專題：聚焦茅臺2023年業(yè)績

　　4月2日晚，貴州茅臺2023年年報出爐，2023年度實現(xiàn)營業(yè)總收入1505.60億元，同比增長18.04%；利潤總額首次突破千億，達(dá)到1036.63億元，同比增長18.20%；歸母凈利潤747.34億元，同比增長19.16%。

　　年報中，貴州茅臺對公司未來發(fā)展進(jìn)行了分析。

　　行業(yè)格局和趨勢

　　1．行業(yè)格局與趨勢。宏觀方面，我國經(jīng)濟(jì)回升向好、長期向好的基本趨勢沒有改變也不會改變，隨著加大宏觀調(diào)控力度，推動經(jīng)濟(jì)運行持續(xù)好轉(zhuǎn)，促消費政策效果持續(xù)顯現(xiàn)，消費場景不斷拓展，居民收入持續(xù)增長，消費將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快增長，有利于白酒消費。行業(yè)方面，2016 年以來，全國白酒行業(yè)進(jìn)入了“存量競爭”時期，雖面臨不少難題，但有利條件強(qiáng)于不利因素，行業(yè)總體發(fā)展態(tài)勢向好。

　　2．公司競爭優(yōu)勢。

　　一是產(chǎn)品品質(zhì)卓越。公司堅持“質(zhì)量是生命之魂”，堅守“五匠”質(zhì)量觀，實施從“良種”到“美產(chǎn)品”的全生命周期質(zhì)量嚴(yán)管控。公司大力維護(hù)平衡的產(chǎn)區(qū)生態(tài)獨特性，創(chuàng)新傳承料精、藝好、器美的科學(xué)工法，每一批次產(chǎn)品都利用長期貯存的基酒資源和應(yīng)用精湛勾兌技藝造就的多樣性基酒風(fēng)格，形成貴州茅臺酒典型風(fēng)味品質(zhì)表達(dá)特征。30 道工序 165 個環(huán)節(jié)精益求精、精雕細(xì)琢，打造集美的感官、美的感知、美的感受、美的感悟于一體的卓越品質(zhì)。

　　二是品牌美譽(yù)度高。歷經(jīng)百年，茅臺酒已從 1915 年無人問津的土特產(chǎn)，成長為“單品營收過千億、市值上萬億”的全球烈性酒第一品牌。公司著力打造品牌矩陣，以黨建品牌為引領(lǐng)，不斷做美產(chǎn)品品牌、做優(yōu)服務(wù)品牌、做實公益品牌、做精活動品牌、做強(qiáng)工匠品牌，持續(xù)增強(qiáng)品牌動能，著力彰顯中國茅臺香飄世界的品牌張力，品牌影響力和美譽(yù)度大大提升，品牌價值持續(xù)攀升。

　　三是文化輻射力強(qiáng)。茅臺文化從“濮人善釀”的農(nóng)耕文明中走來，于現(xiàn)代文明中賡續(xù)發(fā)展，完善形成“九大系列”文化體系，引領(lǐng)中國白酒文化發(fā)展潮流，成為中國酒文化的極致。公司以“天人共釀”的釀造傳統(tǒng)、精益求精的工匠精神為內(nèi)核，充分結(jié)合時令節(jié)律，開展二十四節(jié)氣系列活動，彰顯“順天敬人”文化特色，拓展豐富了茅臺文化外延。構(gòu)建“線上線下·一呼百應(yīng)”傳播矩陣，講好品牌故事，傳播茅臺聲音，讓獨具特色的茅臺文化熠熠生輝。

　　四是傳統(tǒng)工法獨特。公司擁有傳承千年的獨特釀造工藝，堅持茅臺酒釀造順天應(yīng)時，讓傳承的更傳統(tǒng)。公司全面構(gòu)建釀造原料品質(zhì)評價體系，從產(chǎn)地、品質(zhì)指標(biāo)等方面保障高粱、小麥的高質(zhì)量供給，彰顯“料精”；遵循一年一個生產(chǎn)周期、端午踩曲、重陽下沙、純糧釀造、開放式固態(tài)化發(fā)酵、陶壇長期貯存、以酒勾酒的傳統(tǒng)工法，彰顯“藝好”；堅守三合土晾堂、小青瓦發(fā)酵倉、窖條石、紫紅泥等傳統(tǒng)元素供給，彰顯“器美”；堅持傳承與創(chuàng)新并重，讓創(chuàng)新的更現(xiàn)代。持續(xù)增強(qiáng)原始創(chuàng)新能力，深入解析傳統(tǒng)技藝科學(xué)內(nèi)涵，歸納形成制曲、制酒、貯存、勾兌工法體系，建立五大核心技術(shù)體系，永葆傳統(tǒng)工法生命活力。

