本報記者　楊瑞法

　　實習記者　金瑩潔

　　無錫報道

　　裂痕，正在華潤和它合資的江蘇錫鋼之間生長。

　　9月上旬，香港華潤機械五礦集團總經理何志奇又一次悄然抵達無錫，據知情者透露，何志奇此行是為整體收購江蘇錫鋼集團有限公司作進一步努力。“雙方作了多次交談，有些明確的意向，”無錫市冶金資產經營有限公司董事長黃達民坦承，“我們與華潤第一階段的合作已初見

　　成效，華潤提出了二次整合，全面合作的意向，這與無錫市政府推進國企改革，引進戰略投資者的計劃不謀而合。”

　　但是，在無錫市里，政府官員和錫鋼的員工卻納悶：為什么華潤的承諾總讓他們把握不到？

　　有官員甚至有點失去耐心了。

　　“假戲真做”

　　也許令何志奇、黃達民始料不及，錫鋼集團的干部職工對與華潤重組卻并不積極。

　　相反，他們私底下抱怨擁有600億元總資產的香港華潤集團沒有在合資企業無錫華潤制鋼有限公司中投入真金白銀。“新公司掛牌一年多，華潤卻遲遲不投錢。”錫鋼集團一位干部忿忿地對記者說。

　　12年前的合作就似乎在他們之間埋下了不快。早在1991年5月，華潤與錫鋼就組建了合資企業———無錫錫潤制鋼有限公司，雙方各出資800萬美元。“我們原來就是股東，線材設備就是我們花錢買的。”何志奇說。

　　盡管十多年來錫潤制鋼業績平平，但去年7月，華潤和錫鋼仍然決定對合資公司增資擴股，并將“錫潤制鋼”更名為“華潤制鋼”。無錫市工商局的企業登記資料顯示，無錫華潤制鋼注冊資金2500萬美元，香港華潤五金礦產有限公司和錫鋼集團有限公司分別占有51％和49％的股份。

　　“華潤將自己的股權比例從50％調整

　　為51％，經過了積極、慎重的考慮”，黃達民說，“這標志著它決心要真正進入鋼鐵行業。”

　　但被黃達民稱為“初見成效”的第一階段合作，卻被錫鋼的干部形容為“假戲真做”：錫潤成立后，華潤既不參與管理，也不參與經營，甚至華潤掏出的800萬美金也不是投入合資公司的股本金。“華潤投入的800萬美元是融資性質的，等于借給我們，它拿固定回報，”錫鋼集團一位接近企業核心層的干部一語道破天機，“成立中外合資企業是為了享受政策。”

　　去年7月，合資公司增資擴股后，已成為控股方的華潤依然沒有派人參與無錫華潤制鋼的經營和管理。“實際交給它管理，它也沒有這個能力，它不懂冶金。”錫鋼的一位干部道。

　　尤為重要的是，華潤制鋼掛牌已有一年多，至今仍然不見華潤五礦有實實在在的投入。即使將華潤原先帶有融資性質的800萬美元轉作合資公司的股本金，華潤五礦在華潤制鋼中還有475萬美元注冊資金沒有到位。錫鋼的一位干部向記者抱怨：“不用說領導，我們職工對此也有想法。”

　　但黃達民表示：“投資有多種形式，不能認為沒有資本金投入就沒有投入。”不過他承認，華潤在合資公司所占的股權比例，與其應承擔的責任有些“不相匹配”。

　　“企業靠錢堆不起來”

　　但無錫市方面好像卻對華潤有著更高的期望。

　　事實上，12年來，華潤集團并沒有從無錫合資企業拿到任何固定回報。

　　據錫鋼方面介紹，1997年國家曾發文，明確規定對那些假合資企業不予承認，固定回報因此束之高閣。

　　而錫鋼職工以及無錫市政府有關部門關心的，也不僅僅是華潤注冊資金是否全部到位的問題。

　　有理由相信，無錫市政府有關部門及錫鋼高層在錫潤制鋼增資擴股，并更名為華潤制鋼時，已就注冊資金的問題與華潤達成某種默契。

　　誠如何志奇所說：“我注冊資金沒有進去，驗資怎么過？我與錫鋼在其他方面的投資作價，超過475萬美元，例如我與錫鋼在太湖邊還有一座酒店。”

