起因：廣藥集團日前舉行新聞發布會，宣布王老吉品牌價值高達1080.15億元，遠超過海爾此前創下的855億元的紀錄，成為中國第一品牌，并公開全球招募新合作伙伴。廣藥集團新聞稿并稱：在180年的悠長歷史中，在“王老吉”身上出現了……汶川地震捐款一個億等等許多感人的故事。[全文]

回應：加多寶集團向媒體發布聲明稱，紅罐王老吉產品是由加多寶企業生產和銷售的，并非廣藥集團生產和銷售。廣藥集團在新聞發布會上多次提及汶川大地震1億元的捐助行為，在未經加多寶同意或授權的情況下使用紅罐王老吉產品圖片以及那句家喻戶曉的“怕上火喝王老吉”等，加多寶深表“遺憾”。[全文]

解讀：多位業內人士認為，近日廣藥集團全球招募新合作伙伴可能是“一計”，其高調宣稱“王老吉”1080.15億元的品牌估值是在向加多寶“叫板”，意在傳達“要取得下一個20年代理權，恐怕需要付出更多的籌碼”的信息。[全文]

■加多寶推動王老吉品牌崛起

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    加多寶集團在得到王老吉罐裝的商標承租權后，不僅在生產基地建設上不惜血本，媒體宣傳攻勢上的投入也達到了驚人的程度，電視廣告、戶外平面廣告、冠名各類比賽、組織各種活動，甚至數次動用網絡推手，巧妙利用捐款、非典等熱點事件配合宣傳，這樣的強大攻勢之下，紅色罐裝的王老吉幾乎一夜之間便遍布在了中國的大街小巷，廣藥集團日前宣布，王老吉品牌價值高達1080.15億元。[全文]

■廣藥集團發力綠盒裝王老吉

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    由于王老吉這一品牌的迅速崛起，廣藥開始對上世紀90年代中就已上市，但口味較偏苦、銷量很低的綠色盒裝的王老吉涼茶進行再度包裝。在盒裝王老吉迅速按照罐裝改良口感后，廣藥開始不惜血本廣泛地進行廣告宣傳投入。借助于紅罐拉動之下，2007年“綠包”王老吉銷售額達到7.1億。市場調查機構的數據統計，2009年紙盒裝王老吉銷售增長達到26%，而罐裝王老吉則下跌了10%。[全文]

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    2002年，廣州王老吉進行了一次重組，引入了香港資本的入股，這一次入股廣州王老吉的港方，是同興藥業，港方出資1.6888億元，持有王老吉藥業48.0466%的股份，雙方為并列第一大股東。據了解，香港同興藥業與香港鴻道集團為同一實際控制人，這樣錯綜復雜的裙帶關系下，廣州王老吉藥業若要將王老吉改租他人，恐怕難以繞開同興藥業的首肯；換句話說，加多寶不主動放棄續約，廣藥則很難另結新歡。[全文]

■老品牌沒落之因

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    同一品牌，在廣藥集團手中默默無聞，在加多寶得到王老吉罐裝的商標承租權后家喻戶曉，我們不禁問為何這么大的反差。王老吉這一品牌的迅速崛起，加多寶功不可沒，加多寶巨額資金的廣告投入、多種營銷手段，使得王老吉迅速打開了市場，而這也正是老品牌所欠缺的。

■加多寶成功之道

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    在廣東等地，紅罐王老吉的發展并非一帆風順。為此，紅罐王老吉選擇了“開創新品類”，在傳承中華民族傳統養生文化的基礎上，第一個以預防上火的飲料身份，迅速打入消費市場。加多寶集團有關負責人表示，明確了紅罐王老吉的品牌定位，就明確了營銷活動的遵循標準，每一次的銷售都是對品牌價值的積累。商業力量的介入形成了強大的推動作用，使王老吉涼茶文化一步步成功地演變并形成現在的知名品牌。[全文]

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    同樣的商標，不同的使用者，不同的使用區域，顯現不利于品牌的統一管理。圍繞著王老吉這一個品牌，目前就有四股力量在爭搶，包括境內王老吉品牌的最終所有權擁有者廣州王老吉、只是擁有一個目前存在懸疑的紅罐王老吉租借權的加多寶、入股了廣州王老吉的香港同興藥業和擁有了王老吉品牌海外商標的香港王老吉。面對這樣一個復雜的博弈局面，百年老店王老吉究竟如何才能讓各方力量擰成一股繩，如何才能避免各家的無序競爭、互相傾軋，將是一個難題。[全文]