第二，該行業(yè)增長率30%以上。

　　如果這個行業(yè)年增長率不超過30%，不是一個朝陽的、新型的、有發(fā)展力的行業(yè)他們是會介入的。沒有什么意義。

　　第三，科學(xué)預(yù)測要保證自己的企業(yè)在三年能夠進入前三。

　　有人說我一定爭取前三名，但我們是說的，人家是推動一系列數(shù)據(jù)推出來的。中國人不善于做這個東西，嚴(yán)格說我們不善于做計劃，更不善于做推測，所以我們經(jīng)常是口號。很多企業(yè)辦了三年就想要做百年老店，我們很多人不知道，包括我自己，中國百年老店沒幾個了，即使有的幾個牌子都被別人注冊了，即使沒有注冊他的墻上也寫著“拆”，房子要拆了。我們搞三、五年就說百年企業(yè)、或者百強企業(yè)，或者進入多少強。我們總是這么說，但你的理由是什么呢？你的依據(jù)是什么？你有多少個數(shù)據(jù)支撐呢？

　　昨天大家聽報告，有一個人讓我們很感動，那就是統(tǒng)計局的總經(jīng)濟師姚景源說的，他一口氣講了幾十個數(shù)據(jù)，都精確到小數(shù)點之后，我們每個人都被他的職業(yè)化感動。但我們現(xiàn)在的企業(yè)家有多少人掌握這個數(shù)據(jù)呢？你有多少數(shù)據(jù)推測出你進入百強？沒有一個數(shù)據(jù)能支撐出一個百強企業(yè)出來嗎？不不可能的，我們都是一個口號。中國叫百強的企業(yè)太多了，如果再這么叫是沒有什么希望的。人家是我要認(rèn)真的科學(xué)決策出前三年是否能進入前三名，還有一條。還有一條，他有一個現(xiàn)成的班子，不像我們找?guī)讉�哥們湊起來，我又開了一個子公司，沒有人可以去招，你想不到人體的嫁接都有變異的可能，企業(yè)的高層干部怎么就沒有企業(yè)文化變異的可能呢。如果和你的企業(yè)不容，光他會做事就一定能做成你的高管嗎？連高管的穩(wěn)定都不能保證，這個先進的行業(yè)能做成一個先進的企業(yè)嗎？這不是一個非常浪漫的事嗎？就像你都不知道保證女朋友能不能跟你好好過日子，你就打算跟她生三個孩子，有意義嗎？我們總做看似常識，但不同尋常的事。

　　因此我們認(rèn)為，在真正的企業(yè)管理中，我們應(yīng)該重新思考自己企業(yè)的定位問題。所以我們說，如果你還很不起眼，那你就必須先將你的市場界定得足夠小，不要什么都弄。然后在小的市場當(dāng)中你是大爺。比如現(xiàn)在大家知道汪中求有一點小名氣，實際上我沒有什么水平。我之所以有一點小名氣是因為我做了一個非常狹窄的一個小東西，我們只搞精細化管理，我們想帶領(lǐng)這十幾個人做20年時間，就做一個東西，當(dāng)然還不一定搞得清楚，能搞多少就搞多少，于是就可以賣錢，就可以忽悠。如果什么都沒有搞清楚，今天講人力資源，明天講財務(wù)，中國有些培訓(xùn)師什么都能講。昨天講人力資源，后天講財務(wù)。今年上半年講財務(wù)，下半年講營銷。今年講營銷，明年講企業(yè)文化，什么都會。但請大家記住一句話，什么病都治的醫(yī)生一定是赤腳醫(yī)生。概念是一樣的，到底你善于做什么？要培養(yǎng)真正的競爭力，所謂競爭力是別人不容易搞定你的地方。如果僅僅是跟人家一起混，死了都不知道怎么回事，非常容易死掉。

　　所以在我們的認(rèn)識當(dāng)中，我們認(rèn)為軍事上的很多提法跟企業(yè)的提法實際是完全一樣的道理。像200年前的德國將軍克勞賽維茨就說過“在沒有取得絕對優(yōu)勢的地方，你必須根據(jù)已有的條件靈活地在關(guān)鍵之處創(chuàng)造相對優(yōu)勢”。實際上在西方的軍事學(xué)家看來，打仗最關(guān)鍵的問題是如何產(chǎn)生相對優(yōu)勢，不像我們說的如何有統(tǒng)一的政治思想，美國老打仗沒有什么政治思想，美國大兵去伊拉克打仗，他們的士兵跟伊拉克的領(lǐng)導(dǎo)照片合影，中國的士兵會這么干嗎？解放軍占領(lǐng)南京之后會跟蔣介石照片合影嗎？這是傻瓜，但是人家很正常。他同樣也打贏了，很多問題是值得思考的。人家的軍事學(xué)家認(rèn)為，戰(zhàn)爭罪重要的條件、最重要的是創(chuàng)造相對的優(yōu)勢。實際沒有更加高明的東西，如何在不具備絕對優(yōu)勢的情況下產(chǎn)生相對優(yōu)勢。企業(yè)也是一樣，我們?nèi)绾卧谧约翰徊痪邆湎鄬�絕對優(yōu)勢的前提下制造相對優(yōu)勢。