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　　第二屆ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者峰會(huì)于2022年6月28至30日舉行，本次峰會(huì)由生態(tài)環(huán)境部應(yīng)對(duì)氣候變化司指導(dǎo)，新浪財(cái)經(jīng)和中信出版集團(tuán)聯(lián)合舉辦，峰會(huì)主題為“共促全球ESG發(fā)展，構(gòu)建可持續(xù)未來”。

　　《以從業(yè)者的視角看中國公司治理》作者、公司治理和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展專家和顧問張琳琳在“ESG引導(dǎo)企業(yè)投身綠色行動(dòng)”環(huán)節(jié)，發(fā)表了主題演講。

　　“1987年，聯(lián)合國以一份著名的報(bào)告《我們共同的未來》啟動(dòng)了可持續(xù)發(fā)展的全球使命。這份報(bào)告指出了一個(gè)危險(xiǎn)的趨勢，當(dāng)代人類過度消耗自然資源，導(dǎo)致了嚴(yán)重的環(huán)境污染、自然災(zāi)害和社會(huì)問題。如果全球公民、個(gè)人和組織不改變自己的行為，我們將會(huì)耗盡屬于我們子孫的資源。”張琳琳說。

　　張琳琳表示，全球可持續(xù)發(fā)展的使命是平衡當(dāng)代人和后代的需求，這并不容易。而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)公司對(duì)這一全球使命的貢獻(xiàn)，這也不容易。為了做出有效的貢獻(xiàn)，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)這三個(gè)維度的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)、ESG和可持續(xù)發(fā)展的整合面臨著外部和內(nèi)部的雙重挑戰(zhàn)。

　　在張琳琳看來，全球商界面臨著三大外部挑戰(zhàn)：

　　一、缺乏統(tǒng)一的ESG披露和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球企業(yè)采用了三個(gè)主要的ESG披露框架，分別來自全球報(bào)告倡議組織、可持續(xù)性會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)和氣候相關(guān)財(cái)務(wù)披露工作組。然而，這三種框架關(guān)注的方面各不相同，彼此之間沒有可比性。

　　二、ESG目前被歸類為非財(cái)務(wù)績效。因此，ESG整合及報(bào)告被認(rèn)為是業(yè)務(wù)的額外費(fèi)用和資源。當(dāng)企業(yè)面臨業(yè)務(wù)衰退或經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，為了節(jié)省成本和生存，減少ESG相關(guān)費(fèi)用和資源是一種自然反應(yīng)。

　　三、企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造與短期財(cái)務(wù)報(bào)告制度之間的沖突。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指如何解決全球代際環(huán)境和社會(huì)問題。但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)是按季度衡量的。因此，外部的ESG挑戰(zhàn)是全球社會(huì)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)和治理體系挑戰(zhàn)。

　　張琳琳表示，我們的治理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)體系有待完善，監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)組織正在為此努力。而另一方面，企業(yè)ESG整合面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)是什么？

　　“讓我們進(jìn)一步看看我們已經(jīng)做了什么。ESG始于幾十年前，將全球企業(yè)采取的ESG行動(dòng)分為四類。分別是降低風(fēng)險(xiǎn)、提升內(nèi)部效率、打造品牌和開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品。許多企業(yè)將一個(gè)、兩個(gè)、三個(gè)或全部四個(gè)ESG行動(dòng)整合到他們的商業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營中。然而，企業(yè)ESG績效并不總是相同的。”張琳琳說。

　　張琳琳指出，因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)這四個(gè)行動(dòng)的理解不同。以降低風(fēng)險(xiǎn)為例，一項(xiàng)對(duì)道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，ESG得分較低的企業(yè)傾向于將降低風(fēng)險(xiǎn)視為一種不被吊銷經(jīng)營執(zhí)照或不被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰的機(jī)制。這些企業(yè)將盡可能地遵從并達(dá)到政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的最低要求。反之，ESG得分高的企業(yè)則認(rèn)為降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要?jiǎng)恿Α?/p>

