我認為優秀的商業模式是透支未來市場消費潮流與其的改變，而消費行為的預期改變也有很多不可預見的因素。存在一段的灰色階段，往往創業初期這個階段也是企業生存的關鍵階段，如果我們沒有好的現金流或者盈利的產品沒有很好的銷售，這時候往往對企業來說需要投資人不斷投資。我有一個規劃，過程當中我對很多企業進行研究，我認為企業的發展基本上經歷過這么幾個階段，成立、發展到一定階段以后企業需要轉型，比如說我們以前做VCD很好，但近幾年隨著新技術的誕生，要發展就必須轉型，轉型也是再發展的過程，同時我們的多元化成為了企業發展的第二個發展階段的主要目標。最終很多企業都會進入資本市場，既然是資本市場，實際上作為企業，實業公司作為資本融合的平臺，把所有的各式各樣的資本在這個平臺上充分顯示出來，而且進行運作，這才是實業在資本市場上起到的作用。

　　依托于傳統行業的派生行業有著強大的生命力和廣泛的市場需求，對于我們來講，如果用我的概念來講，這些行業往往是在陶瓷整體營銷里看，因為很多家居行業，大家說整體家居，我們要依附于傳統產業，或者派生出來的行業，因為市場不用做，人力資源是豐富的，社會資源、市場資源都是現成的，我們拿過來用就可以了。通過傳統市場的長時候的市場積累、技術沉淀、完善企業制度等生產要素，使新派生在行業里是強勁的。我們要注意傳統產業之上的派生產業，往往對我們來講，我認為可能資本回報率會更豐富，或者更快、周期更短。

　　在新派生的行業里，同樣面臨對創業投資的需求，第一是剛性需求，還有一個是產生的次序的研發，創新商業模式的設定與市場拓展和品牌建設以及企業管理文化的軟性需求。剛性需求比如固定資產是可以預測的，有很多東西是可以用數據表現出來，但對于軟性需求，短時期內，比如培育市場花多少時間？這個數據是很難有精細的概念羅列出來。因此往往這兩部分需求成為創業初期的最主要的需求。但我認為最主要的需求，就是需要第三者對市場未來發展變化的彈性需求，就是說因為消費市場我們是不可控的，比如有一些戰爭、自然災害，我們沒法控制，或者因為空間轉變或者文化的差異，表現出的彈性需求我們是沒有把握的，這里需要我們對彈性需求作出充分的邏輯。

　　由于消費的背景、環境、習慣也存在著不同差異，創業者需要大量的精力滿足消費行為。這塊來講我想我們做VC或者做PE的，我們要站在社會潮流前沿，第二我們往往比傳統的行業接受程度會更快。作為VC來講，我們更關注的是技術、產品、團隊或者商業模式，但還應該關注企業的成長型和短期的盈利，企業未來的轉型和基本需求。如果我們的VC、PE有一個戰略的合作伙伴關系，未來大家一定會得到雙贏的結果，在這里我站在傳統行業的觀點上，對我們的VC、PE提出一些建議，這個建議是我個人的。

　　我認為不僅僅是要作為企業創業公司提供高超的資本路徑和金融工具，還要提供專家、宏觀建議和執行的專業理念。說創業公司，我們有很多不可預知的理念，我們對宏觀的把控或者對具體執行，很多時候閱歷決定了企業長期發展的成敗關鍵因素。我們看到VC一窩蜂投入到IT行業，大家可能了解一些。如果資本市場上跟傳統行業有很好的對接，我覺得更著重于專家型，你在這個行業前沿為新的創業企業提供新鮮的東西。比如做陶瓷，可能你要進行研究，做汽車的話也要做研究，而且或要形成產業的資本。