337P日本欧洲亚洲大胆精品 ,免费人成年激情视频在线观看,国内精品视频一区二区三区

萬通集團的核心經營理念

http://whmsebhyy.com 2004年07月13日 17:42 萬通網站

　　馮侖

　　一、為什么要資本社會化?

　　我們追求的是：與錢的距離不能太遠，也不能太近。

	千件數碼產品1元熱拍	新浪點點通個性smsDIY
	海納百川候車亭媒體	財富之旅誠邀商戶加盟

　　賺錢有三個境界。最低境界是勞而無獲；中間境界是勞有所獲，你做一分工作，得一分回報，按勞付酬；最高境界，不勞而獲，你能把各種事情都安排好.坐在家里就日進斗金但這種事情不大可能，只能說曾經夢里有，現在沒看見。我們就追求中間境界。我們和錢的關系，如果太近了，像純私人企業，花錢就像割自己的肉，這種感覺不好。太遠了就像國營企業，大家都無所謂。我們追求既不遠又不近，既不完全屬于私人又不能完全國營，那就是股份制，又稱之為“資本社會化”。這種情況下，企業治理結構就比較好，資本有股息，資金有利息，勞動有報酬，管理者有人力資本的回報。這就是和錢的距離適中，人人勞有所得，這是我們認為比較理想的公司架構。

　　二、為什么要公司專業化?

　　我們不知道能干什么時，反而什么事都干，現在知道了自己不能干什么，只能干什么。

　　所謂專業化，是針對多元化，我們初期許多行業都試過，萬通能發展到今天，很大程度上因為我們四年前開始做專業化，知道自己很多事情不能干。我們留下來的就

　　是地產和金融，其它的都賣掉了。

　　三、為什么要經理職業化?我們要使股東安于股東地位，經理安于經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好結合。

　　四、為什么要發展本土化?

　　我們如果在本土市場做不好，怎么能跑到人家那里去?人必自強而后強人，國際

　　經驗與資源應為我所用。

　　以上就是我們在當代中國辦企業的一些理性認識，堅持這四條基本經營方針，我們才能不走彎路，企業經營才能持續、穩定、協調地發展。