　　“國際學(xué)者還發(fā)現(xiàn)了兩種由不同動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的ESG戰(zhàn)略。第一種是象征性的ESG戰(zhàn)略。一些企業(yè)采用象征性的ESG戰(zhàn)略，其動(dòng)機(jī)是為了更容易獲得國際資本和較低的融資成本，以及避免聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，他們將ESG整合視為對(duì)投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的需求和要求的回應(yīng)。反之，當(dāng)企業(yè)的動(dòng)機(jī)是為了產(chǎn)生環(huán)境和社會(huì)影響，同時(shí)協(xié)調(diào)利益相關(guān)者時(shí)，他們便采取了不同的戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略是長期可持續(xù)的。”張琳琳說。

　　張琳琳表示，這些企業(yè)將ESG整合視為開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品和改善消費(fèi)者體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。其中一些企業(yè)甚至更進(jìn)一步，運(yùn)用了其資本和供應(yīng)鏈的力量，來影響和支持他們的商業(yè)伙伴進(jìn)行ESG整合，幫助社會(huì)。

　　在張琳琳看來，如果一個(gè)企業(yè)在其ESG戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)ESG行動(dòng)的理解不同，進(jìn)而影響了公司的ESG績效，那么內(nèi)部ESG整合的挑戰(zhàn)便是企業(yè)治理體系的挑戰(zhàn)。

　　“我們需要一個(gè)良好的治理體系來實(shí)現(xiàn)ESG的有效整合和企業(yè)的可持續(xù)性轉(zhuǎn)型。因?yàn)镋SG的整合及企業(yè)的可持續(xù)性需要企業(yè)文化、商業(yè)模式和日常運(yùn)營發(fā)生顯著的變化。”張琳琳說。

　　張琳琳表示，所有這些變化都需要企業(yè)治理體系的支持。同時(shí)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)維度目標(biāo)為企業(yè)建立了一個(gè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這一長期目標(biāo)，企業(yè)需要一個(gè)合適的控制和激勵(lì)體系，這是企業(yè)治理體系的一部分，也是全球治理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)體系的一部分。此外，當(dāng)下的ESG行動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型是它們在全球商業(yè)環(huán)境中的變化。這些變化為良性競爭和制止腐敗創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。

　　張琳琳指出，兩者都是內(nèi)部治理體系和外部治理體系關(guān)注的問題。雖然在ESG中，G（治理）排在E和S之后，但治理是ESG的核心。一個(gè)良好的治理體系在頂層建立起可持續(xù)發(fā)展的基調(diào)，并確定相應(yīng)的ESG戰(zhàn)略，同時(shí)創(chuàng)建鼓勵(lì)整個(gè)組織擁抱ESG整合的企業(yè)文化。這樣，一個(gè)企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展三個(gè)維度的目標(biāo)。

　　“因此，我敦促世界各地的所有組織和企業(yè)共同努力，改善我們的外部和內(nèi)部治理體系。同時(shí)，我也敦促世界各地的所有個(gè)人支持并擁抱即將到來的變革，這些變革將有助于整合ESG及可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)镋SG和企業(yè)可持續(xù)性是實(shí)現(xiàn)全球可持續(xù)發(fā)展和我們共同未來的正確道路和唯一道路。”張琳琳說。

　　以下為演講實(shí)錄：

　　女士們、先生們、貴賓們，大家好，很榮幸出席ESG全球領(lǐng)導(dǎo)者峰會(huì)。

　　首先，我要感謝主辦方新浪財(cái)經(jīng)和中信出版集團(tuán)舉辦了這次活動(dòng)，并召集世界各地的ESG領(lǐng)導(dǎo)者來共同討論這個(gè)觸及心靈的話題。

　　我今天要講的是ESG的核心。讓我從ESG的一些基本要素開始。ESG是環(huán)境、社會(huì)和治理的縮寫。ESG是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的衡量和報(bào)告體系。

　　今天，在全球商界，ESG話題是人們最關(guān)心的問題。如果我們搜索一個(gè)關(guān)鍵詞組合，企業(yè)名稱，主頁及ESG，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在他們的網(wǎng)站上列出了ESG目標(biāo)并發(fā)布了ESG可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。不僅是蘋果、谷歌或騰訊等大型科技公司，也包括殼牌和英國石油等油氣公司。

