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華潤并購東阿阿膠之“內(nèi)戰(zhàn)”

http://whmsebhyy.com 2003年09月23日 10:00 21世紀經(jīng)濟報道

　本報記者　海嘯　北京報道

　　現(xiàn)時華潤集團旗下有三股力量在打理醫(yī)藥業(yè)務(wù)，將這三股力量合為一股應(yīng)是大勢所趨，但由于內(nèi)部意見不一，三股只變成兩股：華潤勵致何健的醫(yī)藥業(yè)務(wù)被并入石慶端所在的企業(yè)開發(fā)部，何健與華神的郝玉清另成立一個并購小組“進入醫(yī)療行業(yè)”。如此，他們之間的內(nèi)部競爭仍將持續(xù)下去。

　　香港華潤入主東阿阿膠可謂打了場閃電戰(zhàn)。此前華潤招數(shù)紛呈，先是拋10多億欲收東北制藥，接著想攬山東魯抗入懷，并與上海醫(yī)藥集團、華北制藥眉來眼去，結(jié)果均無疾而終，現(xiàn)時出資區(qū)區(qū)3億余元，通過控股東阿阿膠集團，間接控股上市公司東阿阿膠（000423.SZ），著實令“友邦驚詫”。

　　在屢受挫折后，香港華潤終于為大舉進軍內(nèi)地醫(yī)藥業(yè)博了個頭彩。但是，分析師表示，華潤打造“醫(yī)藥帝國”之路才剛剛開始。華潤內(nèi)部不斷膠著的三股力量日后將為華潤董事長陳新華和總經(jīng)理寧高寧奉上一道什么樣的醫(yī)藥盛宴仍不得而知。

　　打造“新華潤”

　　早在2000年，香港華潤就拉開了欲進軍內(nèi)地醫(yī)藥業(yè)的序幕。

　　2001年3月24日，華潤集團和東北制藥集團簽訂合作意向書，華潤集團擬投入15億元持有合資公司51％股份。但后來雙方在財務(wù)方面存在巨大分歧，合作告終。

　　2002年4月中旬，華潤與山東魯抗接觸，由時任山東省計委主任倪永康親自牽線，商談華潤入主魯抗事宜，最后也因故夭折。同年，華潤還與上海醫(yī)藥（集團）有限公司、華北制藥有過親密接觸。

　　據(jù)華潤集團一位董事透露，華潤先后接觸過的企業(yè)有10多家，均沒有結(jié)果。從這些接觸的企業(yè)來看，大致可看出華潤的路數(shù)：一要上市公司，在內(nèi)地排名前十五位；二是專盯化學(xué)醫(yī)藥企業(yè)，因為這塊市場資本規(guī)模很容易做大。

　　據(jù)該董事透露，華潤原定戰(zhàn)略計劃是：從2002年始，通過收購一家中型企業(yè)，在兩年時間內(nèi)打造成醫(yī)藥業(yè)核心隊伍，在5年內(nèi)完成一個大型醫(yī)藥集團基本框架，包括生產(chǎn)基地建設(shè)、研發(fā)隊伍組建及銷售網(wǎng)絡(luò)的健全，在2011年華潤擁有100億元市場份額。

　　華潤集團董事長陳新華制定了一個藍圖：用5年或更多一點時間，使華潤資產(chǎn)規(guī)模達到1100億港幣，營收達到700億－800億，“到2006年會看到一個新華潤誕生”。

　　因此，華潤在內(nèi)地進行急劇資本擴張。2001年擴大主營業(yè)務(wù)后，華潤啤酒現(xiàn)已進入全國三強，零售業(yè)進入十強，紡織業(yè)進入五強，地產(chǎn)成為全國行業(yè)的標桿企業(yè)，壓縮機進入四強。穩(wěn)步增長的醫(yī)藥業(yè)將是華潤一個新的增長點。

　　選秀會

　　與進軍內(nèi)地啤酒和地產(chǎn)業(yè)不同，華潤入內(nèi)地醫(yī)藥業(yè)處處受挫。但是，華潤從未放棄。

　　2002年11月15日，香港華潤通過國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)著名的咨詢顧問公司北京康斯泰克邀請國內(nèi)知名醫(yī)藥巨頭，在北京華潤飯店舉行了小型內(nèi)部研討會，實際上就是替香港華潤“選秀”。

