總體上來說是控制成本，控制成本并不等于就是說，我們就不再進人了，如果有好的團隊成員能夠招進來，可以更好地控制成本，更好地管理公司的話，這個時候也是很好的出手的時機，所以這個并不是說絕對說，控制成本就等于只出不進。

　　黃心懋：

　　大家之前在做投資的時候，更多地看他的成長型、故事性、未來性，大家現(xiàn)在肯定都把現(xiàn)金流擺在最高位了，主要就是剩者為王，也有很多的并購機會，那現(xiàn)金流都是大家很關(guān)注的，作為一個企業(yè)不管你是正在融資或者正在經(jīng)營的公司，現(xiàn)在肯定都是把現(xiàn)金的狀況擺在一切的最高位。

　　謝忠高：

　　咱們坐在董事會上面跟下面的人講的時候，有兩個東西，一個是成長、一個是現(xiàn)金流。現(xiàn)在先活過去再說，所以咱們作為一個負責(zé)任的董事來說，您發(fā)表一下。

　　黃心懋：

　　絕對是這樣，成長伴隨著投資，在現(xiàn)在這個市場的時候，更多的現(xiàn)在大家就是在看你危機處理的能力，處理得好的公司，這一波過后他就是真正的贏家，因為這個時候你就是遍體鱗傷了，反而是一個很好的機會。

　　周紹軍：

　　這個問題對我們來講有一點兒復(fù)雜，因為有一些早期項目跟中后期的項目有一點兒不太一樣，我也非常同意黃總的意見，成長跟現(xiàn)金流方面，我們會更看重現(xiàn)金流，特別是在現(xiàn)在宏觀環(huán)境不是特別好的情況下。

　　我們最近剛剛做了一次項目檢查，那么基本上來說，大部分項目現(xiàn)金流還是非常不錯的，手上現(xiàn)金也可以，但是也有一部分就是說受到現(xiàn)在一個經(jīng)濟環(huán)境的影響，然后變得比原來要差。那么反映在什么？原來是經(jīng)營活動的現(xiàn)金流的話，由正數(shù)變成負數(shù)，這個時候我們當(dāng)然會幫助他，但是我們沒有辦法，也不可能說是親自下場去幫他，因為畢竟有那么多的公司在這里面。

　　當(dāng)然我們總體而言的話，對于我們已經(jīng)投資的企業(yè)來說，我們都建議他們是開源節(jié)流生存高于發(fā)展，現(xiàn)在正是我們關(guān)注的問題。

　　謝忠高：

　　咱們從漢能這邊的角度，有很多您現(xiàn)在代表的公司，也許是從來沒有融過資的公司，假設(shè)我們通常沒有融過資的公司，階段都稍微早期一點兒，但是比較早期的公司所能做的大部分都是告訴投資者，我今后的增長。那在這個狀況下你們是怎么樣去幫這些公司重新定位的？因為前面幾位高手都已經(jīng)說了，增長好像沒有現(xiàn)金流重要，怎么辦？

　　余治華：

　　這個問題也可以從這個角度上去想，當(dāng)然不是從漢能的角度去想這個問題，因為我是做過很多不同公司的CFO，做了很長的時間，也感到經(jīng)濟環(huán)境很好、也感到經(jīng)濟環(huán)境很差不同的行業(yè)。控制現(xiàn)金流方面公司大體可以分為兩種，第一種是現(xiàn)金流沒有問題的，就是他存活沒有任何問題，這種公司他更重要的當(dāng)然不是說怎么活下去的問題，更重要的是在這個環(huán)境很亂的時候，他只要是存活沒有問題，他就應(yīng)該加快發(fā)展，因為很多的相關(guān)的競爭對手，他一個行業(yè)里面可能會死掉，所以市場會有很大的空白，比如說他的銷售的投入，比如說他雇更好的人，他必要的建設(shè)的投資，我覺得這個方面如果現(xiàn)金流的預(yù)算沒有任何問題的時候，如果是CFO，我覺得強烈建議去擴張，因為這個時候你可能占領(lǐng)市場，打敗競爭對手刮風(fēng)市場的成本非常低，你雇好人的成本也很低，等到行情好的時候，雇好人非常難，因為最差的公司也容易活下去。所以在危機中要看到機會。