全球性通脹陰影蔓延

　　我的錢變小了

　　全球性的通貨膨脹危機(jī)已經(jīng)來了！然危機(jī)從來就不曾從這個地球上絕跡，對于斗志堅強(qiáng)的企業(yè)來說，危機(jī)永遠(yuǎn)都比商機(jī)更值錢，從危機(jī)中它們一次一次找到抗體，反而在每一場淘汰賽中更往前躍進(jìn)一大步。企業(yè)如此，個人也是如此，在你口袋的錢變小的時候，你能找到新的出路，每一個人都可以成為巴菲特！

　　因應(yīng)通脹

　　迎戰(zhàn)高成本時代

　　作者：王銳、張晶

　　8月份CPI公布前夕，雖然股市一直有傳言這次的數(shù)字會再破紀(jì)錄，但是股市在傳言的風(fēng)雨中還是度過了一個平安的周末，并未在9月7日的股市中有太大的變化。但是隨著一周新交易開始，9月11日公布的CPI數(shù)字卻讓整個市場嘩然，6.5%的同比上漲增幅，創(chuàng)下近11年來CPI單月增幅新高，也引來央行行長周小川表達(dá)對抗通脹決心的發(fā)言。當(dāng)天，上證綜合指數(shù)下挫了4.45%。

　　隨著又一周結(jié)束，9月14日，央行再度宣布加息，存款、貸款基準(zhǔn)利率雙雙上調(diào)0.27個百分點(diǎn)。這已是今年以來央行第五度加息，更重要的意義是，這次加息距離上次加息日僅有25天的間隔，創(chuàng)下歷次利率調(diào)整間隔時間最短紀(jì)錄。

　　如此急促的升息頻率，央行在擔(dān)心什么？

　　在地球的另一端，也有一個聲音顯得恐慌，并且留下大膽預(yù)言：“不到10年，油價將高達(dá)每桶200美元，全球各國的通脹率將會因此爬到5%～6%！”做這個預(yù)測的人叫做史帝芬·李柏(Stephen Leeb)，在油價只有每桶30美元時，他就斷言油價將大漲，果然，不到三年時間，就漲到了76美元(2007年9月7日價格)。

　　在李柏看來，石油價格的上漲將不再是一個暫時現(xiàn)象，通貨膨脹還只是剛剛開始，它將引發(fā)一次巨大的危機(jī)。

　　從南非到瑞士都陷入物價高漲

　　中國勞力被低估 土地也還原價值

　　李柏認(rèn)為，與1970年代油價10年漲20倍的情況相比，現(xiàn)在的狀況則更嚴(yán)重、更緊急。因為全球石油的開采能力正在下降，同時，越來越多國家開始消費(fèi)石油，未來還將有20億人會加入石油消費(fèi)的行列，只要石油漲價，工業(yè)產(chǎn)品就會跟隨漲價，企業(yè)和個人的生存成本就會一直不斷上升！

　　每個人感受最深的是，原有的錢都變小了！如果你沒有理財操作，以平均3%的存款利率，每多存放一天，你的購買力就下降一天，因為物價漲的速度，比你利息增加的速度還要快。企業(yè)也是一樣，如果成本降不下來，價格無法提上去，很可能忙了一整年，年底一打算盤，所以的努力都被人民幣升值、原料價格上揚(yáng)吞噬得一干二凈。

　　感受到這輪通脹壓力的國家分布在全球各大洲，據(jù)公開報道，今年6月，南非通貨膨脹率達(dá)到了6.4%,突破了各大銀行的心理防線。韓國4月份以來,海鮮、蔬菜和水果等新鮮食品價格上漲幅度驚人,全國消費(fèi)物價指數(shù)連續(xù)數(shù)月均出現(xiàn)同比增長約2.5%的局面。同時,瑞士、澳大利亞、泰國、日本等國的政府金融機(jī)構(gòu)也紛紛表示，對抗通脹是一項重大挑戰(zhàn)。

　　而在中國，長期以來，勞動力成本、土地成本、環(huán)境成本都被低估，這些低成本讓中國產(chǎn)品取得了國際貿(mào)易優(yōu)勢，也因為提供發(fā)達(dá)國家廉價商品，而抑制了這些國家的通貨膨脹。隨著國際原料的漲價和以往被低估的價值重新定價，這樣的情況將一去不復(fù)返了。越來越多的工廠讓土地、勞動力、原材料、能源等這些資源都日漸緊缺，從而啟動了成本不斷攀升的馬達(dá)。

　　全球性的通貨膨脹危機(jī)真的到來了嗎？有觀點(diǎn)認(rèn)為，早在2001年就開始了！石油的價格從16.65美元/桶的低點(diǎn)，一路沖到今天的76美元/桶，銅的價格則從2001年的1336美元/噸漲到7800美元/噸，鎳從2001年的4400美元/噸漲到現(xiàn)在的47000美元/噸。這個令投資者羅杰斯興奮的“前所未有的商品大牛市”，卻將成本的壓力加在了每天開動機(jī)器的制造業(yè)工廠里。

