具體講講什么叫相對優勢，我們認為我們可以從幾個方面來思考企業的減法策略。盡可能使自己集中、集中、再集中。第一，我們要秉承專業主義的思路，我在這里沒有思想講，給他們推薦一本書，《大前沿專業主義》。第二，考慮投資與回報，投資相對來說越分散一般來說回報率低，而且速度慢。因為只有集中在相對專業的領域，回報率才是有把握的。當然我們也不是說這個世界就沒有新的東西可以做，但你要想到，一個新的東西出現，不是所有人都能抓住，而這種抓得住的人一定是跟新出現的領域聯系非常緊密的部分，大多數如此。昨天有位嘉賓能把牛肉干和網絡結合起來，這是少數的天才，而不是企業普遍的趨勢，不是每個人都可以學會的。

　　我們作為一個相對傳統的實業主義者，相對的一個民族的企業家，我們更多人能走得通的辦法還是在過去已有的基礎上，如何創造自己的競爭力和優勢。在做減法的過程中，如何減少感性的東西，盡可能用理性的方式來理解，不要聽人家一說就干，不要聽人家描繪是好的東西，不要說認識兩個哥們這個領域就可以進去，事實上我們想得太簡單。所有做決策的人肯定有一個體會，那就是我們絕大部分的決策總是在做的時候和以前聽說的差不多。難道沒有這個體會嗎？要不然就是達不到。絕大多數在接觸一個新機會的時候總是想象比較好，我們一開始總是認為非常好，但一接觸就會有很多問題，但有問題也沒有辦法。我們不太善于用很理性的方式更多考察它的負面，因此我過去在企業招人的時候經常講一句話，員工進入前多發現、多去觀察他的缺陷，員工進入后多展示他的優點。我們正好相反，員工進入前看他的優點，但進來之后發現了一堆缺點。所以人家走馬燈一樣的走，這樣企業成本就非常好。事實上進來之前要看缺點，進來之后要看優點，因為沒有完美的人。企業對新產品、新市場、新行業的介入都是一樣的道理，當然任何介入都存在風險和機會。

　　我在這里講的是很容易判斷機會，但我們不太善于分析風險。再就是機會成本，新做一個東西，把新做這個事情的人力、財力集中起來放在原有的事情上，是不是能夠做得更好？這一定要測算機會成本。因為新的行業進入成本是很高的，而且你熟悉這個行業學費也是很高的，而且你認為未來很好也未必，所以這種機會成本一定要經過測算。現在有專門的測算訓練方法，讓大家怎么算自己新投資當中帶來的投資損失。

　　還有一個行業前景分析，現在很多的企業由于長期以來對市場的研究不精細化，所以對前景的問題都是憑直覺，沒有一大堆數據。哪種市場哪種消費者對于什么規格的產品，什么價格的產品銷售有多大，我們是不太了解的，我們經常說，這個市場非常大，那是指總量需求，但是總量需求跟你有什么關系？嚴格說沒有什么關系。任何一個東西在中國市場都非常大，沒有人說不大。有些東西莫名其妙地大，我有一個朋友做蛋糕上的書寫顏料，一年做1.2億，那個東西很少啊，但是中國太大了，再小都可以做得比較大。現在我接觸多了之后發現，用一個億、兩個億衡量一個企業的規模已經沒有什么價值了，因為這個事實上非常小。所以很多東西看前景，一定要看到非常具體的數據才行，而且很多前景是根據性價比而論的。因此我們如果沒有真正進入產品的試運營狀態，我們很難真正測算企業的前景。很多企業到了產品市值出來已經不忍心把它砍掉，中國企業很少有產品在市值階段把這個效果拿掉的，我們總是認為我已經投了200萬不干可惜了。但如果再堅持三年可能兩個億沒有了，或至少浪費了另外兩個億賺錢的機會。