　　因此，行業(yè)不會(huì)阻止任何公司在企業(yè)使命或日常運(yùn)營中貫徹ESG及可持續(xù)性。

　　年初的時(shí)候，貝萊德集團(tuán)的首席執(zhí)行官在他的年度信中說：“我們關(guān)注可持續(xù)發(fā)展，不是因?yàn)槲覀兪黔h(huán)保主義者，而是因?yàn)槲覀兪琴Y本主義者，是客戶的受托人。”作為全球最大的資產(chǎn)管理公司，貝萊德賦予其客戶為ESG投票的選擇權(quán)。

　　幾個(gè)月前，我在北京與一位年輕的企業(yè)家交談。當(dāng)我問他對(duì)ESG的理解時(shí)，他告訴我：“在如今的疫情危機(jī)下，能夠保持業(yè)務(wù)運(yùn)行，并按時(shí)支付350名員工的工資對(duì)我來說就是最重要的ESG。”

　　上個(gè)月，標(biāo)普將全球最大的電動(dòng)汽車公司從標(biāo)普ESG指數(shù)中剔除。這家公司的CEO很不高興。他聲稱ESG是一個(gè)騙局。標(biāo)普的行動(dòng)仍然深刻影響了關(guān)于ESG和企業(yè)可持續(xù)性的思考和辯論。

　　擁有可持續(xù)的產(chǎn)品并不能保證能夠成為ESG領(lǐng)導(dǎo)者。那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)性？為什么企業(yè)整合ESG和提高可持續(xù)發(fā)展的成效如此重要？ESG的核心是什么？

　　1987年，聯(lián)合國以一份著名的報(bào)告《我們共同的未來》啟動(dòng)了可持續(xù)發(fā)展的全球使命。這份報(bào)告指出了一個(gè)危險(xiǎn)的趨勢。

　　當(dāng)代人類過度消耗自然資源，導(dǎo)致了嚴(yán)重的環(huán)境污染、自然災(zāi)害和社會(huì)問題。

　　如果全球公民、個(gè)人和組織不改變自己的行為，我們將會(huì)耗盡屬于我們子孫的資源。

　　更糟糕的是，如今的一些城市和國家將因?yàn)榧觿〉臍夂驉夯АＲ虼耍蚩沙掷m(xù)發(fā)展的使命是平衡當(dāng)代人和后代的需求，這并不容易。

　　企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個(gè)公司對(duì)這一全球使命的貢獻(xiàn)，這也不容易。為了做出有效的貢獻(xiàn)，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)環(huán)境、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)這三個(gè)維度的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　企業(yè)、ESG和可持續(xù)發(fā)展的整合面臨著外部和內(nèi)部的雙重挑戰(zhàn)。下面我將列出全球商界面臨的三大外部挑戰(zhàn)。

　　一、缺乏統(tǒng)一的ESG披露和報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。目前，全球企業(yè)采用了三個(gè)主要的ESG披露框架，分別來自全球報(bào)告倡議組織、可持續(xù)性會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)和氣候相關(guān)財(cái)務(wù)披露工作組。

　　然而，這三種框架關(guān)注的方面各不相同，彼此之間沒有可比性。

　　二、ESG目前被歸類為非財(cái)務(wù)績效。因此，ESG整合及報(bào)告被認(rèn)為是業(yè)務(wù)的額外費(fèi)用和資源。

　　當(dāng)企業(yè)面臨業(yè)務(wù)衰退或經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，為了節(jié)省成本和生存，減少ESG相關(guān)費(fèi)用和資源是一種自然反應(yīng)。

　　三、企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造與短期財(cái)務(wù)報(bào)告制度之間的沖突。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指如何解決全球代際環(huán)境和社會(huì)問題。

　　但目前企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)是按季度衡量的。因此，外部的ESG挑戰(zhàn)是全球社會(huì)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)挑戰(zhàn)和治理體系挑戰(zhàn)。

　　我們的治理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)體系有待完善。監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)組織正在為此努力。另一方面，企業(yè)ESG整合面臨的內(nèi)部挑戰(zhàn)是什么？

　　讓我們進(jìn)一步看看我們已經(jīng)做了什么。ESG始于幾十年前，將全球企業(yè)采取的ESG行動(dòng)分為四類。分別是降低風(fēng)險(xiǎn)、提升內(nèi)部效率、打造品牌和開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品。

　　許多企業(yè)將一個(gè)、兩個(gè)、三個(gè)或全部四個(gè)ESG行動(dòng)整合到他們的商業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營中。然而，企業(yè)ESG績效并不總是相同的。

