新浪財經訊 2008年11月21日，由縱橫合力和新傳媒集團主辦的“第二屆中國創業投資價值榜頒獎典禮”在北京舉行。新浪財經作為本次活動的聯合主辦方，全程直播了本次論壇。以下為高峰對話“面臨危機，投資、退出面臨全新的選擇”實錄。

　　謝忠高：

　　最近我們常常跟風投的朋友聊天，很多人跟我說最近是練高爾夫的好機會，但是湊巧天氣不好，大家說現在是練內功的好機會，第一件事情大家坐在上面希望能夠花一點點時間稍微介紹一下，但是重要的事情我想聽在座的各位說一下，你們最近的時間管理是做哪些事情？是打高爾夫練內功還是去花更多的時間去管理手上的公司，還是最后我們回來的時候再談退出，我們先談時間分配。

　　蒼鳳華：

　　我是做傳統產業的，我做的是三個方面，比較熟悉的一個就是資源類。上海聯創可能資源類的上市公司做得比較多一點兒，第二個就是做新能源，主要是風能和生物資能這一塊，第三塊就是做一點兒節能環保的項目，我們這一塊大概是這樣子的，今年五月份我們在聯創內部開會的時候就提出一個觀點，叫做六項，大概今年五月份，就是整個外部的環境不太好的情況下，有些項目需要再觀察一下，原來聯創做項目做得也非常仔細、非常嚴謹，但是我覺得有些項目再跟蹤一段時間以后，可能再跟蹤三個月，可能有很多團隊、市場、技術各個方面的問題就暴露出來一些，這個時候可能會好一些，就是有些項目暫時不投的話，跟一段會好一些。

　　謝忠高：

　　所以蒼總說至少要過完農歷年以后。這三個月打算做什么？

　　蒼鳳華：

　　項目的跟蹤管理，分成三類，一類是投資成功的項目，一類是投資一般的項目，一類是投資失敗的項目，把三類分類完了以后，和你的財務分析人員共同組成一個小組，把企業的癥狀找出來以后，提高他們的價值。

　　葉冠泰：

　　高原資本是一個美國的VC，我們有20年的歷史，現在總共管理超過35億美金，現在用來做投資的兩個基金，加在一起是11億美金。我們看的項目主要是早中期的項目，在三個領域里面，TMT跟醫療的產業，醫療服務跟醫療的設備。然后第三個就是消費類的產品的投資。其實我個人很喜歡高爾夫，所以其實我已經不斷地打了很多年了，也并沒有多打現在，我最近還是很努力地在看新項目，主要感覺是現在景氣不太樂觀，所以看項目花的項目要比以前多，以前看兩三個月的時間可能現在要看四五個月，所以還是要比較積極地多花一點兒時間多了解公司、多了解這個產業。然后就是也許像你講的，就是打深一下內功，然后建立起比較多一點兒的信任感跟管理團隊，這樣子才能夠一起，一起渡過寒冬，這是我最近做的一些事情。

　　謝忠高：

　　現在大概花四個月左右的時間去看案子，當時在英特爾的時候，和現在有什么差別？就是在金融危機的情況下。