你們應該開始裁員，主要是這些公司的生意模式還不是馬上能夠達到先現金，就是正面現金流的情況的話，我們會建議他裁員，然后達到您剛才提到的18到24個月的現金流的儲備。然后還有一些公司現在現金雖然是正的，但是儲備還不是特別充裕的，我們會叫他小心謹慎，然后盡量地減低這個貨款抵押的情形，就是貨款放得太長的情形，盡量地節衣縮食，然后再增加它的先進儲備。主要的話就是，當每一個公司就像剛才這位先生提到，每一個公司都會不太一樣，所以我們會花更多的時間，本來可能是一個月見一兩次，現在可能每個禮拜都會通個電話，然后多家溝通現在。

　　孫文海：

　　我們現在情況差不多，公司的情況各不相同，有的公司現金流是正的，有利潤，而且現金儲備比較充足的情況下也許是一個比較好的機會，反而去做一些并購的動作。那么相反就像剛才說的，假如說一些公司現金流也是負的，手上現金也不足的話，必然裁員是一個必然的選擇，要么公司死掉，要么公司收縮，這是兩條路，我相信擺在創業者面前的，創業者也是要選擇起來也是非常清楚的。

　　謝忠高：

　　孫兄講的真是血淋淋的兩件事兒。跟蒼總剛才說的，事實上有些客戶錢說不定也付不出來，所以今天即使現金流正的，未必明天就是正的，那在這個基礎上，假設公司財務人員不好，你是不是想多花錢去雇一個人進來。

　　孫文海：