周巍：我覺得很難說，有各種各樣的VC有不同的習慣，有些很明顯，已經很成功的創意人，他們做過，了解，對商業計劃想的很清楚，不一定寫在那里，可以講很清楚。不避開一些問題，要去面對。這進展很快。我也看到一些創意人，比如上周有一個美國很有名的風險投資公司很喜歡他，推薦了五個風險投資，但跟其他談的時候就談不好，又回到那邊還是很喜歡他。所以還是請專業的風險投資人。

　　張鴿：我經常遇到這種情況，我們幾個同時談到一個項目，關于CEO，四個人討論有四個看法，大家吵的不可開交第一次見面前三、五分鐘很重要，這個創始人是不是簡明扼要的以非常流離的方式展現給投資人，我覺得這很重要，過了五分鐘可能就會失去專注了。所以表達能力是最起碼的要求，我很難想象語言表達不清楚，或者前后有矛盾的創始人讓VC感興趣，因為VC分析很多數據、文字，我們經常碰到跟創始人、團隊聊一個項目，可能前前后后都是互相矛盾的，某個數字最后匯總的時候又是矛盾，或者某一個概念也是矛盾，如果一旦碰到有矛盾的地方，心理都會有節兒，覺得這個項目要小心一點，不是數字有擔心，而是擔心未來幾年大家榮辱與共、投入大量心血一起創建很偉大的經驗的時候，大家在小的信息上的不推陳，總有疙疸在里面是很大的危險。也許你的預測飽受或者夸張一點，我覺得這對我們來講不是很實質性的問題，我們更關心的是前五分鐘能不能給我們清晰的途徑，能不能讓我們判斷出是值得信任的人。每個投資人都有判斷，來自他自身的經驗所在。

　　徐志敏：確實投資家有自己的風格，很難一概而論，但作為創業企業家，一定要找欣賞你的，這點是肯定的。我講我是什么人，我自己覺得讓我投資某一個團隊，首先聰明是最起碼的，創業本身或者團隊都很聰明，聰明不一定是高學歷，不一定有多少知識，但是對你所處的行業必須非常精明，只有這樣才能在競爭中處于一定的領先地位。首先要聰明，對行業有一定的敏感度，然后有很強的執行能力，執著。因為我覺得創業不久的企業，甚至在上市以后，成為大型企業之前，企業的成敗還是由人的因素決定的點比較多，尤其創始人，所以模式、市場所處的環境確實很重要，更重要的還是人。可能是創始人一個人，或者是創始人周圍找來的管理團隊，謝謝。

　　溫保馬：模式和人哪個更重要？比如你看的很好的模式，但對CEO不滿意，最好的是模式也喜歡人也喜歡，但事情并不完美。你們怎么處理得？

　　李萬壽：我覺得人應該是最重要的，我們投了一個旅游方面的網絡，模式比較好，商業模式是很粗的概念，這里有很多因素。這個過程中人是很優秀的，懂得順應環境、懂得調整、懂得調整商業計劃、調整商業策略，最終回走好。另外一個案子，做風險投資，是對人的信用方面特別依賴，所以你的風險投資公司第一印象要打穩。我三年前就跟蹤一個項目，做GPS，一直跟他討論、交流走到現在，終于轉彎了，回歸了正確的商業模式，而且有盈利支撐的商業模式，所以我商業模式會慢慢找到，人不行，也許永遠找不到商業模式。

　　張鴿：為李總做點補充，要放棄不必要的執著，要保留必要的靈活性，我非常同意李總的觀點。如果我們遇到棘手的兩類項目，如果一定要選，肯定選人比較強的團隊，我們通過投資不斷觀察這個行業，所以我們不斷的根據市場的變化調整模式，這點是有信心的。

　　溫保馬：我以前問過這個問題，看過文章爭論兩方面都有，而且成功案例也都有，比如說模式，很多人舉思科的模式，但換了CEO也相當成功。還有在硅谷一代做創業，第一天起到上市有人做很大片的統計，平均模式換了三個，轉了三個彎，最后人是真正的企業家，還是做成了。每一個彎都有一大批犧牲者。兩方面支持者的都有。