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背景:企業家的視野、思維模式和人文底蘊決定了企業最終能夠發展的高度。中國商界亟需從商業以外的其他社會人文領域吸取營養,夯實中國商業文明的基礎。
  中國智慧,奔馳天下。2010中國企業家國學論壇,巔峰聚會,思想盛宴。[詳細]

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福建戴姆勒汽車工業有限公司

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中國文化書院

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2010中國企業家國學(深圳)論壇

主題:以正合、以奇勝——創新制勝未來 2010年6月19日(星期六) 深圳觀瀾湖高爾夫球場東莞會所
主題闡述
  商戰如兵戰,實力做根基,還需輔以出奇方能制勝?v有“世界工廠”加冕,中國企業仍需通過創新才可笑傲全球博弈場。“心,靈物也;不用則常存,小用之則小成,大用之則大成,變用之則至神。”深圳這座以改革創新為魂的重鎮,無疑深諳創新之道。
主要議題
  如何連結創新和市場,避免誤入創新“歧途”?
  在歷經“中國制造”諸多坎坷之后,如何實現由“世界工廠”向“世界名牌”的蛻變?
  企業家們如何將創新的智慧“運用之妙,存乎一心”?
《中國企業家》雜志社社長劉東華致辭
《中國企業家》雜志社社長劉東華致辭

我自己近兩年來在到處大聲疾呼八個字“先問是非,再論成敗”,是非在我們來看就是正,守正的前提下,如何善于出奇,就能夠對結果,對成功負責,所以我說先問是非,再論成敗,問清是非,必論成敗,不問成敗必然失敗。

福建戴姆勒汽車總經理萊瑞寧致辭
福建戴姆勒汽車總經理萊瑞寧致辭

中華國學的精髓在于講究胸懷大略,這種對未來的遠景激勵人們做事的時候掌握全局運籌帷幄,從策略上通過不斷的挑戰自我,銳意進取。伴隨著經濟的騰飛,融合了東方哲學思想和西方先進管理理念引領中國企業走向巨大的成功。

北京大學教授王守常國學演講

人是天下最有價值的,因為是有生有氣有知有義。要以人為本的人按照中國文化傳統的人,人跟西方天賦人權的個認不是一個概念,而是類的概念。因為天地人、草木禽獸是類別的概念,因此我們了解了為什么馬克思主義從1895年后開始在傳播,來到中國后跟中國文化結合,因為馬克思主義的觀點跟中國的傳統文化是一致的,強調的是集體的概念,族群和國家的概念,而忽視個人的概念,中國的文化中說殺強盜不是殺人,中國文化建構人的概念跟西方天賦人權的概念相比,現在的以人為本,應該堅持自己類的概念,集體的概念,同時應該尊重個人的生命選擇和生命智慧,從這個角度來說,以人為本應該是中西方文化的結合,才具有合理的意義。

2010中國企業家國學(上海)論壇

主題:天人合一——綠色競爭時代的企業戰略 2010年7月17日(星期六) 上!て謻|麗思卡爾頓
《中國企業家》雜志社總編輯黃麗陸致辭
《中國企業家》雜志社總編輯黃麗陸致辭

中國經濟發展30年,快速成長30年但是也積累了很多矛盾,那么在當今一個轉型時代,其實這些矛盾、挑戰是非常巨大的,過去30年的發展我們的管理方式主要是學習西方現代管理,但是我們可以看到,中國變化有許多的基本點……

福建戴姆勒汽車總經理萊瑞寧致辭
福建戴姆勒汽車總經理萊瑞寧致辭

中國是一個有著幾千年文化傳承的偉大國度,這個國家有著欣欣向榮的未來,伴隨著經濟的騰飛,中國在全球占據著舉足輕重的地位,09年汽車銷售數據顯示,中國已經占據全世界汽車銷售第一,中國作為第三大經濟體……

重慶縉云山道教協會會長李一演講

  我和一般的學者比較大的不同是說,我們本身不是把國學和傳統文化當成一個研究的對象,把它當成是一個知識,我們更多愿意把它當作一個智慧傳承沿襲它。我們認為東方有一個自己邏輯思路下的實證體系,可以去傳承的,當然首先對精華和糟粕就要有分別。我們今天的主題“天人合一”。中國人很早就知道,不是在我們哥本哈根氣侯大會,我們開始探討全球危機,中國人在我們以人為本的思想很早以前就有了以天地和諧為本,天人合一為本詳細>>

上海站主題論壇實錄

剛才講到的主題是天人合一,三位企業家都談的非常好。老子在《道德經》對天人合一有一個很明確的修行的事例,他說修行的方式,首先是人法地,然后是地法天,最后才是天法道,道法自然,這三者以一個東西貫穿,道本性是自然,人法地就是指我和環境之間的關系,通過我環境之間本身本有的規律,通過它的學習以此來激勵自己,我的環境是靠大的宇宙生命來決定的,一個最理想的平臺是什么呢?我組織體系里面所有的員工,他們皆能按照自己的天賦能力都充分的發揮,這是一個最好的狀況,我只是一個平臺的提供者,大家都可以在我這個平臺里面把大家的才華能力展現出來。西方有一個公司,他的員工長達十幾年都不知道他的老總是誰,但是創造了之驕人的成績,這個環境使人可以展現更好的長處……