　　因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)這四個(gè)行動(dòng)的理解不同。以降低風(fēng)險(xiǎn)為例，一項(xiàng)對(duì)道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，ESG得分較低的企業(yè)傾向于將降低風(fēng)險(xiǎn)視為一種不被吊銷經(jīng)營執(zhí)照或不被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰的機(jī)制。

　　這些企業(yè)將盡可能地遵從并達(dá)到政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的最低要求。

　　反之，ESG得分高的企業(yè)則認(rèn)為降低風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 的重要?jiǎng)恿Α＿@些企業(yè)是全球的志愿者，致力于比監(jiān)管要求更高的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　國際學(xué)者還發(fā)現(xiàn)了兩種由不同動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)的ESG戰(zhàn)略。第一種是象征性的ESG戰(zhàn)略。一些企業(yè)采用象征性的ESG戰(zhàn)略，其動(dòng)機(jī)是為了更容易獲得國際資本和較低的融資成本，以及避免聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，他們將ESG整合視為對(duì)投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的需求和要求的回應(yīng)。

　　反之，當(dāng)企業(yè)的動(dòng)機(jī)是為了產(chǎn)生環(huán)境和社會(huì)影響，同時(shí)協(xié)調(diào)利益相關(guān)者時(shí)，他們便采取了不同的戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略是長期可持續(xù)的。

　　這些企業(yè)將ESG整合視為開發(fā)可持續(xù)產(chǎn)品和改善消費(fèi)者體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。其中一些企業(yè)甚至更進(jìn)一步，運(yùn)用了其資本和供應(yīng)鏈的力量，來影響和支持他們的商業(yè)伙伴進(jìn)行ESG整合，幫助社會(huì)。

　　聯(lián)合利華是采用長期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)之一。聯(lián)合利華的十年可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略證明了長期的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)產(chǎn)生更大的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

　　如果一個(gè)企業(yè)在其ESG戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，對(duì)ESG行動(dòng)的理解不同，進(jìn)而影響了公司的ESG績效。我認(rèn)為內(nèi)部ESG整合的挑戰(zhàn)便是企業(yè)治理體系的挑戰(zhàn)。

　　我們需要一個(gè)良好的治理體系來實(shí)現(xiàn)ESG的有效整合和企業(yè)的可持續(xù)性轉(zhuǎn)型。因?yàn)镋SG的整合及企業(yè)的可持續(xù)性需要企業(yè)文化、商業(yè)模式和日常運(yùn)營發(fā)生顯著的變化。

　　所有這些變化都需要企業(yè)治理體系的支持。同時(shí)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的三個(gè)維度目標(biāo)為企業(yè)建立了一個(gè)長期的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　為了實(shí)現(xiàn)這一長期目標(biāo)，企業(yè)需要一個(gè)合適的控制和激勵(lì)體系，這是企業(yè)治理體系的一部分，也是全球治理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)體系的一部分。

　　此外，當(dāng)下的ESG行動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型是它們在全球商業(yè)環(huán)境中的變化。這些變化為良性競爭和制止腐敗創(chuàng)造了新的機(jī)會(huì)。

　　兩者都是內(nèi)部治理體系和外部治理體系關(guān)注的問題。雖然在ESG中，G（治理）排在E和S之后，但治理是ESG的核心。

　　一個(gè)良好的治理體系在頂層建立起可持續(xù)發(fā)展的基調(diào)，并確定相應(yīng)的ESG戰(zhàn)略，同時(shí)創(chuàng)建鼓勵(lì)整個(gè)組織擁抱ESG整合的企業(yè)文化。

　　這樣，一個(gè)企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展三個(gè)維度的目標(biāo)。因此，我敦促世界各地的所有組織和企業(yè)共同努力，改善我們的外部和內(nèi)部治理體系。

　　同時(shí)，我也敦促世界各地的所有個(gè)人支持并擁抱即將到來的變革，這些變革將有助于整合ESG及可持續(xù)發(fā)展。因?yàn)镋SG和企業(yè)可持續(xù)性是實(shí)現(xiàn)全球可持續(xù)發(fā)展和我們共同未來的正確道路和唯一道路。謝謝！

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責(zé)任編輯：呂家正