楊石頭：我已經被老師說成木頭了，有點兒暈。我覺得是個交流，我在想一個問題，我們假設現在每一個人都是一個產品，我們在聽很多老師的一些成功的案例，也許從他們的成功軌跡中間找到自己的方法，最重要的是你這一生才是最大的產品，從人生的成功模式和商業模式怎么發展？我覺得換個這樣的角度可能更容易被理解，我覺得目前中國區的部分有幾個結構性的部分，大家有一個關注，基本上的中國經濟是預期經濟，大家看好明天，大家就會很大的投資追漲，我們如果手上有兩張表，一張填的是2008年關于文化、科技、市場這些現狀的關鍵詞匯，2012年再填一下，十一五計劃、十二五計劃的東西，你會發現回頭填的東西是吃驚的，你們開車是一樣的，如果日本當年在70年代發展的時候，一切都會過去的話，對于中國來講一切正在過去，速度會非常快。

　　商業的身份我是在奧美集團，奧組委、國際新聞辦這些工作是國家推動的策略，實際上因為是預期經濟，實際上你會發現，中國人看神六上天、看奧運其實跟他沒有什么關系，但是心理上會把它當成幸福生活的陳述，他會覺得明天會更好，現在看正常的振蕩是沒有關系的，再加上雪上加霜，有個金融風暴，對中國來講不是很大的問題，悉尼奧運會和雅典奧運會都會有衰幅，18個月后會回歸正常，東京奧運會和漢城奧運會之后，整個國家全面國際化，速度非常快，所以未來200個星期，兩年到四年的時間，必須從一個更高的角度看更遠的未來，而且這個是國際化的角度，來看中國的市場。

　　08年不過是龍在敲門，09年是真正的大國崛起的一年，中國人30年河東和30年河西是很有趣的現象，1949年建國了，中國人站起來了，1979年改革開放了，2009年中國60年大慶，加上2010年的上海世博和廣州亞運會，2010年是深圳世界大學生運動員，這些連續會把中國當成一個焦點，這跟在新中國去搶西安、重慶、昆明當時在西部大開發的時候搶中心點是一樣的，會有聚焦效應，越是經濟不好的時候越是會往集中的核心資源上靠近，也就是說中央電視臺的投放媒介還會接著漲，2009年的6月就要全面開始啟動世博的推廣，從3月份以后，也就是1月26號春節，3月份就要開始推動60年大慶的活動，所以這些部分，大環境我覺得大家是要有信心的，央視有一個欄目，信心才是主，你看趨勢和潮流之后一定要有不斷鼓舞的信心。

　　從目前的商業模式部分來看，我認為中國的可操作性很重要，我不講奧美的系統，因為是國際的系統，中國區的市場不是一級市場二級市場了，實際上是一個區級市場的，省市地縣鄉鎮村，100萬的人口算大城市了，中國有366個，我們縣有1326個，這還不算新農村政策，中國的城市化進程只走了三分之一，所以后續的開發空間還很大，自我循環空間還很大，所有的成功都不是奇跡，都是一些臺階性的軌跡，所以后續我建議大家關注幾個臺階的安排，要以終為始，2012年200個星期，反過來分成步驟和結構，一步一步接近它，我覺得理想是理智的夢想，第一個臺階實際上是關系，我們跟消費者的關系建立的渠道，第二件事情是產品，第三件事情是你的服務，越來越多的在一線城市中間的所謂門店行銷變成行銷環境，然后再往后走是品牌，實際上品牌這這件事情非常重要，在后續的150個星期中間，基本上消費者會用人民幣投票，你在這個空間是品牌，你就意味著質優品正，有些既不是最好的，也不是最便宜的卡在中間很慘，倒閉的企業中大部分是外向企業，現在給他教訓的時候，國內市場不能只做OEM，ODM，需要有自己的品牌和價值，中國的品牌全是OEM，這一個長線的部分。