　　北京康斯泰克咨詢公司是國內(nèi)具有相當知名度的藥業(yè)咨詢顧問公司，網(wǎng)羅了一批醫(yī)藥業(yè)專家，與政府官方有著密切關(guān)系，像羅氏、諾華、默克、輝瑞等這些跨國醫(yī)藥和華藥、武漢人�？萍嫉纫恍┬袠I(yè)知名企業(yè)均是該公司客戶，擁有豐富資源。該公司替華潤集團作了進軍醫(yī)藥行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　此次受邀參會的包括昆明制藥、東盛科技、石家莊藥業(yè)、北京醫(yī)藥集團、中國生物制品集團等巨頭，均是公司頭面人物。他們一是沖著與康斯公司交情而來，二是沖著香港華潤名頭而來。

　　參與此次會議的香港華潤代表是華潤集團企業(yè)開發(fā)部和華潤投資開發(fā)公司董事副總經(jīng)理石慶瑞和助理總經(jīng)理、董事路強，他們二人后來成為了主持收購東阿阿膠的主角。

　　石之前在前國家外經(jīng)貿(mào)部工作。之前，當提出邀請東阿阿膠時，華潤方面似乎不以為然，主要考慮東阿阿膠資本盤子太小。但是，此次內(nèi)部會議，有關(guān)方面還是把東阿阿膠董事長劉維志請來了。

　　當時，本報記者將此次內(nèi)部會議的主題講給劉聽時，劉也不以為然：“阿膠缺乏的不是錢，而是市場的問題，尤其是海外市場，我們需要與一些跨國巨頭合作？他們一有技術(shù)和管理經(jīng)驗，二有龐大、健全的全球銷售網(wǎng)絡(luò)，尤其是后者，更是我們迫切需要的。”

　　會議過后晚宴上，記者與東阿阿膠董事長劉維志同坐一桌，二人也只是簡單寒暄一番，當時并未顯現(xiàn)出怎么親熱。

　　事情的轉(zhuǎn)機發(fā)生在春節(jié)過后的華潤集團內(nèi)部業(yè)務(wù)重組上，其時華潤集團進軍醫(yī)藥行業(yè)存在三股勢力，呈膠著狀態(tài)。

　　龐雜的醫(yī)藥系

　　據(jù)華潤集團前述董事透露，這三股勢力分別來自華潤集團下屬不同部門：華潤勵致（1193.HK）、華潤創(chuàng)業(yè)（0291.HK）和集團企業(yè)開發(fā)部。

　　華潤勵致是華潤發(fā)展科技產(chǎn)業(yè)的旗艦，主要負責華潤集團旗下從事消費類科技產(chǎn)品生產(chǎn)和開發(fā)，成為華潤集團主力發(fā)展的行業(yè)領(lǐng)域之一。

　　2001年打算收購東北制藥即為華潤勵致所為。主要代表人物為何健，后來與國內(nèi)幾大醫(yī)藥巨頭談判基本上是他在奔波。何健是美國臨床診斷化學(xué)院院士，美籍華人科學(xué)家，在美國享有盛名。2001年3月被香港華潤集團高薪從美國請來，擔任該公司首席生物技術(shù)官，全權(quán)制定華潤醫(yī)藥戰(zhàn)略發(fā)展，并一度被寄望于擔綱組閣未來的華潤醫(yī)藥集團。

　　遺憾的是，何在與國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)頻繁接觸一年多后，因多種原因，未見成果。

　　第二股力量來自華潤創(chuàng)業(yè)。華潤創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)重心是香港及中國內(nèi)地的分銷業(yè)務(wù)，主要包括零售、飲品、食品加工及分銷、紡織、石油及化學(xué)品分銷。1994年底，中醫(yī)研究院成立了全資的神龍制藥廠，1995年，華創(chuàng)屬下華潤石化以2000多萬元獲得40％的股權(quán)，成為第二大股東。主管華創(chuàng)石化的是現(xiàn)任華潤集團董事副總喬世波。2001年之前，華神藥業(yè)經(jīng)營一直不好，出現(xiàn)虧損。2001年3月8日喬選調(diào)內(nèi)地某省石化區(qū)域經(jīng)理郝玉清擔任華神副總，一年時間扭虧為盈，此后雖然華潤依然為二股東，因經(jīng)營有方，郝很快被扶正。