　　五是生態(tài)環(huán)境不可復(fù)制。特殊的地形地貌、氣候環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的釀酒水源，獨一無二的原產(chǎn)地保護(hù)和不可復(fù)制的微生物菌落群是 15.03 平方公里貴州茅臺酒核心產(chǎn)區(qū)的獨特特征。公司通過實施增水、提氣、固土、護(hù)微、維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)平衡“五大專項工程”，開展節(jié)能降碳增效、綠色產(chǎn) 品設(shè)計、產(chǎn)業(yè)鏈綠色轉(zhuǎn)型、綠色科技創(chuàng)新、綠色低碳生活“五大專項行動”，構(gòu)建“山水林土河 微”生命共同體，全力維護(hù)茅臺酒賴以生存的生態(tài)系統(tǒng)平衡。在生產(chǎn)經(jīng)營中，還把對自然生態(tài)的維護(hù)拓展到商業(yè)生態(tài)，以卓越“茅臺標(biāo)準(zhǔn)”引導(dǎo)相關(guān)方形成堅韌、敏捷、高效的產(chǎn)供銷生態(tài)體系， 共同追求專業(yè)化、綠色化、數(shù)字化的現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。

　　經(jīng)營計劃

　　2024年主要目標(biāo)是：實現(xiàn)營業(yè)總收入較上年度增長 15%左右，完成固定資產(chǎn)投資 61.79 億元。 圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，重點抓好以下工作：

　　（一）堅持“藍(lán)線”道路，夯實主業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。一是著力聚焦行業(yè)引領(lǐng)力、品牌影響力、渠 道管控力提升，持續(xù)鞏固茅臺酒千億級大單品地位，持續(xù)增強(qiáng)高端市場“領(lǐng)導(dǎo)力”；強(qiáng)化醬香系 列酒企業(yè)品牌塑造，鞏固大單品品牌培育和推廣。二是堅持質(zhì)量是生命之魂，持續(xù)踐行“五匠” 質(zhì)量觀，健全完善“365”質(zhì)量管理體系，深化實施“時空法”匠心質(zhì)量管理模式，持續(xù)提升從原 料供應(yīng)到生產(chǎn)質(zhì)量全鏈條、各環(huán)節(jié)“茅臺標(biāo)準(zhǔn)”的先進(jìn)性和適用性。三是持續(xù)踐行“五合營銷法”， 堅持產(chǎn)品、渠道、品牌、終端“四端”齊抓，終端形態(tài)、業(yè)態(tài)、生態(tài)“三態(tài)”共建，以我無止境 的奮斗努力，開拓美無止境的市場新篇。深化國際市場機(jī)構(gòu)改革和加強(qiáng)國際化人才隊伍建設(shè)，堅 持“一國一策”，提升國際化水平。四是堅持高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管 理，加快推進(jìn)茅臺酒“十四五”中華技改建設(shè)項目、壇廠包裝物流園、習(xí)水同民等重大項目建設(shè)， 強(qiáng)化項目全生命周期管理。

　　（二）堅持“綠線”道路，打造可持續(xù)發(fā)展樣本。充分發(fā)揮 ESG 推進(jìn)委員會職責(zé)和功能，制 定總體規(guī)劃，努力提升整體評價等級。環(huán)境方面。深入踐行“山水林土河微”生命共同體理念， 聚焦“雙碳”目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化園區(qū)“三生空間”布局，強(qiáng)化節(jié)水、排水、治水和中水回用，抓好 節(jié)能和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)先進(jìn)綠色低碳節(jié)能技術(shù)研究應(yīng)用推廣，高質(zhì)量建好國家級“兩山”實 踐創(chuàng)新基地。社會方面。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量與安全、職業(yè)健康安全、相關(guān)方利益、負(fù)責(zé)任營銷等重點 方面，引領(lǐng)行業(yè)提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)水平，推進(jìn)全員職業(yè)健康安全入腦入心入行；積極投身社會公益、 文化保護(hù)和鄉(xiāng)村振興，大力倡導(dǎo)理性飲酒，守正創(chuàng)新講好中國酒文化故事。治理方面。重點聚焦 公司治理、商業(yè)道德、風(fēng)險管理等內(nèi)容，以“三會一層”為視角完善公司治理，健全完善“六大 風(fēng)險”管理機(jī)制。深入推進(jìn)業(yè)財一體化、三重一大運行決策、審計監(jiān)督、智慧園區(qū)等方面數(shù)字化 轉(zhuǎn)型，帶動合作方共同踐行 ESG 理念，全面提升價值創(chuàng)造能力。

