551萬年薪的鐵娘子,跳槽小鵬

551萬年薪的鐵娘子,跳槽小鵬
2023年01月31日 07:00 媒體滾動

  來源:21世紀經濟報道 記者丨楊松  編輯丨鄢子為 陳曉平

  傳聞成真,王鳳英正式入職小鵬汽車。

  1月30日,小鵬汽車官網消息,王鳳英已委任為公司總裁,即日起生效。

  這位女將負責公司的產品規(guī)劃、產品組合管理和銷售業(yè)務,向公司董事長兼CEO何小鵬匯報。

  王鳳英擅長定位和營銷,打造哈弗等多個成名系列,空降到小鵬汽車,雙方存在“供需關系”。

  “用定位理論調整品牌戰(zhàn)略,難點在做減法上。”

  與之共事過的王冠朝告訴《21CBR》記者,王鳳英在長城汽車的經驗,有助解決小鵬產品定位不清的問題,不過,預期很難在老東家般如魚得水。

  重回汽車

  在汽車圈,王鳳英有“汽車鐵娘子”之稱。

  王是1970年生人,入職長城汽車30余年,她與魏建軍搭檔,以二號人物身份,任職總經理達20年,將保定一家瀕臨破產的汽車改裝廠,做成2700億市值的明星公司。

  2022年7月,王鳳英辭去總經理一職,正式告別長城,重新創(chuàng)業(yè)。

  早在2020年,王鳳英仍在長城任職期間,就已聯合里斯戰(zhàn)略定位咨詢CEO張云,成立咨詢公司“小獵犬”,打造“全球最大的品類之王孵化器”。

  天眼查顯示,她依然是該公司法人代表,注冊資本為1.2億,個人持股為90%。

  這個寄予厚望的新項目,發(fā)展并不如意。

  王冠朝告訴《21CBR》記者,小獵犬團隊在數月前已解散。

  據透露,2022年,小獵犬通知員工走人,剛開始在離職補償上存在糾紛,直到離職員工去仲裁,小獵犬才給出補償。

  王鳳英加盟小鵬,在兩周多前即已傳開。

  公開資料顯示,她與何小鵬未見有過密切聯系,鮮見出現同一場合。

  倒是“小獵犬”官方公號,有過幾篇關于小鵬汽車報道,稱其為“互聯網車企典型代表”,贊揚自動駕駛技術能力。

  “我們期待她的加入能夠給‘智能化+汽車’的融合,帶來更多不一樣的火花。”在官方公告中,何小鵬如是表達期許。

  請到王鳳英,他應該開出了不菲價碼。

  根據財報,2021年,王鳳英在長城汽車的年薪,即達551.41萬,個人持股情況顯示為零,不過,未必代表其不持有股份。

  功成名就后再就業(yè),跳槽到長城的對手,王鳳英的抉擇,多少還是有點意外。

  擅長減法

  王鳳英有31年車企管理經驗,尤善營銷,這是何小鵬刻下亟需的。

  當下的小鵬,品牌定位“未來出行的探索者”,在消費者心智上,并未留下特別清晰的印記。

  “蔚小理”三家車企,蔚來的標簽是“服務”,理想打“家庭”牌,小鵬汽車突出“科技范”,缺少明確的著力點。

  2022年9月,小鵬新車G9經歷營銷風波,產品配置過于繁復,入門定價超過30萬,一片吐槽。

  何小鵬親自干預,產品發(fā)布兩天后,不得不緊急調整名稱及定價。

  G9營銷潰敗,教訓慘痛,發(fā)布4個月內,這款旗艦車型,累計銷售不足7000輛。

  何小鵬亟需品牌營銷經驗的高管,幫助在電動車的紅海中,確立起差異化。

  汽車行業(yè)資深分析師梅松林稱,何小鵬原來的創(chuàng)業(yè)經歷遠離汽車行業(yè),引進王鳳英這類車企高管,可彌補其不足。

  “產品定價,是基于產品定位。”王鳳英精于定位,認為定價不是一拍腦門就能決定,尤其擅長“做減法”。

  據王冠朝介紹,在長城期間,王鳳英力主舍棄轎車,精力聚焦到SUV細分品類,在銷售端,重點推產品品牌。

  30年間,她一手打造5大品牌,有哈弗、魏牌、歐拉、坦克及長城皮卡,各有細分人群,如SUV品牌哈弗,即常年位居細分品類第一。

  王鳳英總結其在長城,做了兩件事——一是戰(zhàn)略創(chuàng)新,主要是品類創(chuàng)新;二是操盤長城的營銷,始終在一線。

  她的加盟,或能為小鵬品牌帶來一些新意。

  扎根不易 

  在小鵬汽車,王鳳英能扎根嗎?

  “可能存在代差。”

  王冠朝預期謹慎,他告訴《21CBR》記者,王在小獵犬,非常強調層級、縱向關系。

  “她就是金字塔塔尖。”王評論說,偏傳統(tǒng)風格,與科技企業(yè)扁平化模式會有齟齬。

  王冠朝認為,王鳳英成名于長城,創(chuàng)業(yè)時機會多,借勢而起,當下競爭加劇,已時移世易;履歷局限在長城,從業(yè)經歷單一,且多扮演著執(zhí)行者角色,未必能起多大作用。

  更不確定性的是,在于何小鵬的信任與授權。

  “使用定位理論優(yōu)化公司戰(zhàn)略,一是需要時間,二是必須大權在握。”

  王冠朝稱,企業(yè)品牌戰(zhàn)略升級,長期堅持才能見效,尤其定位理論,強調“做減法”,聚焦力量打穿品類,會觸動相關人的利益。

  高管要相互信任,達成共識。

  在長城,魏建軍的充分授權,其實是王成功的核心要素,能在“不做轎車”等核心決策上認知一致。

  何小鵬許以王鳳英總裁高位,可是,兩人沒有一起創(chuàng)業(yè)經歷,緣分尚淺,風格或有差異。

  市場及新東家給王鳳英磨合的時間,已經不多。

  新年伊始,特拉斯降價,問界AITO選擇跟進,小鵬汽車面臨一個有挑戰(zhàn)的開端。

  何小鵬在最近新年信中稱,絕大多數整車廠,將在這場淘汰賽中出局,“沒有退路,必須破釜沉舟,勇往直前”。

  他定下的目標依然宏大,2023年將累計交付45萬輛車,全年需交付近20萬輛車。

  據測算,小鵬銷量增速要達60%左右,才能實現,首月新能源乘用車預期僅有1.8%增速。

  強敵環(huán)伺,王鳳英接受的新工作,不容易。

  (題圖:王鳳英 來源:小鵬官網)

  (應受訪者要求,王冠朝為化名)

  (作者:楊松 編輯:鄢子為)

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責任編輯:吳劍

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