日本企業

　　在高成本災難中涅槃

　　作者：全惟幸

　　原料漲價、工資漲價、日元升值……日本在過去幾十年里遇到的高成本危機此起彼伏，在歷史上相似的高通脹危機下，日本企業卻獲得了涅，成為無人可敵的國際巨頭。

　　早在上世紀50年代，日本制造也曾經是低價、低質的代名詞，并依靠廉價產品的出口迅速壯大。

　　之后，他們遇到了與今天中國企業類似的挑戰——石油漲價、原材料漲價、工資漲價……低價格的優勢被迅速吞噬，但是，就是在這些嚴峻的挑戰之下，誕生了一批擁有絕對競爭優勢的國際企業，如豐田、索尼、新日鐵等。

　　1973年10月，當第四次中東戰爭爆發而引起石油危機的時候，日本經濟受到了最嚴重的打擊。日本是世界第二大石油消費國，99.7%的石油和90%的一次能源都依賴進口。

　　僅僅四年后的1977年，又遭遇第二次石油危機，日本企業又不得不削減過剩人員和壓縮貸款。從這個時候開始，日本開始加大出口,日本的廉價產品，漸漸變得質量過硬，受到越來越多歐美消費者的青睞，日本企業也迅速積聚資本，成為在全世界到處買樓的土財主。

　　但是好景不長,1985年的廣場協議后，日元被迫大幅升值,嚴重打擊了日本的出口優勢，廉價的日本產品從此失去了進入歐美市場的價格優勢，一蹶不振。

　　然而，就是在這樣嚴酷的環境下，日本企業實現了質的飛躍。節約能源的技術改造因此在日本被推向了極致。在世界公認高耗能的鋼鐵、造紙、紙漿、化學、玻璃制陶、水泥等高能耗行業，一系列的技術改造讓他們在日本最終成為全球勞動生產率最高、能源消耗率最低的標桿。

　　也正是這些嚴苛的條件，讓眾多企業激發出了驚人的潛力——豐田創造出了舉世聞名的精細生產模式，這套生產經驗今天甚至成為全世界汽車行業頂禮膜拜的圣經；國內不斷出現的困局，讓索尼的創始人下定決心舉家遷移美國，最終成為一個雄霸全球的國際品牌；不斷壓縮的利潤空間，讓新日鐵放棄簡單廉價鋼鐵生產，最后成為一個依靠技術輸出獲得利潤的鋼鐵業教父……

　　一系列洗禮之后，如今的日本企業，幾乎成了尖端技術的代名詞，日本企業的廠房里，電子計算機、組合機床和數控機床等現代設備，既降低了物資消耗和降低成本，又提高了效率和產品質量。

　　而令人難以相信的是，也就是幾十年前，這些進入世界500強的日本企業，還只會通過拆卸別人的產品抄襲模仿。

　　當通貨膨脹的海嘯來臨時，所有企業都在與浪頭賽跑，而最終跑贏的，必定是那些擁有超凡智慧的企業和決策者，他們不可思議的潛能被激發出來，從而創造了奇跡。