　　錫鋼和無錫市政府翹首以待的，是華潤對合資企業乃至整個錫鋼集團能有新的增量資金投入。鋼鐵業是資金密集型行業，單靠錫鋼自身積累獲取大的發展已難以為繼，這也是背負沉重歷史包袱前行的錫鋼急切地盼望引入戰略投資者的重要原因。

　　“我們將錫鋼交給華潤的目的，就是希望它投入，因為錫鋼目前最缺的就是錢”，無錫市政府的一位官員向記者直言，“也許錫鋼債務多，它不想承擔。”

　　無錫市政府的考慮是，“如果華潤真心實意來發展實業，我們就把錫鋼交給你”。

　　在這方面，無錫市政府曾有驚人之舉。早在上世紀90年代中期，他們就將尚有7000萬元凈資產的無錫柴油機廠無償贈送給了長春一汽。兩年前，無錫市政府又以相當優惠的條件，將我國最早的芯片生產企業華晶集團交給了華潤。

　　但華潤在無錫合資企業中的表現顯然不令人滿意。“如果華潤再不投錢，我們打算讓錫鋼自己改制，例如讓經營層收購。”無錫市政府的那位官員透露。

　　對此種說法，何志奇明確表現出不悅：“企業靠錢是堆不起來的。我不會用做新聞的方法去做企業。”

　　難道，華潤有錢無心？

　　得不償失？

　　有市場人士指出，盡管華潤擁有600億元資產，每年還創造30億～

　　40億元的利潤，但它的手頭并不寬裕。自2001年，華潤提出“用5年時間，在中國內地再造一個500億資產的新華潤”的戰略目標以來，它在內地展開了大規模并購行動，在地產、制藥、啤酒、零售、紡織等行業掀起了一陣又一陣重組狂飆，與此同時，其資金鏈也開始拉直、繃緊。

　　華潤的目標是要在所進入的行業都成為領先者。但要想在鋼鐵行業有所作為，沒有幾十、上百億元的投入，就只能成為一句空談。

　　與無錫毗鄰的張家港市沙鋼集團是一家民營企業，經過十多年發展，目前總資產已達150億元，凈資產80億元，而錫鋼的總資產現僅22億元，凈資產約6億元。即使在省內，錫鋼要想成為領先者，還有漫漫長路要走。為此，何志奇一再向記者強調；“我不會盲目追求規模，在重新規劃、設計前，我不會先把錢放進去。”

　　華潤的優勢

　　其實，華潤集團的最大優勢是濃厚的政府背景。

　　資料顯示，在華潤香港的管理層中，有500人曾在內地工作過，其中大多數具有政府官員的經歷；集團7位副總經理中，有6位是政府官員自身。

　　集團董事長陳新華就曾任外經貿部副部長。這種背景，使華潤在內地錯綜復雜的收購案中能夠游刃有余，四兩撥千斤。此在華潤收購華晶的過程中表現得淋漓盡致。

　　但這一次，盡管無錫市政府擺開了國資盛宴，華潤卻難以如愿以償。

　　雖然它與錫鋼已有12年合作歷史，卻至今未能將其攬入懷中。對有80多年歷史的無錫慶豐集團，華潤也覬覦已久，并最早提出了收購慶豐的要求。華潤高層曾頗具誘惑地對慶豐領導說，如果慶豐投入華潤麾下，華潤愿將其在內地的紡織業統交慶豐管理。盡管如此，慶豐董事會仍選擇了擁有資源和國際貿易平臺兩大優勢的新疆德隆作為重組對象。

　　目前，慶豐的資產審計評估工作已基本結束，重組方案正等待無錫市政府的批準。雖然慶豐重組的決定權在無錫市政府而非慶豐，但由于華潤在無錫華潤制鋼的表現乏善可陳，它與慶豐很可能失之交臂。

　　對此，華潤是否感到得不償失？