主持人：我們再兩位，好嗎？還有沒有提問的？

　　提問：我想問一下王總，他剛才說的那個公司的網絡名是什么？

　　王屬：高級時裝定制的遠程客戶體驗系統。

　　提問：那個網絡現在一般的人可以上馬？

　　王屬：不可以。

　　提問：只有會員可以上嗎？

　　王屬：我說的安陽模式的三項基本的內容，我們現在正在申報國家專利，還沒有批下來，正在過程當中。

　　提問：今天傾聽各位的故事非常有感觸，大家的故事各具精彩，商業模式也是各式各樣，我可能對唐先生他的創業史比較感興趣，所以有一個問題問唐先生，您在五年前是因為非常被動的一個局面迫使你不得不進行您的產品更新，我想問一下五年之后的今天，您的污染問題有沒有得到徹底地解決，如果沒有得到解決，您在接下來是不是還會進行新的技術更新，衍生出更多新的產品？

　　唐錫中：這個問題在生產的過程中間，當你這一本書一百頁有不同的成分，做成一百個產品全部進行分割的話，這個污染基本上就會沒有了，當你做到99個產品，比方說我們的垃圾，有一百個成分，做成99個，還有一個是遺棄的，可能今年明年可以遺棄，后年大后年就不能遺棄了，會在階段性的很長時間，會越積越多，所以你必須在利廢的循環經濟中間要去做到盡善盡美是一個很艱辛的路，還有很長，還有很多種產品需要開發，謝謝！

　　提問：我想問一下奧美的總監，我們中國在品牌化運作之中，世界化的品牌非常少原因是什么？未來10年、20年里面商業模式的經營，品牌化運作里面我們應該注意什么？有哪些計劃？

　　楊石頭：我套用一個長江商學院的說法就是取勢明道優術，因為大部分很多企業的部分可能理解，我先活下來，短線的行為是沒有鋪設行為軌道的，第一件事你是如何取勢，你的時間成本、價值投入是不是有意義，不斷要累積那個高度和價值，會拉高你的戰略空間，第二件事是明道，你在哪個品類中間能形成第一的，你能變成一個最強的什么什么的，最什么什么的，這樣的話你在差別化競爭當中會脫穎而出。第三個是優術，取勢的部分是品牌的部分，明道是市場競爭力的部分，優術是渠道，經濟形勢不太好的情況下其實是挺適合趕快加緊系統競爭力的建設，很大層面的創新是率先模仿，這沒有錯，這也是造成我們走到今天的原因，但是往后走的時候你要考慮你的系統競爭力怎么建構，比如銀行，銀行很多時候，招行的卡、中信的卡本身有什么差別呢？更多的是有其他的產品的推動力、服務力的組合，你用什么樣的手法，讓他能夠感受。實際上在品牌的部分主要跟人的對位的問題，我們現在都不愿意提一個詞匯，中國人實際上已經形成了階級，中國的貧富差距在全球是最大的，我們區分中間，你的產品對應什么樣的產品，我舉個例子，你的產品外圍包的品牌，對于消費者來說，中間叫事實，外圍包的是感受，一個是對地位的位，一個對喜好口味的味，之后就連續性消費。中國品牌如果往后走，我只是覺得有很大一批企業已經走過一個階段非常好，走過所有的瀟灑，策劃大師瀟灑走一回，我們叫四拍主義。我覺得這樣的話是能夠去建構一個比較高的一個未來的。

　　目前國內的企業的部分，有幾個部分是值得可以關注的，一個是海爾部分，一個是聯想的部分，一個是還是TCL，TCL雖然在歐洲收購失敗，但是我覺得在中國人來講，雄心的一半是耐心，失敗不是成功之母，失敗是成功的祖母。持續下去一定能到達。

　　主持人：由于時間關系，我們的提問到此結束，女士們、先生們，2008最佳商業模式中國峰會論壇要結束了，一天下來聽了這么多的商業模式，我們不要忘記了，這次會議本身就是一個商業模式，本身就是一個非常好的商業模式，在一天的時間內用這樣一個空間來把這五六百人聚在一起共同撞擊思想，讓大家共同想一個問題，這本身就是一個好的商業模式，我們知道人是想的動物不是做的動物，做什么不重要，想什么重要，想什么不重要，怎么想重要。今天大家到這兒來是來想的，是來學習別人怎么想的，我們會之后我們要去做自己的企業，我們要去觀察別人的企業的時候，我想今天的會議會給大家很多的收益。

　　這次會議，特別是下午的這個論壇能夠取得這樣的成功首先要感謝我們的嘉賓，他們的精彩故事，以及他們的作為企業家的表達能力，同時也要感謝各位來賓，各位女士們、先生們給予的支持、給予的鼓勵，最后，我預祝大家在今后的工作中找到好的商業模式，而且不要忘記了，除了商業模式之外還有一個產權模式、治理模式也很重要，一個企業的成功沒有商業模式是萬萬不能成功的，但是有一個好的商業模式接下來要考慮產權模式，考慮完產權模式完之后還要考慮治理模式，好，謝謝大家，謝謝！