主題闡述
  “天地與我并存,萬物與我為一”。企業并非獨立,而是處在宇宙“流而不息,含同而化”的循環往復之中。別問鐘為誰鳴,它為每個人而鳴。當前綠色、低碳漸成大勢所趨,企業在復蘇、擴張的過程中更加注重有質量、有效率、環境友好的綠色增長,這也和傳統哲學的系統論暗相契合。
主要議題
  低碳經濟成為潮流,給企業帶來怎樣的機會和挑戰?
  綠色競爭時代,企業如何戰略轉型,實現與自然、環境的和諧可持續發展?
  企業怎樣打造有戰略領先意義的綠色增長范式?

李一
重慶縉云山道教協會會長

李綱
埃森哲大中華區主席

李一
瑞銀集團中國區主席兼總裁

王均金
均瑤集團董事長

鄭永剛
杉杉控股董事長

蔣錫培
遠東控股有限公司董事長

汪建國
五星控股集團公司董事長

劉建國
上海奔騰企業(集團)董事長

趙長甲
長甲集團董事長

劉偉
上海巨人網絡科技有限公司總裁

2010中國企業家國學(北京)論壇

主題:內圣外王——企業全球化的東方路徑 2010年7月30日(星期五) 北京·柏悅酒店三層宴會廳
《中國企業家》雜志社總編輯黃麗陸致辭
《中國企業家》雜志社總編輯黃麗陸致辭

一個企業在全球化發展當中的成功,我想無外乎有三個方面的必要條件。第一個方面,它需要給客戶帶來價值;第二個方面,它需要給當地的商業環境帶來共贏;第三個方面,它需要給當地的社會帶來和諧。我覺得價值、共贏和和諧……

福建戴姆勒汽車總經理萊瑞寧致歡迎辭
福建戴姆勒汽車總經理萊瑞寧致歡迎辭

今天論壇的主題是企業全球化的東方路徑,中國是有著幾千年傳統文化的偉大國度,這個國家也有著欣欣向榮的未來,因此能夠來到中國,向在座的各位學習中國的經營之道,學習企業全球化的東方路徑我感到十分興奮和榮幸。

吳建民:著力構建中華的主流文化

  我是在講一個經歷,在這個經歷當中我們看到各個國家的人表現的不一樣。是什么原因造成的這種不一樣?是文化不一樣。所以慢慢形成了這樣的看法,就是文化決定觀念,觀念決定行為,拿中國來講,與人們的行為不大一樣,這是什么形成的?是文化形成的。人們的行為都可以找到文化的根源,我們講中華文化博大精深,其實中華文化我們有56個民族,他們都對中華文化做出了貢獻,我們有不同的地區,他們都有自己的文化,這個文化是不大一樣的。詳細>>

北京站主題論壇實錄

其實內圣外王算是一個老的話題,這四個字最早出于先秦的大哲學家莊子,莊子33篇里面最后一篇叫《天下篇》,講到內圣外王。簡單來說,就是內外兼修,內就是我們精神內在的修為,外就是外在的,特別是管理方面的成就,就古代來講,為什么用“王”這個字,“王”是政治家的代表,用“王”來代表內在的修為和外在成就雙方面結合的個人發展成就。
  因為內圣外王到了宋代以后就變成了很高的境界,不管是一個國家還是一個團體,特別是個人,如果你要達到內圣外王,可以說這是非常高的一種要求。我們知道“圣”這個字到了漢代以后可以說這個字只能歸給孔子,但是孔子時代自己講,說圣則吾豈敢?我怎么敢擔當圣人這個名譽呢?當然孔子很謙虛呢。這也說明了,孔子當時對“圣人”的理解是不一樣的……

主題闡述
  華爾街的失敗,歸根結底是道德的失敗。當逐利成為企業的唯一指向,企業家也不可避免地自障雙目,甘為資本之奴。這為日益國際化的中國企業敲響警鐘:小人或許得志一時,然唯君子最終勝出。



主要議題
   企業如何耐住寂寞,苦修內功,以領先的產品和服務實現名達四海,“王道蕩蕩”?
  在擴張過程中,企業如何 “修身齊家治國平天下”,逐步實現和員工、消費者以及社會的和諧多贏?
  企業家如何才能真正承載“外交家”使命,成為全球市場中有擔當、有操守、值得信賴的“中國封面”?

曹國偉
新浪公司首席執行官

吳建民
國際展覽局名譽主席

愛德格
摩立特集團中國區董事會主席

馮侖
萬通集團董事局主席

陳東升
泰康集團董事長

王中軍
華誼兄弟傳媒集團董事長

王文京
用友軟件股份有限公司董事長

俞敏洪
新東方教育科技集團董事長

馮軍
華旗資訊數碼科技有限公司總裁

楊元慶
聯想集團首席執行官

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