　　郝提出了收購“四廠一醫(yī)院”龐大戰(zhàn)略計劃，從藥品到醫(yī)療形成立體的華潤醫(yī)藥系帝國。但由于他隸屬二級企業(yè)，其話語權(quán)有限。

　　第三套班子是華潤企業(yè)開發(fā)部，也即華潤投資開發(fā)有限公司，兩者為兩塊牌子一套班子。華潤投資是管理以華潤集團名義所投資項目的一級利潤中心，所管理項目涉及房地產(chǎn)、酒店、金融保險、電信、基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域。開發(fā)部是集團負責策略投資領(lǐng)域企業(yè)發(fā)展研究策劃的職能部門，全面研究分析新行業(yè)進入策略，進行具體項目可行性論證。為集團投資決策提供參考，同時著力于非重點產(chǎn)業(yè)方向的項目管理工作。

　　負責醫(yī)藥投資的是該公司董事副總經(jīng)理石慶瑞。石在前國家外經(jīng)貿(mào)部工作期間，為時任外經(jīng)貿(mào)部副部長陳新華秘書，陳調(diào)到華潤集團擔任董事長后，石也隨之到華潤，負責投資事務(wù)。據(jù)記者了解，石辦事果斷，作風強硬，參股云南白藥（000538.SZ）和控股東阿阿膠上，都其親歷所為。

　　內(nèi)沖外突

　　2003年春節(jié)，華潤集團對內(nèi)部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進行重組，對上市公司尚處于培育期的業(yè)務(wù)進行剝離，交給華潤投資開發(fā)公司，同時被轉(zhuǎn)移的還包括集團非核心業(yè)務(wù)。

　　此舉，顯示集團打算整合醫(yī)藥業(yè)務(wù)，如此，華潤勵致的何健、華潤創(chuàng)業(yè)郝玉清的業(yè)務(wù)都將并到石慶瑞屬下。

　　但據(jù)華潤集團一位董事透露，對于這種整合華潤內(nèi)部存在不同意見，何偏重生物技術(shù)和化學(xué)藥品，華神郝玉清則建議在已有的基礎(chǔ)上收購類似企業(yè)壯大規(guī)模，同時提出要抓住機會進入醫(yī)療行業(yè)。而董事長陳新華親自點頭入主云南白藥后，石慶瑞的策略也發(fā)生改變，偏向中藥領(lǐng)域。因此，三者之間存在分歧。

　　整合的結(jié)局是，屬于華潤勵致的何健被并入了石所在部門，成為投資開發(fā)公司董事，而屬于華潤創(chuàng)業(yè)的華神并沒有剝離。而何與郝成立了另外一個并購小組“進入醫(yī)療行業(yè)”。由于醫(yī)療行業(yè)的規(guī)�？臻g巨大，似乎更適合華潤規(guī)模擴張的稟性，也在集團內(nèi)部高層獲得好評。

　　此種局面令投資開發(fā)公司感到壓力。石慶瑞遂加大并購步伐，將目標瞄向了中藥，實際上，中藥領(lǐng)域缺的就是錢和市場。富有特色的東阿阿膠自然落入他們的眼中。

　　“這似乎并不符合華潤并購策略”，一知情人士評價華潤控股東阿阿膠一事時說，華潤策略偏向美國GE，即在每個行業(yè)，華潤都要做到前三名。

　　顯然，無論云南白藥還是東阿阿膠，均離內(nèi)地醫(yī)藥業(yè)前三相差甚遠。何況，中藥一直無法作為高附加值的藥品進入發(fā)達國家市場，這嚴重制約著單純依靠國內(nèi)市場的中藥很難獲得大規(guī)模效應(yīng)。

　　按華潤集團總經(jīng)理寧高寧的理念，華潤的投資策略是，選擇的行業(yè)一般市場集中度較差，沒有一個行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，沒有市場標準和產(chǎn)業(yè)方向的代表。其理由是，這樣的行業(yè)存在著巨大的整合機會。華潤可以借資本優(yōu)勢打破行業(yè)自然整合的節(jié)奏，快速成為行業(yè)壟斷者，謀取高于行業(yè)平均利潤率的回報率，并左右行業(yè)發(fā)展方向。

　　圖：

　　陳新華眼中的“新華潤”何時誕生？photocome

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