　　同時，用玉米做替代能源、氣候異常、胃口轉(zhuǎn)變還導(dǎo)致食品價格上漲，這也讓人們生活成本追高，工資也被推高。

　　企業(yè)與個人開始與高成本賽跑

　　中國制造面臨低成本泥沼

　　對于歐美消費(fèi)者來說，中國產(chǎn)品開始不客氣地漲價，售價不到7美元的羊毛衫不久即將成為歷史。這是因為，對于中國產(chǎn)品來說，一邊是工資上漲、更加嚴(yán)格的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和原材料價格上漲，另一邊是美國政府為了扶植本國經(jīng)濟(jì)、減輕所欠中國的美元債務(wù)，逼迫人民幣升值，貿(mào)易成本也被抬高。

　　近兩年，越來越多的中國工廠向歐美的中小渠道商提價，而這些渠道商也不得不接受現(xiàn)實(shí)，因為在大部分產(chǎn)品領(lǐng)域，目前除了中國，還沒其他地方可以提供如此保證質(zhì)量、價格更低的產(chǎn)品。

　　中國首先承擔(dān)了成本壓力，之后需要一個出口釋放，隨著玩具、服裝、電子產(chǎn)品和其他一些出口商品價格上漲，以往用中國廉價商品抑制全球通貨膨脹的時代已經(jīng)不奏效了。甚至有人預(yù)測，中國生產(chǎn)成本提高將使美國通貨膨脹率每年上漲0.5個百分點(diǎn)，使全球通貨膨脹率每年上漲0.7個百分點(diǎn)。

　　數(shù)據(jù)顯示，美國從中國進(jìn)口商品的價格自2003年以來一直下降，而今年變?yōu)槌制健Ｃ绹鴱暮芏鄤趧恿Τ杀据^低的新興工業(yè)國進(jìn)口的商品價格，也出現(xiàn)了相同的趨勢。根據(jù)英國NTC研究公司(NTC Research)發(fā)布的采購經(jīng)理指數(shù)，中國產(chǎn)品的出廠價在過去四個月中大幅上升。在通脹周期到來的時候，個人和企業(yè)都必須和高成本賽跑。

　　當(dāng)全球性通貨膨脹重新來到，這一次，中國首次如此深刻地感受到壓力，除了糧食漲價、豬肉漲價之外，中國企業(yè)感受到的壓力更大——原料價格上漲、工資行情上漲、原料短缺、人才短缺……各行各業(yè)都遭遇了通貨膨脹的挑戰(zhàn)，中國制造賴以生存的“低成本”，也面臨著轉(zhuǎn)型還是死亡的挑戰(zhàn)。

　　中國的制造業(yè)將如何應(yīng)對通貨膨脹帶來的轉(zhuǎn)型壓力？企業(yè)和個人如何經(jīng)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境驟變的考驗？是必須要考慮的問題。李柏預(yù)測，油價大漲帶來的通貨膨脹將吃掉我們的財富；如果油價導(dǎo)致物價每年上漲10%，人們就會養(yǎng)不起汽車、失業(yè)率也會增加到10%以上，中產(chǎn)階層的專業(yè)工作會消失，政府教育經(jīng)費(fèi)不足……

　　如果通貨膨脹繼續(xù)，無論銀行怎樣調(diào)高利率，個人的儲蓄收益也多半會趕不上銀行定存利率，如果不做任何應(yīng)對，只存定期存款、買國債，長期來說，個人資產(chǎn)縮水的危險始終存在，個人為之后生活所做的資金儲蓄將很難實(shí)現(xiàn)價值。

　　企業(yè)承受壓力遠(yuǎn)大于個人

　　打破成本魔咒全球不乏經(jīng)典案例

　　這種危險已經(jīng)來到我們身邊——豬肉價格連續(xù)幾個月以10%的增幅持續(xù)上漲、緊接著蔬菜也開始漲價，更早以前，房價已經(jīng)成倍地上漲、汽油費(fèi)、大城市的交通費(fèi)……不僅低收入人群感到吃力，就連城市白領(lǐng)也感受到了越來越大的壓力。

　　“物價漲得這么快，如果下半年不加工資，我就打算跳槽！”不僅是操作工人，在生活成本的壓力下，一些大城市的白領(lǐng)甚至也開始為了幾百塊和老板較勁。

　　面對財富貶值，個人的煩躁也給公司老板們上了緊箍咒，國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，對于價格上漲，企業(yè)所承受的壓力遠(yuǎn)大于個人，上半年，生產(chǎn)數(shù)據(jù)出廠價格漲幅比生活數(shù)據(jù)高出2.4個百分點(diǎn)。日漸上升的原材料成本也讓越來越多的企業(yè)主束手無策，以東莞玩具產(chǎn)業(yè)為例，由于各種原材料漲價，整個行業(yè)的最終生產(chǎn)成本上升了約六成，即便可以向客商加價，企業(yè)利潤也被大大壓縮。

