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| 1995年6月，6個兄弟走了3個，馮侖不能不難過，但他將這稱為成長的代價……1997年之后，萬通的發展速度明顯慢了下來，一是因為兄弟們分走了一半資源；一是有很多歷史遺留問題亟須解決。“就像別人拉的屎，我拿手紙在旁邊擦啊擦�！�[評論]
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馮侖稱“偉大是熬出來的”
馮侖總說，“偉大是熬出來的”，他認為對信念的執著不能靠一時的小聰明。在遇到困難時，多數人是再選擇而不是將原來的選擇堅持到底，“成功者與常人的差別并不是智商而是一種毅力�！�[全文]
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萬通歷屆總裁人選側記
不到十年的企業歷史，萬通的總裁至少更迭了五次。這些總裁們承擔了什么樣的角色功能?在公司里留下了哪些記憶?他們今天如何評估過去……2001年，萬通迎來創業十周年紀念日。[全文]
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反思十年：從江湖規則將商業規則
馮侖：最大的教訓就是不懂千萬別裝懂，裝懂以后被人點醒了趕緊改正，改正了以后就要付諸實施，再別犯同樣錯誤。我們是從不懂開始的……付出的代價是巨大的。[全文]
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馮侖：做吃人的狼不做吃草的羊
馮侖：人在江湖，殺人是正常的，不殺人反而成了異類，就像一頭狼，不會吃肉，一個勁地吃草是很危險的——做吃人的狼不做吃草的羊。[全文]
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| 馮侖曾經做過一個統計，得出的結果是：1997年之前創辦的企業，70%都失敗了；1997年之后創辦的企業，70%都成功了�！拔覀円郧安粫k企業，我們只熟悉政治運動，所以，我們開會講的全是政治口號�！�
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馮侖：萬通的革命
寫在新世紀入口
新世紀/欲拒還迎/誰真動心/舊萬通/半推半就/我最用情
萬通的房地產不如腳踏實地的萬科集團做得好，甚至不如曾在他手下任過總裁的潘石屹的現代城。[全文]
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馮侖：讓你的公司更張藝謀
張先生究竟在哪一具體時刻或者借由哪一具體事件，一下就變成了主流，這很難考證，但他已經成為中國主流文化的一部分，卻是不爭的事實。[全文]
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馮侖：做5%的杰出公司
“20年后，萬通資產要達到200億，即20多億美金，相當于現今美國最大的地產企業之一。”在9月13日萬通“反省日”上，馮侖再次勾畫萬通的宏偉藍圖。[全文]
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萬通集團的核心經營理念
賺錢有三個境界。最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一分工作，得一分回報，按勞付酬；最高境界，不勞而獲，你能把各種事情都安排好.坐在家里就日進斗金。[全文]
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