　　（三）堅持“白線”道路，增強(qiáng)改革創(chuàng)新動能。科技創(chuàng)新方面，深入踐行“科學(xué)傳承美、科 技創(chuàng)新美”，圍繞“讓傳承的越來越傳統(tǒng)，讓創(chuàng)新的越來越現(xiàn)代”，持續(xù)強(qiáng)化“兩室兩中心一站” 建設(shè)，大力推動技術(shù)中心法人化，加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)，完善人才培養(yǎng)和激勵機(jī)制體制，打造高 素質(zhì)科創(chuàng)人才隊伍。數(shù)字賦能方面，按照“智慧茅臺 2.0”頂層規(guī)劃，實施營銷數(shù)字化系統(tǒng)、供應(yīng) 鏈管理系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理系統(tǒng)等項目，進(jìn)一步拉通集成供應(yīng)鏈體系，推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范場景 規(guī)模應(yīng)用，推動“一碼通管”，融合防偽溯源、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等場景應(yīng)用，提升上下游產(chǎn)業(yè)鏈接能 力。深化改革方面，牢牢把握新一輪國企改革深化提升行動機(jī)遇，堅持對標(biāo)世界一流，不斷優(yōu)化完善戰(zhàn)略管理體系，全面強(qiáng)化流程管理，運行組織績效指標(biāo)測量分析和全新績效考核體系，實施 薪酬體制改革，進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力和水平。人才隊伍建設(shè)方面，統(tǒng)籌制定公司人力資 源規(guī)劃，圍繞拓寬引人選人渠道、加大人才培訓(xùn)教育力度、突出用人效果、完善人才留用機(jī)制等 方面，努力提高專業(yè)人才當(dāng)量密度，推動人才強(qiáng)企、人企共進(jìn)。

　　（四）堅持“紫線”道路，構(gòu)筑品牌文化高地。堅持以“茅臺美學(xué)”為企業(yè)哲學(xué)，深入挖掘 企業(yè)文化和品牌文化，持續(xù)推動茅臺文化“九大系列”建設(shè)，不斷豐富茅臺文化的表達(dá)形態(tài)、價 值內(nèi)涵與體驗場景，積蓄強(qiáng)勁文化動能。持續(xù)挖掘二十四節(jié)氣、生肖、傳統(tǒng)節(jié)日等中國傳統(tǒng)文化 精髓，推動企業(yè)文化、產(chǎn)品文化與傳統(tǒng)文化、茅臺文化有機(jī)融合，高標(biāo)準(zhǔn)辦好清明感恩、端午敬 麥、重陽祭酒等傳統(tǒng)活動，用好甲辰年主題色，持續(xù)開展東方美學(xué)色彩體系研究工作，推動中國 傳統(tǒng)文化、酒文化和茅臺文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展。持續(xù)辦好“茅粉嘉年華”“美饌之夜” 等文化 IP 活動，講好茅臺故事。積極融入國家“一帶一路”倡議和“品牌強(qiáng)國工程”，主動亮相 國內(nèi)外重要會議、活動平臺，參與全球?qū)υ挘敵雒┡_觀點，傳遞茅臺聲音。

　　（五）堅持“紅線”道路，保障企業(yè)本質(zhì)安全。聚焦“六大風(fēng)險”，全力推動全面風(fēng)險管理 體系建設(shè)，從頂層設(shè)計到崗位末端開展全面風(fēng)險管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定運行。安全生產(chǎn)方 面，圍繞“火、電、土、房、水、車、物”七大領(lǐng)域，深入開展安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控、動態(tài)管 理，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)專項排查整治成果。實施“智慧安全”“智慧消防”工程，一體化推進(jìn)人 防、物防、技防建設(shè)，全面提升安全管理專業(yè)水平。合規(guī)經(jīng)營方面，聚焦依法治理、風(fēng)險防范、 合規(guī)管理、權(quán)益維護(hù)、隊伍建設(shè)等重點任務(wù)，進(jìn)一步完善法治建設(shè)五大體系，持續(xù)提升依法治企 五大能力。持續(xù)健全風(fēng)險管理體系，完善重點領(lǐng)域風(fēng)險庫建設(shè)，及時有效防范化解各類風(fēng)險挑戰(zhàn)。

　　可能面對的風(fēng)險。

　　一是宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險；二是安全風(fēng)險；三是輿情風(fēng)險；四是環(huán)境保護(hù)風(fēng)險。

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責(zé)任編輯：梁斌 SF055