　　有人預(yù)測，中國將逐漸喪失勞動力成本優(yōu)勢，使中國企業(yè)的高增長幾乎已經(jīng)到達(dá)了頂點(diǎn)。浙江諸暨，一個舊襪機(jī)出售的市場正越開越大，這是一個不祥的兆頭，因為這意味著一些企業(yè)已經(jīng)力不從心，不得不將工廠關(guān)閉，把機(jī)器搬到這里賣掉。

　　在高成本的壓力下，家電、手機(jī)等行業(yè)利潤也逐年下降，就連汽車行業(yè)的利潤率從今年起也開始大幅下降。而以往中國外貿(mào)的龍頭行業(yè)棉紡業(yè)，由于棉花漲價、外貿(mào)成本的加大，有一半以上企業(yè)利潤率都低于3%，很多企業(yè)現(xiàn)在甚至都在保本運(yùn)行，沒有利潤，盡管有些行業(yè)可以憑借中國制造的優(yōu)勢向歐美客戶加價，但這條路并不是總是能走通。在家具行業(yè)，相當(dāng)一部分國際客商已將采購目標(biāo)放在了越南、老撾等替代地區(qū)，中國則完全失去了定價權(quán)，價格報高了，就會失去訂單。

　　面對不可避免的成本高漲，企業(yè)只能束手就擒？事實(shí)上，過去的幾次石油危機(jī)發(fā)生時，反而看到了全球企業(yè)打敗成本魔咒的精彩詩篇。

　　戰(zhàn)勝金錢縮小困境

　　每個人都可以成為巴菲特

　　比較接近中國的日本，在上世紀(jì)70年代石油危機(jī)中反而創(chuàng)造了傲笑全球的杰出企業(yè)。日本新日鐵利用每一項省成本的高招，研發(fā)出無可取代的發(fā)明，利潤成為同行第一；豐田汽車從上到下展開了“吝嗇革命”，從開發(fā)出可節(jié)油25%～30%的車型，到提高會議效率，削減會議量的50%、通過無紙化辦公來消減各種成本消耗的50%，無所不在的成本概念成為企業(yè)上下一致的目標(biāo)，不僅超越低谷，還在這場艱困的考驗中脫穎而出，一舉成為全球產(chǎn)量第一的汽車企業(yè)。

　　對于中國企業(yè)來說，高成本時代已經(jīng)來臨，并且將與我們形影相隨，財富將被擠壓，一批企業(yè)即將倒下，如何安度高成本的危機(jī)呢？這并不是一個完全無解的難題。

　　在眾多企業(yè)苦苦與成本斗爭的時候，一些聰明的中國企業(yè)早已找到了更巧妙的解決之道，在與高成本搏斗的戰(zhàn)爭打響之際，一些中國企業(yè)已經(jīng)表現(xiàn)出獨(dú)特的智慧，它們的一個共同點(diǎn)就是——不跟高成本死拼。

　　襪業(yè)老大浪莎在行業(yè)低利潤的泥沼里掙脫，它懂得向沃爾瑪?shù)蛢r訂單說“No”，因為能拒絕低價訂單的誘惑，才能從自我品牌和高價產(chǎn)品中殺出一條血路。成為奧運(yùn)獨(dú)家文具產(chǎn)品供貨商的貝發(fā)，在一次與沃爾瑪交手中，領(lǐng)悟了唯有專利技術(shù)才能抬頭挺胸的道理，在危機(jī)到來之前，就逃離了低價、低質(zhì)的OEM雷區(qū)，在困境中找到自己的活棋。

　　危機(jī)從來就不曾從這個地球上絕跡，但對于斗志堅強(qiáng)的企業(yè)來說，危機(jī)永遠(yuǎn)都比商機(jī)更值錢，從危機(jī)中它們一次一次找到抗體，反而在每一場淘汰賽中更往前躍進(jìn)一大步。企業(yè)如此，個人也是如此，在你口袋的錢變小的時候，你能找到新的出路，每一個人都可以成為巴菲特！

    主題鏈接：

三年前準(zhǔn)確預(yù)言油價上漲 李柏再次預(yù)警	15日
中國制造通脹時代跳出低價泥潭	15日
浪莎襪業(yè)逃離沃爾瑪 用整年利潤砸出高價品牌	15日
貝發(fā)文具走出低價陷阱 領(lǐng)悟知識產(chǎn)權(quán)的秘密武器	15日
通領(lǐng)科技直闖美國辦廠降低成本	15日
日本企業(yè)在高成本災(zāi)難中涅槃	15日
新日本制鐵公司用技術(shù)打敗通貨膨脹	15日
豐田汽車公司無止境擠壓成本求生	15日
通脹時代 個人財富跑贏貶值大潮	15日