2010年6月26日至27日，由《中外管理》雜志社、北京中外企業管理培訓中心主辦的“2010•中外管理人力資本發展論壇”在北京溫都水城隆重召開。來自中外企業界的數百名人力資源從業者與人力資源管理的著名專家、學者及知名企業HR一起，就“HR，再造企業核心能力”的主題展開了熱烈的交流和討論。

　　2010年，對于企業界來說是一個關鍵的年份，尤其是制造業，金融危機之后的復蘇帶來的大量訂單使沿海企業一度出現“用工荒”；緊接著，是以富士康事件為代表的勞資關系矛盾成為熱點；

　　繼“80后”之后，“90后”管理成為拷問企業人力資源管理的新課題。

　　新型勞動關系拷問人力資源管理

　　不論是因為人口紅利降低，還是因為新一代員工——“90后”漸漸成為勞動密集型企業的主力軍，在金融危機之后的快速復蘇中，制造企業在2010年迎來了更為嚴峻的勞資關系矛盾。“在明年十二五計劃實施之后，中西部的大發展將讓中國迎來下一個發展高峰。”

　　中國人資源開發研究會會長劉福垣指出：“內需的進一步擴大等因素將導致企業的轉變、轉型勢在必行。”

　　國家人力資源與社會保障部工資所所長蘇海南也指出：企業不應該過分擔心人力資源成本上漲，無論是市場發展的必然趨勢還是企業轉型的必然結果，人力成本都不應成為困擾企業的問題。

　　在新的經濟形勢下，

　　企業如何處理好新型勞資關系，提升人力資源管理效率，進而大造企業內在實力，必將成為下一輪企業競爭的關鍵點。

　　薪酬福利設計、績效管理成熱點

　　在本次人力資源發展論壇上，因為經濟復蘇帶來的一系列人才變動而引起的人才選拔，保留問題成為企業HR最關心的話題。

　　反映在HR具體的管理實務中，薪酬設計和績效考核成為HR們非常關系的熱點。鵬潤地產的人力資源總監李海燕就說到：“據統計，今年在人才市場上，人力資源總監的薪酬大幅上漲，最貴的就是薪酬總監。”可以看出，在經濟復蘇之后，面臨人才的高流動，如何通過薪酬設計吸引并保留住關鍵人才，已經成為企業人力資源戰略的要點。“人力資源管理者要認識到，福利的設計在保留人才上非常重要，”說：“許多人來這個企業是因為薪酬，留在這個企業是因為福利。”

　　與此同時，績效管理造成的矛盾，也在大會的論壇上引起熱烈的討論。“績效管理必須跟企業當前戰略相結合”

　　上海貝爾阿爾卡特薪酬福利總監賈立寧提出：“如果不論在企業哪個發展階段，績效考核都一成不變，那就會造成什么都想考，最終什么也考不了的狀況。”

　　同時，大會還就“關鍵人才的保留”，“人才如何以‘用’為本，”“如何建立有效的培訓體系”等話題展開了討論。(會議更詳細內容將在《中外管理》雜志2010年第8期報道。)

　　2010年6月26日至27日，由《中外管理》雜志社、北京中外企業管理培訓中心主辦的“2010•中外管理人力資本發展論壇”在北京溫都水城隆重召開。來自中外企業界的數百名人力資源從業者與人力資源管理的著名專家、學者及知名企業HR一起，就“HR，再造企業核心能力”的主題展開了熱烈的交流和討論。

　　2010年，對于企業界來說是一個關鍵的年份，尤其是制造業，金融危機之后的復蘇帶來的大量訂單使沿海企業一度出現“用工荒”；緊接著，是以富士康事件為代表的勞資關系矛盾成為熱點；

　　繼“80后”之后，“90后”管理成為拷問企業人力資源管理的新課題。

　　新型勞動關系拷問人力資源管理

　　不論是因為人口紅利降低，還是因為新一代員工——“90后”漸漸成為勞動密集型企業的主力軍，在金融危機之后的快速復蘇中，制造企業在2010年迎來了更為嚴峻的勞資關系矛盾。“在明年十二五計劃實施之后，中西部的大發展將讓中國迎來下一個發展高峰。”

　　中國人資源開發研究會會長劉福垣指出：“內需的進一步擴大等因素將導致企業的轉變、轉型勢在必行。”

　　國家人力資源與社會保障部工資所所長蘇海南也指出：企業不應該過分擔心人力資源成本上漲，無論是市場發展的必然趨勢還是企業轉型的必然結果，人力成本都不應成為困擾企業的問題。

　　在新的經濟形勢下，

　　企業如何處理好新型勞資關系，提升人力資源管理效率，進而大造企業內在實力，必將成為下一輪企業競爭的關鍵點。

　　薪酬福利設計、績效管理成熱點

　　在本次人力資源發展論壇上，因為經濟復蘇帶來的一系列人才變動而引起的人才選拔，保留問題成為企業HR最關心的話題。

　　反映在HR具體的管理實務中，薪酬設計和績效考核成為HR們非常關系的熱點。鵬潤地產的人力資源總監李海燕就說到：“據統計，今年在人才市場上，人力資源總監的薪酬大幅上漲，最貴的就是薪酬總監。”可以看出，在經濟復蘇之后，面臨人才的高流動，如何通過薪酬設計吸引并保留住關鍵人才，已經成為企業人力資源戰略的要點。“人力資源管理者要認識到，福利的設計在保留人才上非常重要，”說：“許多人來這個企業是因為薪酬，留在這個企業是因為福利。”

　　與此同時，績效管理造成的矛盾，也在大會的論壇上引起熱烈的討論。“績效管理必須跟企業當前戰略相結合”

　　上海貝爾阿爾卡特薪酬福利總監賈立寧提出：“如果不論在企業哪個發展階段，績效考核都一成不變，那就會造成什么都想考，最終什么也考不了的狀況。”

　　同時，大會還就“關鍵人才的保留”，“人才如何以‘用’為本，”“如何建立有效的培訓體系”等話題展開了討論。