第三點比如現金支付的交易，我們有支持，這樣很難審計。對于企業集團來講，其實在我們審計涉及到十幾家企業，往往什么地方卡住呢？就是內部往來、內部交易的核對。我遇到的客戶如果在上市過程中，很快能把內部的交易、內部往來對清楚的，幾乎我沒有見到過，這也是一個瓶頸問題，其他還有像長期投資和權益的核對，關連交易的處理還有非財務信息，比如訴訟、擔保、承諾事項等等。

　　當一個企業在創業期，作為說有者或者經營者來講，因為規模很小，其實自己的心理那個帳更可靠、更準確，因為知道所有交易信息。但當一個企業不斷壯大，需要靠內部的控制，需要靠制度的完善和規范運作去管理的時候，如果會計工作不加強，發展到一定程度就會成為制約的瓶頸，并且如果要尋求上市的話，也會在時間上、工作程度上都會有制約。我建議如果我們企業想不斷的發展，上市只是萬里長征中的第一步，企業不斷的成長發展壯大，要從基礎做起，把基礎做好。

　　其他的是一些稅務問題，我這邊不仔細說了，我發言就到這里，謝謝大家！

　　主持人：謝謝羅占恩先生，下面有請李躍峰先生發言。

　　李躍峰：各位朋友大家下午好，我今天給大家的題目是傳統行業與創業投資的融合，好像跟今天的題目有一點差不多，實際來講我講的是按照創新的。

　　以前我在99年到2001年我從事過證券行業的工作，那時候在私募基金的概念還剛剛興起，我已經轉到了實業，我認為對我人生過程也是一種創新。做實業過程中，我一直非常關注金融市場新的變化，我也研究了一些在高科技行業里，尤其這兩年的私募基金、VC、PE對高科技行業的關注和他們的合作，有很多成功合作案例。我也看到了一些VC或PE，在傳統行業里也有很多案例。我做過對比和分析，VC和高科技或者以IT和互聯網行業為基礎的產業里，成功的幾率比較多，但募集到的資本也是比較少，往往很多高科技公司募集資金因為自己的問題或者上市各個方面受到一些阻礙，導致合作的失敗，也讓VC受到一些損失。

　　傳統行業VC包括私募基金進入進來機會，案例并不是很多，但一旦進入活力是非常豐厚的，比如蒙牛。我們的PE包括私募基金進來之后獲得的利潤非常持續、長久。

　　我想講傳統行業的優勢，相對于IT、互聯網，傳統行業因為強勁的勢頭是非常明顯，這里培育的市場或者觀念因此深入消費者人心，人們消費行為和產品是場合受傳統行業的影響，段時期內要做出改變壓力也很大。如果改變世界很困難，如果被這個世界改變是很快的事情。傳統行業積累的技術、工藝、產業、質量一系列的經驗資源，我覺得成為最穩定、成熟的優勢之一。大家知道在未來市場競爭當中，執行力是決定一個企業成敗的關鍵，而企業成長核心應該是持續的競爭能力和創新能力。

　　企業新的創業企業往往因為自己的產品、團隊對市場的把握有一定的偏差，這時候我們要花很多時間來教育消費者，這個過程我稱之為灰色地帶，這帶來的商業成本和機會成本相對于傳統行業來講，對于投資人或者不管是私募還是PE、VC，他們是不喜歡看到的。因此我有一個比較，我說商業計劃書不等于企業運營主體。這里就是說一個新興企業專業計劃書做的再漂亮企業經營主體是也是會受到置疑的。第二商業模式不等于盈利模式，這是需要長期的過程的。未來盈利并不一定等于今天的現金流，支撐企業發展是有現金流的，沒有現金流。要考慮對VC、PE的回報周期有多長，時間太長可能會非常低下。