|
| 2000年6月 華潤集團宣布業務重組，將業務重新整合為分銷、地產、科技以及策略性投資四個主要業務方向，通過旗下的上市公司經營以上主要業務。而實際中，我們看到華潤集團的業務并沒有象規劃的那樣進行簡單的劃分，整個集團構成了紛繁復雜的大產業鏈。 |
暗戰“潤發倉碼” 華潤物流重組露隱秘底牌
目前，GE、TCL等知名企業都已經成為華潤物流的重要客戶，并為其帶來豐厚的利益，這也讓華潤物流信心百倍，“成為能夠為每個內部需求不同的客戶提供一站式的第三方物流服務的公司，并力爭在3～5年的時間成為我國物流行業的佼佼者”。
但有業界人士對此表示出疑義：整個第三方物流市場目前還相當分散，服務商擁有超過2%市場份額的企業基本沒有，而在中國，一個純粹的的第三方物流服務的運營模式很難實現，也無法做大，難道華潤通過雄厚的資本實力就能做大？
|
盲目擴張心態浮躁 華潤萬佳巨虧引爆超市風險
有媒體披露：華潤萬佳超市在2003年初的經營中巨額虧損2000余萬元！其中，萬佳廣州和萬佳中山兩地虧損尤為嚴重，共累計虧損1000多萬元！據該報道引述萬佳一高層人士的話：華潤萬佳現在經營每況愈下，除深圳本地的萬佳標準超市外，深圳以外的萬佳店全面虧損。2003年元月，萬佳虧損1500萬元，而2月份虧損接近2000萬！僅華南區就虧了1200萬元！
業界不禁要問：如此一家經營紅火的零售企業，怎么可能在一夜之間就巨虧了呢？
|
錢江啤酒集團承債MBO 華潤再收購造就千萬富翁
1999年，錢啤虧損高達2個億。原因之一是那年一口氣生產了43萬噸啤酒，但基本沒有銷售出去。華潤以近3億元人民幣的代價收購錢啤，華潤啤酒的版圖開始東擴。德潤說，2003年中國的啤酒產量達到2500萬噸，已經連續兩年超過美國成為世界產量第一。
這是華潤啤酒的第36次收購戰。華潤啤酒是由香港華潤創業有限公司(0291，HK)和世界第二大釀造集團SAB Miller共同出資組建的一家啤酒生產和經營企業，擁有雪花等30多個啤酒品牌。目前華潤啤酒生產的啤酒占有中國啤酒10%以上的市場份額。 |
快速收購36家啤酒廠 華潤啤酒擴張胃口有多大
華潤啤酒與錢江啤酒的合作被業界視為去年中國啤酒行業第一次最重要的行業整合行為。中國釀酒行業協會啤酒分會理事長肖德潤說，2003年中國的啤酒產量達到2500萬噸，已經連續兩年超過美國成為世界產量第一大國，目前也已培育出青啤、燕啤、華潤為首的具有相當競爭力的啤酒企業集團，但與AB、SAB等國際航母相比，還有相當差距。因此來看，兼并與整合在啤酒行為是非常必要的手段。
但有業界專家在接受記者采訪時表示，兼并、收購在一定程度上可以幫助企業快速優化市場資源，但過分的依靠兼并和收購，最終為擴張所累的結局更加難以收拾。 [發表評論] |
而此前不久的華潤新春酒會上，寧高寧宣布的數字令人欣慰：2003年華潤集團營業額達467億港元，同比增長24%，經營利潤比2002年增長37%，總資產達807億港元，同比增長16%。各項經營指標全面超過2002年。重要的是，內地業務的營業額比重第一次超過了香港業務。然而，質疑的聲音仍然大過期待中的掌聲。華潤集團在2003年將主營業務劃分為地產、食品、啤酒、石化、零售、紡織、水泥、電力、微電子九大行業，25個利潤中心。
但是，瑞銀華寶中國研究部主管張化橋說，從3月份起他們不再跟蹤華潤，不是華潤業績不好，而是這種紅籌身份難以評價、業務不清晰、管理復雜，在國際市場很難被理解和認可，他們更愿追蹤和分析具有更多市場靈活性的民營企業，如中國鋁業。 [全文] |
