新世紀/欲拒還迎/誰真動心/舊萬通/半推半就/我最用情

　　馮侖

　　新世紀的鐘聲敲過之后，似乎多數人仍未過癮。及至今日，關于新世紀的暢想與感慨仍不絕于耳。眼看著又要過年了，新的一年無情地堵在門口，我們拿什么去迎接他呢？

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　　萬通老矣，不單是身形已無動人之處，而且酸腐之氣彌漫街市。近日，有大寫手方向明者，于《三聯周刊》面無愧色地寫道："萬通集團一腳踩在房地產，一腳踏在金融界，馮侖的戰略布局是大手筆，但萬通集團卻未如日中天。萬通的房地產不如腳踏實地的萬科集團做得好，甚至不如曾在他手下任過總裁的潘石屹的現代城。萬通新世界商城一度想做成北京最高檔的百貨店，現在淪為小商品市場。"此一番刻畫，足見萬通"人命危淺，朝不慮夕"。

　　列數光陽，萬通已歷十載。雖無赫赫聲名，卻也戰戰兢兢，萬分辛苦。著先鞭處不少，立大功者聊聊；有傳奇，未驚世；分合既多，世說紛紜。瞻念前程，如何讓這歷史發酵，溢出香氣，歷久彌新，倒真是一個難題。環顧四周，思前想后，唯有"革命"一法。

　　萬通是從無到有干起來的，雖然經過悉心打理、耐心調整已將歷史的陳跡與塵埃擦拭大半；再者，憑借今年地產市場的大勢，整體的財務狀況大有好轉，完全步入良性軌道。然而，坦率地說，從一九九三年以來，萬通在資本結構上沒有任何作為。無論具體的資本結構，還是資本市場上借力發力都無積極的作為。因此，欲提升萬通整體的實力，資本的革命是當務之急。這既符合資本結構或股東結構的良性調整的需要，也預示著已調至良性狀態的主營業務需要盡快駛入資本市場，加速前進。一九九五年，我們將"資本社會化"作為一條原則來堅持并借以推動"公司專業化"和"經理職業化"時，就已經意識到資本結構本身對公司發展和治理結構有著至關重要的作用。然而，令人遺憾的是，我們在行動和操作上遲疑了，以至于今天我們要再次快速發展時，明顯感覺到欲振乏力。一個好企業，如果脫離資本市場就會失去持久而快速發展的動能，也會失去衡量得失的客觀標準。經營商品是學問，經營資本是更大的學問。這一點只有當我們完成"資本的革命"以后，才會真正意識到。

　　資本的革命必然帶來公司組織的革命。在中國，如何將公司制度化、規范化和法制化的難度不亞于"修齊治平"的宏圖偉業。以往，中國人習慣以法治人，而將制定法律的人置身于法治范圍之外，或凌駕于自己制定的法律規范之上，玩"法律"于股掌之中。法律因此失去公正性和公信力，成為奴役人的一種手段。在許多公司中其實也有這種現象。我們面臨的革命任務，就是要完善法人治理結構，嚴格依照既定的秩序和規范運作，任何人，特別是高級管理人員，不得處于不被管理狀態。好的公司應當是一部汽車，誰都能開，而不能象一駕馬車，只有一個車老板能趕它。組織革命的另一個任務就是使企業具有內在而持久的創新活力。規范不是僵死，制度不是枷鎖，一個良好的公司治理結構應當使公司內部具有公平競爭、優勝劣汰的機制，而且永遠充滿創新的激情。

　　對傳統房地產商業模式的揚棄，也是一項重要的革命內容。在這一革命中，萬通地產不僅要在總結過去十年經驗教訓的基礎上，逐漸在市場上通過凝聚核心競爭力形成競爭優勢，使每一個項目既有形，又有神韻。而且應當結合商業模式的創新，進一步提高理財技能，使公司具有強勁的反周期能力。以筑巢網為代表的萬通地產創新業務，將逐漸成為未來十年萬通的招牌菜。我們有信心通過將地產與房產業務的合理劃分改變傳統開發商的商業模式，使萬通完成由傳統發展商向房屋集成商的根本轉變，從而也使房屋建造和供應過程完全現代化，并且最終成為新經濟時代的驕寵。

　　萬通要完成這一系列的革命，還必須對自己的思考模式和價值觀進行革命。以往，人們在思考任何問題時總是非此即彼，習慣用對立和斗爭的眼光看問題，所以最典型的詞匯是"打倒"和"革命"。所謂打倒就是：你趴下，我站著。而革命則更有甚者，割你的腦袋，你死了，我活著�？傊�是單贏。應當說，在封閉的環境中解決復雜問題，這是少數可選擇的方法中最有效的方式。然而，在互聯網的開放時代，我們用的最多的卻是互動與雙贏，在價值觀上的反映就是擯棄簡單的是與非，而應在對立與競爭中找到合作與共生的機緣。因此，萬通的革命不是大喊大叫，完全否定一切的簡單盲動，而是一種理性的自我調整過程和在競爭中謀求合作的過程。對內如此，對外亦復如此。立地成佛要快，得道升仙要慢�？焓菫榱私档统杀荆瑴p少犧牲。而慢卻是客觀規律，非歷經七七四十九難無法成功。萬通要"革命"，一方面表達了立地成佛的強烈愿望，同時也透露出我們對成敗得失的功利計算，但這卻是一種大智慧，也是一種"夫惟不爭，是以天下不能與之爭"的大氣度。

　　選擇就是放棄，自由就是枷鎖。人一輩子就象爬山。在山下有無數選擇的自由，但爬到半山就陷入尷尬，選擇繼續往上爬就意味著放棄隨心所欲的自由，加大成本。而且，山頂風高寒冷，誰都不可能久呆，上去了也得馬上下來。而要下山，不僅會付出半途而廢的成本，還要面對山下人的譏笑。因此，只有專以爬山的艱苦過程為樂事，面對結果無所謂的人才能真正體會到在絕壁攀登時的自由而舒暢的心情。萬通的領導者和管理者只有具備這種境界，才能將事業不斷推向高峰。

　　萬通實際是在"未莊"--當阿Q起來"革命"的時候，趙老太爺們何止于驚恐呢？這正是：

　　新世紀 欲拒還迎 誰真動心

　　舊萬通 半推半就 我最用情

　　2001年1月20日 萬通