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專題摘要:中外管理人力資源發展論壇關注人力開發熱點,開啟創新思維,把握當前人力資源管理的發展趨勢,是企業獲取人才戰略優勢非常好的手段。

組織機構

會議主辦

《中外管理》雜志社

北京中外企業管理培訓中心

會議戰略合作伙伴

海爾 IBM  KingDee

門戶網站合作:新浪網

特別合作媒體:和訊 

媒體支持:價值中國網

特約網絡發布:中國商業電訊

主題演講

中外管理雜志社社長楊欣致開幕辭
中外管理雜志社社長楊欣致開幕辭

回顧20年前可以看到,我們人力資源工作基本停留在呆板,低效的人事工作狀態。如今我們更多把工作轉變為以人為本,強調柔性、個性化,專業化的人力資源服務為模式的新理念。

鞏浩:部分二線城市工資增長較一線城市高
鞏浩:部分二線城市工資增長較一線城市高

我們發現一線城市薪酬增長并不具有優勢,二線城市經濟發展速度,以及相對產出人才競爭化的提升,更多二線城市,尤其是內地類似于珠三角地區,蘇州、南京、武漢,他們的薪酬增長高高在上。

常揚:HR就是搭建一個生態環境
常揚:HR就是搭建一個生態環境

什么叫能力,力是個人的,個人有什么本事,有什么技能是力,能是組織的,組織能在于什么?在于怎么把每是淘寶個力結合起來完成組織的目標,這叫能力。

孫洪海:主管要當場給員工犯錯反饋
孫洪海:主管要當場給員工犯錯反饋

談輔導不能不談反饋,按照流程應該是先反饋再輔導。反饋的重點是讓員工知道他做的怎么樣,他要知道現在的績效水平怎么樣,為什么要給績效反饋。犯了錯要當場給反饋。

劉福垣:當前的個人所得稅種根本不該有
劉福垣:當前的個人所得稅種根本不該有

這2.6億農民工現在已經承擔了我們產業工人的職能,給我們國家創造了GDP已經超過了50%直逼60%,但是他們的社會身份還沒有轉變,在城市里頭也沒有受到國民待遇,這是我們人類資源開發的最大問題。

曹新宇:IBM不怕任何一個人離開
曹新宇:IBM不怕任何一個人離開

中國80%企業計劃在本土增加員工,同時30%企業計劃在北美增加員工,14%企業計劃在西歐增加員工。印度的企業比例更高,45%企業計劃在北美增加員工,44%企業計劃在西歐增加員工。

陳諫:HR要了解企業業務才可推動企業轉型
陳諫:HR要了解企業業務才可推動企業轉型

人與崗位的符合度高低,取決于貢獻的大小。這個做完了以后,同時找出這樣一個模板,它的等級在哪里,我們把每個人放在一個最佳的位置。

主題對話一:如何通過新媒介打造招聘新平臺

通過新媒介打造招聘新平臺主論壇實錄

第一個問題,到底誰經常在使用微博,就是我們微博的用戶群是哪些人,他們的特點是什么;
     第二個問題,從公司角度出發,到底那些崗位、那些公司你適合去用微博進行招聘;
     第三個問題,大家還會有一些傳統的渠道,比如說報紙和互聯網進行招聘,這些跟微博上的招聘怎么結合起來;
     第四個問題,我在微博上招聘我不能光講他好的地方我們注意那些問題,那些問題是我們需要避免的。

主題對話二:微博時代的企業雇主品牌管理

微博時代企業雇主品牌管理主論壇實錄

為什么會談到這個話題,最近一、兩年來有關這方面的案例非常多,很多企業家、經理人和普通員工,分別以加V或者不加V的狀態進入到了這個平臺,他們同時變成了一家媒體。我們知道每一家公司都有自己的內刊,那些內刊都變的像自己公司的新聞聯播一樣,只說好的不說壞的,都是很鼓舞人心的。
     我為什么這么說,大家經常有時候會說新聞聯播前十分鐘叫做領導很忙,中間十分鐘叫做我很好,后十分鐘叫做別人很差,我們看下每個公司的內參都是這樣的路數,因為他要產生一個凝聚的作用。你會發現每一個員工了解微博這樣一個工具以后,你的新聞聯播辦不成了,原來構成的企業內部新聞聯播體系受到了沖擊,并有很多案例表現出來,所以我們今天把雇主品牌和微博這兩件事情放在一起。

熱點聚焦

  一、面對多變,怎樣“跨界”制定HR戰略

  面對快速多變的競爭環境,人力資源管理面臨對多部門、多行業業務的整合,因此,人力資源急需“跨界”制定HR戰略。那么,你該如何建立你的戰略地圖,如何讓HR戰略創造更多的業務價值,如何支持企業成長,更重要的是如何讓CEO們買賬?

  二、新媒介層出不窮,人力資源管理怎樣借勢創新

  網絡時代帶來的不僅是新的招聘渠道,還改變了雇主與雇員的交流方式和對等關系,電子商務浪潮下HR如何通過新的平臺做好人力資源管理?隨著更年輕一代步入職場,企業招聘如何應對日新月異的改變?

  三、快速增長與轉型中,如何培養未來的領導者

  業務的快速增長,無疑會加速企業對人才的渴求,尤其是具有前瞻性的領導型人才,是所有企業企盼的對象。但HR該如何作出相應的未來領導人的選拔標準,如何讓“領導發展領導”,如何建立領導人才管理機制,如何留住最有價值的人才,仍然是當今HR極具挑戰的難題。

  四、面對人力成本劇增,績效薪酬管理模式需要哪些創新

  企業持續成長和不斷轉型,人才激勵需求的變化,社會經濟環境的不確定都在要求績效考核框架不斷更新與改革。HR該如何制定靈活的薪酬福利與績效考核體系來應對挑戰呢?

參會信息

時間:2011年6月25日-26日

地點:北京西苑飯店一層燕樂堂

(北京三里河路1號)

 

參會對象:總經理、HR總監、

培訓總監、薪酬經理等

從事HR事業工作者

 

參會費用:3,200元/人

(含會議費、資料費);

注:參會代表食宿自理,若有住宿需求請告知大會籌備處,籌備處將協助安排。

 

開戶名:北京中外企業管理培訓中心

開戶行:北京銀行西客站支行 

帳 號:01090336200120111010241

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參會垂詢:010-88615228

          010-88232776-800

聯系人:張愛玲

傳真:010-88613267

會議網址:www.zwgl.com.cn

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  • 責任編輯:陳鑫
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